Frjáls verslun - 01.06.1985, Blaðsíða 33

erlendis og vinnudeilna hér
heima. Hins vegar tókst að snúa
dæminu viö á síðasta ári. Það má
segja að reksturinn hafi verið
stöðugt upp á við eftir að vinnu-
deilum lauk i ársbyrjum 1984.
Þegar upp var staðið um mitt
þetta ár var tæknilegur rekstur
hjá ÍSAL sá besti af Alusuisse-
álbræðslunum, sem er óneitan-
lega ánægjuleg staðreynd. Betur
má hins vegar ef duga skal þvi
ágóði og tap ráðast af markaös-
aðstæðum. Hvorki Alusuisse né
ÍSAL ráða við þær. Tæknikunn-
átta og þekking eru þvi ekki ein-
hlit.“
Á árinu 1984 voru framleidd
um 82.400 tonn af fljótandi áli i
kerskálum ÍSAL, en það er um
94% af afkastagetu fyrirtækisins.
Þá má geta þess aö 7.nóvemþer
á síðasta ári var haldið upp á
framleiðslu milljónasta áltonns-
ins. Steypuskálinn framleiddi um
43.800 tonn af hleifum og um
36.600 tonn af börrum eða sam-
tals um 80.400 tonn af fram-
leiðslu til sölu. Heildarsala ÍSAL á
siðasta ári nam um 78.800 tonn-
um. Skipað var út um 79.900
tonnum, þar af voru 73.7% flutt til
EBE landa, 24.7% til EFTA landa
og 1.6% til annarra landa. Vergar
sölutekjur af þessari framleiðslu
námu i islenskum krónum um
3.558 milljónum.
Hvaö afkomuna almennt varð-
ar þá sýndi rekstrarreikningur
fyrir árið 1984 tap upp á liðlega
191 milljónir króna. Afskriftir
námu liðlega 509 milljónum
króna, en heildarlaunakostnaður
ÍSAL nam tæpum 398 milljónum
króna. i þvi sambandi má geta
þess að heildarfjöldi starfsmanna
i árslok var 597, þar af 108 við
stjórnun og skrifstofustörf, 462
fastráðnir i verksmiðju, 4 nemar
og 23 ráðnir tímabundiö. Á sumr-
in eru svo ráðnir um 100 manns i
afleysingar."
STÆKKUN í FRAMTÍÐ-
INNI
Um framtiðaráform ÍSAL sagði
Ragnar. „Ríkisstjórnin og Alu-
suisse eru sammála um að æski-
legt sé að stækka fyrirtækiö i
áföngum um allt að helming.
Landsvirkjun þarf nýjan við-
skiptavin með tilkomu Blöndu-
virkjunar og siðar Fljótsdalsvirkj-
unar. Það er hægt að fá mun
hagkvæmari rekstur hér i
Straumsvik með stærri fram-
leiðslueiningu en ekki hafa verið
teknar neinar ákvarðanir varð-
andi tímasetningu stækkunar.
Aöalfjárfestingin myndi liggja i
fleiri kerskálum, þar sem mest að
af annarri aðstöðu er þegar til
reiðu. Ég geri mér fyllstu vonir að
þessi mál verði farsællega til
lykta leidd á næstu árum.“
ÁHUGAMAÐURUM
STJÓRNUN
Ragnar er löngu kunnur fyrir
áhuga sinn á stjórnun. Hann hef-
ur veriö mjög virkur i starfi Stjórn-
unarfélags íslands og var for-
maður félagsins um árabil, eins
og áður sagði. Þvi þótti okkur við-
eigandi aö spyrja Ragnar hver
væri hans stjórnunarstíll. „Ég er
nú sjálfsagt ekki besti maðurinn
til að dæma um eigin stjórnunar-
stil. Samstarfsmenn minir eru
betur færir um það. Ég er þeirrar
skoðunar að dreifa beri valdi og
ábyrgð, enda hefur slikt verið
gert hjá ÍSAL. Forstjórar fyrir-
tækja ekki síst stærri fyrirtækja
hvorki eiga né geta verið að vas-
ast i daglegum verkefnum. Hlut-
verk þeirra er fyrst og fremst að
hafa yfirsýn yfir reksturinn og
sinna framtiðarmálum fyrirtækj-
anna. Þetta þýðir ekki að ég komi
ekki nálægt daglegum rekstri fyr-
irtækisins. Ég vil hins vegar að
samstarfsmenn minir taki eigin
ákvarðanir i sem flestum mál-
um,“ sagði Ragnar.
SÓTTI MÖRG NÁM-
SKEIÐ
i samtalinu við Ragnar kom
fram að hann hefur sótt mikinn
fjölda námskeiða i stórnun. „Ég
tel það mjög hollt og gott fyrir
menn að sækja námskeið og
ráðstefnur um stjórnunarmál. Þar
endurnýjast þekking manna og
þeir læra meira, að minnsta kosti
þar sem þeir kynnast öðrum
stjórnendum, fræðast um vanda-
mál þeirra og skiptast á reynslu.
Það má segja um stjórnun eins
og svo margt annað, að svo lengi
lærir sem lifir. Reyndar hefur orð-
ið talsvert mikil breyting á stjórn-
unarháttum í gegnum tíðina. Ólikt
er að horfa á stjórnun á islensk-
um fyrirtækjum nú á timum eða
fyrir 20-30 árum. Nú hafa verið
teknir upp mun nýtiskulegri
stjórnunarhættir samfara mjög
bættri menntun stjórnenda. í
þessu sambandi hefur Stjórnun-
arfélag Islands verið leiðandi aðili
og býður stöðugt upp á fjölbreytt-
ari námskeið fyrir stjórnendur fyr-
irtækja, bæði i tækni, sálfræði,
tungumálakunnáttu og tölvu-
notkun og tölvutækni.
Þá hefur orðið sú hugarfars-
breyting hjá stjórnendum á Is-
landi á liönum árum, aö þeir telja
eðlilegt og heppilegt að sækja
sjálfir námskeið i stjórnun. Fyrr á
árum var litið á það sem sjálf-
sagðan hlut að forsvarsmenn fyr-
irtækja væru nánast fæddir til að
stjórna. Meginástæðan fyrir því
aö stjórnun íslenskra fyrirtækja
var mjög ábótavant mjög viða er
sú, að forsvarsmönnum fyrirtækj-
anna var hreinlega gert ókleift að
beita nýtisku stjórnunaraðferð-
um. Viö höfum búið við ýmis kon-
ar viðskiptahöft, sviptingar i
gengismálum, kollsteypur á
vinnumarkaði og ýmislegt annað,
sem hefur komið í veg fyrir eðli-
legan framgang í fyrirtækjum. Á
þessu hefur reyndar orðið veru-
leg breyting á síðustu mánuðum
og misserum. Tekist hefur að
halda verðbólgunni nokkuð i
skefjum og liðkað hefur verið til
fyrir atvinnurekstri á ýmsum svið-
um. Menn geta loks gert áætlanir,
sem gera má ráð fyrir að standist
eftir kannski sex mánuði. Þegar
verst lét voru áætlanir stjórnenda
í raun ónýtar áður en tókst að
koma þeim á blað. Ég tel að is-
lenskir stjórnendur hafi sýnt það
og sannað á siðustu misserum
að þeireru starfi sinu vaxnir.“
SAMKEPPNIN HEFUR
SKILAÐSÉR
„Aukin samkeppni hefur skilað
árangri hjá íslenskum fyrirtækj-
33