Morgunblaðið - 05.01.2003, Blaðsíða 22
22 SUNNUDAGUR 5. JANÚAR 2003 MORGUNBLAÐIÐ
ÞÁTTTAKA í Nýsköpun 2001
skipti miklu máli fyrir Nordic-
Photos að sögn Arnalds Gauta
Johnson, framkvæmdastjóra fyr-
irtækisins. Hann segir að það hafi
gefið stofnendunum byr undir
báða vængi og virkað mjög já-
kvætt að hafa hreppt önnur verð-
laun í samkeppninni. Sú við-
urkenning hafi bæði haft jákvæð
áhrif gagnvart samstarfsaðilum og
fjárfestum. Þá hafi það einnig gert
stofnendurna enn sannfærðari um
ágæti hugmyndar þeirra að fá
hvatningu með þessum hætti frá
þeim öflugu aðilum sem sátu í
dómnefnd samkeppninnar.
NordicPhotos býður úrval ljós-
mynda frá Norðurlöndunum, sem
hægt er að nálgast á Netinu. Arn-
aldur Gauti segir að árið 1997 hafi
erlendir myndabankar byrjað að
selja myndir í gegnum Netið.
Stórir myndabankar hafi þá orðið
til, þar sem seldar voru myndir
alls staðar að úr heiminum. Eng-
inn hafi hins vegar sérhæft sig í
sölu mynda frá Norðurlöndunum.
Stofnendur NordicPhotos hafi þar
séð tækifæri og eftir að hafa
kynnt sér þennan markað og fund-
ið fyrir þörfinni á slíkum mynda-
banka hafi þeir ákveðið að hella
sér út í þetta.
Stofnendur NordicPhotos eru,
auk Arnalds Gauta, Hreinn
Ágústsson, Kjartan Dagbjartsson
og Thor Ólafsson.
Reksturinn að nálgast jafnvægi
„NordicPhotos var stofnað í
desember 2000 og sala ljósmynda
hófst í apríl 2001,“ segir Arnaldur
Gauti. „Á þessu eina og hálfa ári
sem liðið er frá því við hófum sölu
höfum við náð að auka veltuna
jafnt og þétt og er reksturinn nú
að nálgast jafnvægi. Ljósmynd-
arar hafa tekið okkur frábærlega,
en við erum í dag með 60 samn-
ingsbundna ljósmyndara. Við er-
um komnir með 13.000 ljósmyndir
á stafrænt form, sem hægt er að
skoða á vefnum okkar
nordicphotos.com. Einnig erum
við komnir í samstarf við stærsta
myndasöluaðila heims, Getty
Images, en við erum umboðsaðilar
fyrir þær 80 milljónir ljósmynda
sem þeir bjóða uppá á Íslandi.“
Að sögn Arnalds Gauta er unnið
eftir hinni upphaflegu við-
skiptaáætlun hjá NordicPhotos,
þ.e. þeirri áætlun sem send var
inn í samkeppnina Nýsköpun
2000. Hann segir að áætlunin sé
þó stöðugt í endurskoðun og ávallt
sé reynt að finna betri leiðir til að
ná upphaflegum markmiðum.
Meginstefnu fyrirtækisins hafi þó
aldrei verið breytt, sem er að búa
til öflugan myndabanka með
myndum frá öllum Norðurlönd-
unum.
Tekjumyndun sem allra fyrst
„Upphaflega áætlunin okkar var
of mikið „.com“. Við ætluðum að
næla okkur í fullt af peningum og
sigra heimin á nokkrum mánuðum.
Þetta var árið 1999 þegar slegist
var um að fjárfesta í nýjum hug-
myndum. Sem betur fer sáum við
að okkur, gáfum okkur góðan tíma
í undirbúning og lærðum mikið af
því að fylgjast með sprotafyrir-
tækjum þegar bólan sprakk í mars
2000. Okkar stefna hefur verið að
reka fyrirtækið eins ódýrt og við
mögulega getum og finna leiðir til
að halda kostnaði í lágmarki. Það
skiptir miklu máli að hefja tekju-
myndun sem allra fyrst og við tók-
um okkur aðeins fimm mánuði í að
koma okkur fyrir, klára vefinn og
búa til gagnagrunn sem hægt var
að selja úr. Síðan þá hefur okkar
kraftur mest farið í sölu- og kynn-
ingamál, bæði hér heima og er-
lendis.“
Draumurinn að selja myndir um
allan heim
Arnaldur Gauti segir að bjart-
sýnin hafi stundum verið fullmikil
hjá stjórnendum NordicPhotos.
Sum verkefni hafi tekið mun
lengri tíma en vonast hafi verið
til.
„Í dag erum við að einbeita okk-
ur að sölu erlendis. Nýverið gáf-
um við út veglega ljósmyndabók
til að kynna NordicPhotos og það
frábæra myndefni sem við bjóðum
upp á. Bókin er 200 blaðsíður og
með yfir 1.000 af okkar bestu
myndum. Þessari bók erum við að
dreifa á myndakaupendur út um
allan heim. Samhliða því vinnum
við að því að koma á sölusamn-
ingum í sem flestum löndum, þar
gerum við samning við leiðandi
myndabanka sem sjá um sölu og
markaðssetningu á okkar myndum
þar. Þetta er ferli sem tekur tíma
en við gerum ráð fyrir að þetta
fari að skila sér fljótlega á næsta
ári. Okkar draumur er að selja
myndir frá Norðurlöndunum um
allan heim,“ segir Arnaldur Gauti.
Viðurkenningin sann-
færði stofnendurna
Morgunblaðið/Jim Smart
Arnaldur Gauti Johnson, framkvæmdastjóri NordicPhotos og einn af stofn-
endum fyrirtækisins.
VIÐSKIPTAÁÆTLUNIN Aldamótabærinn
Seyðisfjörður hlaut landshlutaverðlaun í sam-
keppninni Nýsköpun 2001. Um er að ræða
rammaáætlun um menningartengda ferða-
þjónustu á Seyðisfirði, sem er grunduð á
byggingar- og menningararfi staðarins. Höf-
undur áætlunarinnar er Aðalheiður Borg-
þórsdóttir, ferða- og menningarmálafulltrúi
Seyðisfjarðar.
„Það hafði góð áhrif að fá landshlutaverð-
launin,“ segir Aðalheiður. „Efasemdamenn-
irnir fóru að gefa þessu gaum og segja má að
algjör hugarfarsbreyting hafi orðið í bænum.
Auðvitað heyrast enn úrtöluraddir en þeim
fer fækkandi.“
Menningararfurinn kallaði
Aðalheiður segir að þegar hún tók við
starfi ferða- og meningarmálafulltrúa Seyð-
isfjarðar á árinu 1998 hafi ekki verið hjá því
komist að vinna út frá menningararfi stað-
arins. Þess sé beinlínis getið í erindisbréfi
hennar að vinnan skuli eiga sér stoð í sögu
Seyðisfjarðar og kappkostað skuli að tengja
hana því sem nútíminn býður best í dægra-
dvöl, menningu og listum. Þetta eigi að sam-
þætta samfélagi staðarins til að laða að gesti
og treysta búsetu. Því hafi legið beint við að
taka þátt í samkeppni um gerð viðskiptaáætl-
ana.
„Á Seyðisfirði eru fjölmargar timburbygg-
ingar frá því um aldamótin 1900, sem var
blómaskeið kaupstaðarins,“ segir Aðalheiður.
„Hér dafnaði menningin og sérstakt and-
rúmsloft ríkti. Seyðisfjörður var fjórði bærinn
sem fékk kaupstaðarréttindi hér á landi, á
eftir Ísafirði, Reykjavík og Akureyri. Gömlu
timburbyggingarnar í bænum bókstaflega
hrópa á athygli. Hér hefur verið starfrækt
neðanjarðarfúaspýtufélag um áratugaskeið,
en í því eru nokkrir einstaklingar sem staðið
hafa vörð um byggingarnar. Byggðin á Seyð-
isfirði er bæði einstök og heildstæð. Margar
hugmyndir höfðu svifið um varðandi nýtingu
þessara húsa og ein þeirra var hótel. Húsa-
saga Seyðisfjarðar var gefin út á bók árið
1995, þykkur doðrantur og geysilega merki-
legt rit. Á þessum grunni byggist viðskipta-
áætlunin Aldamótabærinn Seyðisfjörður.“
Vagga tækninnar
Að sögn Aðalheiðar skiptist verkefnið í
þrjá meginþætti; Skaftfell – menningarmið-
stöð, húsahótel og safnahluta.
„Skaftfell – menningarmiðstöð, sem er
nokkurs konar miðja í þessu aldamótaverk-
efni, er að styrkjast með degi hverjum.
Menningarmiðstöðin hefur verið útnefnd mið-
stöð myndlistar fyrir Austurland. Skrifstofa
ferða- og menningarmála hefur aðsetur í hús-
inu en hún er rekin af bæjarsjóði.“
Hún segir að í ágúst síðastliðnum hafi verið
stofnað félag, Fjarðaraldan, um svokallað
húsahótel á Seyðisfirði. Félagið eigi í dag tvö
hús og stefni að því að klára endurbætur á
öðru þeirra í vor og opna þar hótel með 10
tveggja manna herbergjum. Fjármögnun
fyrsta áfanga sé að mestu lokið.
„Safnahluti verkefnisins er viðamikill en
stórum áfanga var náð strax síðastliðið vor er
starfsmaður var ráðinn í fulla stöðu hjá
Tækniminjasafninu. Fjármögnun safna-
hlutans stendur nú yfir. Ég hef stýrt vinnu-
hópi sem hefur það verkefni að aðstoða safn-
stjórann hér á staðnum, Pétur Kristjánsson
þjóðfræðing, við endurskipulagningu á
Tækniminjasafninu og áætlun um uppbygg-
ingu á Wathnestorfunni. Skrifstofa ferða- og
menningarmála sótti um styrk til Impru og
úr Þjóðhátíðarsjóði til verkefnisins. Impra
veitti 700.000 krónur til verkefnisins og
Þjóðhátíðarsjóður 200.000 krónur. Þetta gerði
útslagið. Sögusmiðjan var í framhaldi af
þessu ráðin til að gera úttekt og áætlun um
uppbygginguna og hefur hún í nánu samstarfi
við safnstjórann skilað ítarlegri skýrslu þar
sem fram kemur áætlun um uppbyggingu á
Vélsmiðjunni, bryggjuhúsunum og fleiru sem
tengist safnasvæðinu. Á Seyðisfirði er fyrsta
vélsmiðjan hér á landi, fyrsta ritsímastöðin
og fyrsta riðstraums- og bæjarveitan. Segja
má því að á Seyðisfirði sé vagga tækninnar
hér á landi.“
Gert ráð fyrir 12 nýjum störfum
Aðalheiður segir að framundan sé að vinna
eftir þeim áætlunum sem nú þegar liggi fyrir
í verkefninu Aldamótabærinn Seyðisfjörður,
en þær nái a.m.k. til ársins 2007. Unnið sé að
því að fjármagna verkefnin. Víða hafi verið
leitað fanga í þeim efnum og viðtökur hafi alls
staðar verið góðar.
„Gamla byggðin á Seyðisfirði er eign þjóð-
arinnar og því ekkert einkamál okkar Seyð-
firðinga. Ég tel að hér sé vanýtt auðlind sem
gæti ef vel tekst til orðið okkur til gæfu og
framfara. Nú þegar hafa þó nokkrir atvinnu
sem beinlinis má rekja til verkefnisins, þann-
ig að hér er ekki aðeins um verndun gamalla
húsa að ræða heldur einnig atvinnuuppbygg-
ingu. Í viðskiptaáætluninni Aldamótabærinn
Seyðisfjörður er gert ráð fyrir að a.m.k. 12
ný störf verði til á ársgrundvelli,“ segir Að-
alheiður.
Hugarfarsbreyting í bænum
Morgunblaðið/Pétur
Aðalheiður Borgþórsdóttir, ferða- og menningar-
málafulltrúi Seyðisfjarðar, höfundur við-
skiptaáætlunarinnar Aldamótabærinn Seyð-
isfjörður.
„ÞÁTTTAKA í samkeppni um gerð
viðskiptaáætlana er fyrst og fremst
áskorun,“ segir Haukur Alfreðsson,
framkvæmdastjóri fyrirtækisins
Fjölblendis ehf. „Svo er ekki síður
gaman að taka þátt í slíkri keppni.
Undirbúningurinn fyrir þátttöku í
Nýsköpun 2001 nýttist Fjölblendi
mjög vel við stefnumótunarvinnu
fyrirtækisins. Það er síðan að sjálf-
sögðu heilmikil viðurkenning fólgin
í því að fara með sigur af hólmi.“
Fjölblendir hlaut fyrstu verðlaun
í Nýsköpun 2001 og lenti jafnframt í
öðru sæti í sam-evrópskri nýsköp-
unarkeppni með uppfinningu Krist-
jáns B. Ómarssonar um nýja tegund
eldsneytiskerfis sem á ensku hefur
verið nefnt „Total Combustion
Technology“-TCT, eða albrunatæki.
TCT-tæknin er sérstaklega hönnuð
fyrir smávélar og á að koma í stað-
inn fyrir hefðbundinn blöndung og
gera framleiðendum kleift að
stjórna brunaferlinu betur en áður
hefur þekkst. Þannig á TCT að
lækka útblástursmengun verulega,
minnka eldsneytiseyðslu en auka
vélarafl.
Hugmyndina að hinni nýju teg-
und að blöndungi fékk Kristján er
hann var vélstjóri á sjó fyrir rúmum
áratug. Hann hafði þá átt í basli
með blöndunginn á mótorhjólinu
sínu.
Verðmæt tengsl á sýningu
Haukur segir að Fjölblendir hafi
tekið þátt í sýningu og ráðstefnu á
vegum SAE (Society of Automotive
Engineers) og JSAE (Japan Society
of Automotive Engineers) í Japan
fyrir nokkru. Viðburðurinn, sem
kallast SETC – 2002 (Small Engine
Technology Conference and
Exhibition) og er sá stærsti í smá-
vélageiranum, sé haldinn árlega.
Þar hafi Fjölblendir verið með sýn-
ingarbás auk þess sem stjórnendur
fyrirtækisins hafi haldið erindi um
tæknina á ráðstefnunni sjálfri.
„Það er skemmst frá því að segja
að hvort tveggja heppnaðist mjög
vel og sköpuðust verðmæt tengsl
við aðila úr iðnaðinum,“ segir Hauk-
ur. „Auk þess að eiga í virku sam-
starfi við annan stærsta smávéla-
framleiðanda í heimi er nú verið að
vinna úr nýjum tengslum og koma á
samstarfi við aðila sem við komumst
í samband við á SETC – 2002.“
Frekari þróun framundan
Haukur segir að Fjölblendir hafi
náð áþreifanlegum árangri á mörg-
um sviðum þótt ekki sé búið að und-
irrita sölusamning enn. Það sé í
sjálfu sér mjög gott að hafa staðið
undir væntingum samstarfsaðila allt
frá árinu 1999. Framundan sé að ná
sölusamningi við þann aðila og sé
það á lokastigi. Næsta skref sé að
vinna úr þeim samböndum sem hafi
skapast á SETC og ná samstarfs-
samningum við álitlega aðila.
„Varðandi vöruþróun þá er á döf-
inni að þróa TCT-eldsneytiskerfið
fyrir stærri vélar, s.s. mótorhjól og
keppnis- og fólksbíla,“ segir Hauk-
ur. „Annað sem Fjölblendir beinir
sjónum að er að þróa eldsneytis-
kerfi fyrir metan-bíla.“
Áskorun og gaman
að vera með
Morgunblaðið/Kristinn
Haukur Alfreðsson, framkvæmdastjóri Fjölblendis, Kristján B. Ómarsson,
uppfinningamaður, og Róbert Bragason, markaðsstjóri fyrirtækisins.