Ægir - 01.08.1999, Page 26

Vildi ekki vera án
skipstjórnar-
reynslunnar
Þórir Matthíasson er 35 ára að aldri, fæddur og uppalinn Dalvíkingur og
menntaður skipstjórnarmaður frá Stýrimannaskólanum í Vestmannaeyjum.
Þórir hefur mikið verið til sjós en auk stýrimannaskólans fór hann í Tækni-
skóla íslands og lauk þar prófi í útgerðartækni og iðnrekstrarfræði. Hann
var sölu og markaðsstjóri Sæplasts hf. á Dalvík um sjö ára skeið en tók í
byrjun árs 1997 við starfi hins nýstofnaða fyrirtækis BGB hf. og hefur stýrt
því síðan. Hann segir sjómennskureynsluna notadrjúga í starfinu í dag og til
þeirrar reynslu þurfi hann stöðugt að grípa.
„Ég vildi ekki án þeirrar reynslu vera að hafa starfað til sjós í nokkur ár,
sem háseti, stýrimaður og skipstjóri. Sú reynsla er mér í raun ómetanleg í
þessu starfi sem framkvæmdastjóri BGB hf.,“ segir Þórir.
Þórir er búsettur á Dalvík og er kvæntur Dórotheu E. Jóhannsdóttur og
eiga þau 3 dætur.
miðað við heimildirnar og ég fer ekki
dult með þá skoðun mína að íslensk
útgerðarfyrirtæki hafi mörg hver alltof
mörg skip í rekstri miðað við veiði-
heimildir. Stálið er einfaldlega of mik-
ið miðað við þann fisk sem sækja má
og einhverra hluta vegna eru menn
alltof hræddir við að taka á þessum
þætti og skera skipastólinn niður.
Sjálfir erum við i þessari glímu hjá
BGB hf. og þurfum að auka við okkar
aflaheimildir eða fækka að öðrum
kosti skipum til að nýta betur skipin
sem við eigum því þau geta afkastað
mun meiru en þau gera nú. Það er svo
einfalt að ef menn vilja bæta við sig
skipum þá er það hægt nærri því sam-
dægurs en það er mun erfiðara að
losna við skip en þó mögulegt ef
menn gefa því verkefni tíma," segir
Þórir.
Betri viðskiptakjör
í stærri fyrirtækjunum
Fróðlegt er að leggja þá spurningu fyr-
ir Þóri hver sé kjörstærð sjávarútvegs-
fyrirtækja. Eigendur BGB hf. þekkja
rekstur hefðbundinna fjölskyldufyrir-
tækja og síðan millieiningu á borð við
BGB hf. og framundan er skrefið í
helmingi stærri eingingu þegar sam-
eining við Hólmadrang verður að
baki.
„Við sjáum greinilega hver þróunin
er í sjávarútveginum á íslandi. Sam-
runaferlið er í fullum gangi og verður
það áfram, að mínu mati. í dag er BGB
hf. frekar óhentug eining í rekstri
vegna þess að við erum hvorki stórt né
lítið fyrirtæki. Ef við ætlum okkur að
taka þátt í sjávarútveginum af ein-
hverri festu og af styrkleika þá þurfum
við að stækka vegna þess að viðskipta-
lífið í kringum okkur krefst þess. Eftir
því sem rekið er stærra og öflugra fyr-
irtæki þá verða viðskiptakjörin betri
en ef um lítil fyriræki væri að ræða.
Hér er ég að tala um hluti eins og t.d.
lánakjör í bönkum, viðskipti við olíu-
félög, flutningafyrirtæki og almenn
viðskiptakjör hjá viðskiptamönnum.
26 M3m