Frjáls verslun - 01.05.1998, Qupperneq 25

ATVINNULIFIÐ
an sem rekur 10-11 verslanirnar. Við-
urkenningar vegna þessa voru afhent-
ar á morgunverðarfundi sem Iðnaðar-
og viðskiptaráðuneytið og Samtök
iðnaðarins stóðu fyrir á Grand Hótel.
Valið á umræddan lista lýtur afar
ströngum skilyrðum um vöxt og til-
urð, s.s. eignaraðild frumkvöðuls,
sjálfstæði, veltuaukningu, arðsemi,
stærð og ald-
ur fyrirtækis-
ins. Það má
trúlega telja
það til vitnis
um grósku-
mikið at-
vinnulíf og
framsækna
frumkvöðla
í íslensku
efnahagslífi
að á listan-
um skuli
vera svo
mörg ís-
lensk fyrir-
tæki.
A listann var valið úr hópi 15 þús-
und fyrirtækja sem voru valin úr hópi
milljóna fyrirtækja í allri Evrópu. Til
samanburðar má geta þess að einung-
is fjögur norsk fyrirtæki komust á list-
ann, þrettán írsk, flórtán finnsk og
sautján sænsk en íslenska hagkerfið
er aðeins 3%-ll% af stærð þessara hag-
kerfa.
erindi við tfhenrtngu 'Jid™T"
Robin Lockerman, framkvæmda-
stjóri samtakanna Europe 500, flutti
ávarp við afhendingu viðurkenn-
inganna og sagðist vera afar hrifinn af
framgangi íslenskra fyrirtækja og
kvaðst sannfærður um að hér ríkti það
andrúmsloft sem sannir frumkvöðlar
þrifust vel í.
Robin sagði að mikil áhersla væri
lögð á frumkvæði og fram-
þróun í vali
á listann og
skilyrði
væru sett
um tiltekna
lágmarks-
eignaraðild
frumkvöðla.
Hann taldi
hins vegar
athyglisvert
að af 500 fyr-
irtækjum á
1 i s t a n u m
væru aðeins
13% á opnum
hlutabréfa-
markaði en
um 60% þeirra hefðu á stefnuskrá
sinni að opna fyrirtækin.
Við samanburð íslenskra fyrir-
tækja og evrópskra kemur í ljós að
þau íslensku vaxa umfram mörg önn-
ur á sama lista. Heildarijölgun starfa
í íslensku fyrirtækjunum var að með-
altali 34% á ári á tímabilinu 1991 til
Gestir hlýða á ræðu Finns. Frá vinstri: Heiðrún Gígja Ragnarsdóttir, verkfræðing-
ur hjá Össuri hf, Kristín Andrea Einarsdóttír, starfsmannastjóri Össurar, Júlíus
Jónsson í Nóatúni, Einar Jónsson, bróðir hans, Jón Júlíusson faðir þeirra, Huld
Magnúsdóttír, markaðsstjóri Össurar, Össur Kristínsson forstjóri, Örn Jónsson
verkfræðingur, Erlendur Arnarsson og Ólafúr Gylfason, allir starfsmenn Össurar.
SKILYRÐI FYRIR ÞVÍ AÐ KOMAST
Á LISTANN EUROPE 500
1. Þátttaka frumkvöðulsins. Frum-
kvöðlarnir urðu að vera eigendur
15% eiginfjár fyrirtækis og helst
að hafa átt þann hlut og stjórnað
fyrirtækinu allan viðmiðunartím-
ann.
2. Sjálfstæði. Fyrirtækin máttu ekki
vera hluti (eða dótturfélag) annars
fyrirtækis eða fyrirtækjahóps og
þar mátti ekki vera hluthafi innan
sömu greinar sem átti meira en
50% eiginfjár þess.
3. Veltuaukning. Krafist var að
minnsta kosti 50% veltuaukningar
frá 1991 til 1996 sem hélst (eða
var framreiknuð) til 1997. Fyrir-
tæki sem ekki höfðu náð þessum
vexti voru útilokuð.
4. Vöxtur af eigin rammleik: Bæði
veltuaukning og fjölgun starfsfólks
varð að hafa átt sér stað að mestu
á vegum fyrirtækisins sjálfs.
5. Arðsemi: Fyrirtæki varð að hafa
skilað hagnaði á árinu 1996 eða
1997 eða að vera a.m.k. ekki í
hættu vegna hugsanlegarar
rekstrarstöðvunar.
6. Lágmarksstærð. Krafist var að
minnsta kosti 50 starfsmenn hefðu
unnið við fyrirtækið árið 1996.
7. Lágmarksaldur. Fyrirtæki stofnuð
eftir 1994 voru útilokuð.
1996 samanborið við 16% meðaltals-
fjölgun fyrir öll fyrirtækin 500 á list-
anum. Þó gera Finnar enn betur en
Islendingar þannig að við erum ekki
fremstir meðal þjóða að þessu leyti.
Veltuaukning íslenskra fyrirtækja var
einnig verulega meiri en meðaltalið
eða 34% á ári samanborið við 23%
aukningu að meðaltali á listanum. BD
25