Frjáls verslun - 01.06.1973, Side 36

tilraunir til að koma af stað
umfangsmiklum bygginga-
framkvæmdum í dreifbýlinu
en þær ekki gengið, af því að
ekki var hægt að beita hag-
kvæmum aðferðum. í dreifbýl-
inu gilda allt önnur lögmál en
í þéttbýli. Ef fjögur sveitar-
félög gætu til dæmis sam-
einazt um raðsmíði yrði það ef
til vill hagkvæmt en til þess
skortir skipulegt átak og
áhuga.
— En hvað um gagnrýnina
á frágang íbúðanna í Breið-
holti?
— Við framkvæmdum það,
sem ákveðið var að smíða.
Ekki tókst að sníða af alla van-
kanta strax í þyrjun og átti
það séistaklega við um efnis-
valið.
En kostirnir við þessar fram-
kvæmdir voru svo augljósir.
Nýting á innlendum hráefnum
var mjög góð, bylting varð í
byggingaraðferðum með notk-
un stáimóta, og er Breiðholt
eini aðilinn á íslandi, sem þau
notar. Með aukinni vélvæðingu
tókst að fækka manntímum.
Byggingarhraðinn var hinn
mesti, sem um getur hér á
landi enda fullgerðum við
fyrstu 312 íbúðirnar á 17
mánuðum.
— Telur þú, að framkvæmd-
ir á horð við Breiðholtsbygg-
ingarnar séu heppilegar frá
félagslegu sjónarmiði?
— Þarna er vissulega verið
að leysa brýnt húsnæðisvanda-
mál. En svo má spyrja hvort
eðlilegt sé að velja úr 1250
fjölskyldur aðeins úr verka-
lýðsfélögunum og safna þeim
svona saman á einn stað.
Vandamálin koma t.d. fram í
skólunum. Nú hefur úthlutun-
arreglum verið breytt og vona
ég að þær stuðli þá að því að
betra félagslegt jafnvægi
skapist þar.
Löng lán, sem í boði eru
gera það að verkum, að 10
umsóknir berast um hverja
íbúð. Útborgun er sáralítil og
verðbólgan segir til sín, þannig
að kjörin eru afarhagstæð. En
að minu áliti verða húsnæðis-
vandamál ekki leyst nema með
því að verðtryggja lán. Verð-
tryggingin ætti að byggjast á
meðaltali af kaupgjaldsvísi-
tölu, vísitölu byggingarkostn-
aðar og framfærsluvísitölu.
Löng lán eru ágæt en þegar
menn koma inn af götunni í
nýtt íullbúið húsnæði verða
þeir að vera sér meðvitandi um
„Ríkið þarf að koma til
samstarfs við undirbúning
fræðslustarfsemi"
— segii Guðmundur Einarsson, formaður Stjórnunar-
félag&ins.
Stjórnunarfélag íslands er
nú 12 ára gamalt og eru að-
ilar að því um 100 fyrirtæki
og 200 einstaklingar. Guð-
rnundur Einarsson tók ný-
lega við formennsku í félag-
inu af Jakobi Gíslasyni,
orkumálastjóra.
Starf Stjórnunarfélagsins
byggist fyrst og fremst á
fræðslustarfsemi með nám-
skeiðum, ráðstefnuhaldi, þar
sem stofnað er til skoðana-
skipta, og útgáfu- og upp-
lýsingaþjónustu. Fengnir
hafa verið erlendir fyrirles-
arar og hefur tekizt náið
samstarf við stjórnunarfélög
í öðrum löndum.
Um þessar mundir er ver-
ið að kanna möguleika á
nánara samstarfi Iðnaðar-
ráðuneytisins og Stjórnunar-
félagsins, en það mun reyn-
ast félaginu mjög erfitt að
halda uppi fræðslustarfi sínu
á sama tíma og ríkið efnir
til niðurgreiddra námskeiða.
Telja forráðamenn Stjórn-
unarfélagsins nauðsynlegt að
samræma störf þessara að-
ila t. d. með því að ráðu-
neytið greiði vissan kostnað
við undirbúning námskeiða,
svo sem með því að fá menn
til ritstarfa og þýðinga og
leggja þannig til undirstöðu-
efni, sem alþjóð hefði not
af.
Guðmundur taldi gildi
námskeiða Stjórnunarfélags-
ins mjög mikið. Nefndi hann
sem dæmi, að er hann starf-
aði hjá Breiðholti h.f. hefðu
5 af beztu starfskröftum
þess farið á námskeið í
kostnaðarathugunum, sem
stóð í þrjá daga. Strax að
loknum fyrsta degi komu
fram hugmyndir um end-
urskoðun á vikugamalli
ákvörðun um nýtingu ákveð-
ins húsnæðis hjá fyrirtæk-
inu. Með breytingum, sem
gerðar voru á nýtingunm,
sparaðist þrisvar sinnum
kaup mannanna meðan þeir
sátu námskeiðið og nám-
skeiðsgjöld þeirra að auki.
Stjórnunarfélagið gerir nú
tilraunir til að koma á fót
samstarfshópum fyrirtækja.
Er ætlunin að gefa starfs-
mönnum fyrirtækja þannig
tækifæri til heimsókna í
önnur og fræðast af þeim. í
þessu sambandi sagðist Guð-
mundur líta svo á, að leyna-
armálasjónarmið í sambandi
við fyrirtækjarekstur væru
leifar frá þeim tíma, þegar
menn þóttust vera að plata
skattinn, en viðskiptastjórn-
un væri nú orðin svo flók-
inn málaflokkur að menn
hefðu ekki efni á að vera i
neinum feluleik.
Við inntum Guðmund eft-
ir því, hvernig innlendir að-
ilar í viðskiptalífinu væru
í samanburði við erlenda
starfsbræður með tilliti til
hæfni og árangurs í starfi.
Sagði Guðmundur það upp
og ofan eins og í ljós kæmi
á námskeiðum Stjórnunar-
félagsins. Nefndi hann sér-
staklega sem dæmi, að er-
lendur fyrirlesari hefði hald-
ið námskeið með 30 sölu-
mönnum frá íslenzkum fyr-
irtækjum. Eftir að hann
hafði spurt þá, hvað þeir
störfuðu og hvernig, lýsti
hann því yfir, að ekki væri
einn einasti sölumaður í
hópnum heldur tækju þess-
ir menn bara við pöntunum.
Guðmundur sagði, að
hæfnispróf væru mjög þörf
í fyrirtækjarekstri til þess
að hægt væri að vita fyrir-
fram, hvernig nýr starfsmað-
ur leysti verkefni sín af
hendi. Tilgangurinn væri að
sjá, hvert hæfileikarnir
beindust og hvort þeir væru
rétt nýttir. ,
„Mörgum er betur lagið
að vinna með höndunum en
heilanum, og því betra að
þeir lendi á réttum stað í
starfsstiganum,“ sagði Guð-
mundur.