Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.06.1987, Blaðsíða 38

Frjáls verslun - 01.06.1987, Blaðsíða 38
„Kostimir em fyrst og fremst þeir að verkfræðingar em vanir að vinna skipulega, skilja hismið frá kjarnan- um. Þeir eiga líka yfirleitt auðvelt með að fylgjast með nýjungum. Þess- ir eiginleikar nýtast stjórnendum mjög vel. Gallamir em ef til vill þeir að gildismat verkfræðinga er oft takmarkað. Þeir binda sig of mikið við tæknina. Þeim er því hætt við að vanrækja sambandið við viðskipta- vinina og hafa lítinn áhuga á fjármál- um. Þeir eiga erfitt með að tjá sig við fólk og em menn formúlanna frekar en hins talaða orðs. Mannleg sam- skipti em þeirra veika hlið. I mínu tilviki er ég það heppinn að ég hlaut ágætt uppeldi í skólanum í Kanada sem kom til viðbótar við verkfræðilega menntun. Ég vann þar með góðu fólki sem kunni þá list að sameina fræðilegar og viðskiptaleg- ar hliðar. Fjárframlög til skólans vom í því formi að greitt var ákveðið gjald fyrir hvern nemanda. Við þurftum því að „selja“ skólann til að auka tekjurnar. Eftir því sem við fengum fleiri nemendur stóð fjárhag- ur skólans á traustari fótum. Þannig urðum við að innleiða í skólann ákveðinn hugsunarhátt úr viðskipta- lífinu sem ég held að hafi verið okkur til góðs. Ég held að skólakerfið hér og opinberar stofnanir hefðu gott af því að vera í snertingu við viðskipta- lífið.“ — Hefur sambandsleysið við markaðinn ekki í för með sér að mannaflinn nýtist illa hjá því opin- bera? „Opinberir aðilar hafa ekki sömu viðmiðun og fyrirtæki á markaðnum þar sem frammistaða ræður hvort þau lifa eða deyja. Það hefur lengi verið viðtekin skoðun að opinber rekstur sé óhagkvæmur. En það hef- ur orðið mikil vakning hjá stjórnend- um í opinberum rekstri á undanförn- um árum í þá átt að skila meiri árangri með aukinni hagræðingu og ganga til verka með sama hugsunar- hætti og menn í viðskiptalífinu. í opinbera geiranum eru margir hæfir stjómendur sem gefa stjómendum einkafyrirtækja ekkert eftir þó þeir búi ekki við aðhald markaðarins." Neikvæð tölvuumræða — Lengi vel lofsungu menn tölvuna en nú er komið bakslag í umræðuna. Menn benda á ýmsar neikvæðar hlið- ar tölvuvæðingarinnar. Hefur tölvan ekki leitt til þeirrar hagræðingar sem menn bjuggust við? „Þessi óttablandna virðing, sem menn bám fyrir tölvunni, er að hverfa og menn spyrja sig hvort þeir hafi haft erindi sem erfiði með tölvu- væðingunni. Margir hafa orðið fyrir vonbrigðum en ég held að nú sé að koma hættulega neikvæður tónn í garð tölvunnar í opinbera umræðu. Þetta stafar af því að tölvan hefur verið ofseld sem einföld aðferð til að leysa allan vanda. Hver kannast ekki við orð sölumannsins: „Þetta er ekkert mál“. Margir hafa áhuga á að kynnast tölvum en þeir em færri sem hafa nennu eða elju til þess að tileinka sér þær nógu vel til að hafa verulegt gagn af þeim. Þarna hefur því farið saman of mikil sölu- mennska, óskhyggja kaupanda og áhugaleysi eða vankunnátta á að nýta tölvuna. Útkoman er vonbrigði og neikvæð umræða. Tölvan stendur enn fyrir sínu en við þurfum að endurmeta afstöðu okkar til hennar og bæta aðferðir við tölvuvæðingu. í fyrsta lagi þurfum við að færa rök fyrir ágæti tölvunn- ar. Hefur tölvuvæðingin leitt til auk- ins hagræðis? Til að svara þessu er best að slökkva á tölvunum og ráða menn til þess að vinna störf þeirra jafn vel á jafn skömmum tíma og bera saman kostnaðinn með og án tölvu. Ég held að menn geti séð í hendi sér að tölvan hefur vinninginn. Auk þess getur tölvan skapað ný viðskiptatækifæri og bætt sam- keppnisstöðu. Tölvubankar eru gott dæmi um það. Við þurfum hins vegar að gefa þeim þáttum, sem hafa áhrif á árang- ur tölvuvæðingar, betur gaum en verið hefur. Tölvuvæðing hefur núorðið ósköp lítið með forritun að gera. Flest nauðsynleg forrit má kaupa tilbúin út úr búð. Tilbúnum forritum má beita á fleiri en einn veg og laga þau þannig að viðfangsefn- um og vinnuhefðum. Það er mesti misskilningur að hvert fyrirtæki sé svo allt öðru vísi en önnur að það krefjist stórkostlegrar aðlögunar á forritum. „Við og okkar sérstöku þarfir" sem margir stjómendur fyrir- tækja bera oft fyrir sig er ekkert ann- að en tregða til að breyta úreltum og stöðnuðum vinnuaðferðum.“ Of trú á tækninni „Tölvufræðingar eru mjög vel menntaðir í tækninni en þekkja alltof lítið til viðfangsefnanna sem unnin eru á skrifstofum. Þeir eru því ekki vel í stakk búnir til að takast al- mennilega á við að koma á sjálf- virkni á skrifstofum. Við þurfum því Jón Þór hefur tvo einkaritara í hálfsdags starfi. Hér er önnur þeirra, María Sigmundsdóttir. Vinnuaöstaöa einkaritaranna var skipulögö þannig aö sem mest hagræöi væri af enda er allt viö hendina. 38
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.