Fréttablaðið - 24.11.2012, Blaðsíða 81

Fréttablaðið - 24.11.2012, Blaðsíða 81
1985 1995 2012 – 1994 2002 – 20121984 bls 3 Árið 1995 tekur eignarhaldsfélagið Versicherungs- kammer Bayern við af Bayerische Versicherungs- kammer. Heinz Prokop, fyrsti stjórnarformaður hins nýja eignarhaldsfélags, stendur frammi fyrir því verk- efni að leiða hina nýju eigendur inn á frjálsan markað og tekst honum það frábærlega. Eins og Rudolf Herrgen hálfri öld fyrr endurreisir Prokop fyrirtækið þó að grundvöllur og aðstæður séu aðrar. Að lokinni einkavæðingu hinna opinberu tryggingafélaga tekur hann það skref að endurskipuleggja Versicherungs- kammer Bayern og byggja upp samkeppnishæft, skilvirkt og nútímalegt fyrirtæki. Heinz Prokop fylgir þar fyrst og fremst þeirri áætlun að gerast „trygginga- veitandi landsvæðisins“. Hæfni, nálægð við viðskipta- vini og leiðandi markaðsstaða eru þá sem nú mikilvægir þættir í árangri Versicherungskammer Bayern. Á næstu árum sameinar Prokop allar hliðargreinar undir þaki eignarhaldsfélagsins Versicherungskammer Bayern og setur undir eina og sömu stjórn. Þetta eignarhaldsfélag er eigandi að hlutum í öllum fyrrverandi félögum í Bayerische Versicherungskammer sem í millitíðinni hefur verið breytt í hlutafélög. Með stofnun baktryggingafélagsins Versicherungskammer Bayern Konzern-Rückversicherung AG með þátttöku Bayern-Versicherung er endurskipulagningin full- komnuð árið 1999. Sama ár ákveða stjórnir Bayerische Beamtenkrankenkasse AG og Union Krankenversicherung AG að sameina félög sín undir eignarhaldsfélagið Zwischenholding Consal Beteili- gungsgesellschaft AG. Haglélið mikla Tuttugasta og fyrsta öldin Tölvuöldin gengur í garð Með bjartsýni inn í framtíðinaSamsteypa tekur á sig mynd Yfirtaka Sparkassen-FinanzgruppeÞann 12. júlí 1984 gerði mikið haglél í München. Í þessu tiltölulega skammvinna óveðri sló niður af himni haglkúlum sem sumar voru á stærð við tennisbolta og ollu gríðarlegu tjóni. Þetta kom illa niður á Bayerische Versicherungskammer sem sá um tryggingar á svæðinu af völdum slíks tjóns. Vikum saman stóðu raðir bíla fyrir utan tjónahrað- þjónustudeild fyrirtækisins sem allir báru ein- kenni sem í gríni voru kölluð „Munich-Design“ – eða beyglur af völdum haglkúlna. Í samræmi við slagorðið „Stöðnun er afturför“ leikur Versicherungskammer Bayern stórt hlutverk á nýrri öld og heldur sterkri stöðu sinni á markaðnum. Árið 2002 nær félagið að stækka hlut sinn í Saarland Versicherungen í 51,1%og verður meirihlutaeigandi. Með þessu er lagður grunnur að því nána samstarfi sem nú er við Saarland. Tveimur árum síðar kaupir félagið Feuersozietät Berlin Brandenburg Versicherung AG og Öffentliche Lebensversicherung Berlin Brandenburg. Árið 2005 bætist við Ostdeutsche Versicherung AG (OVAG). VKB-samsteypan einnig leitað út fyrir landsteinana hin síðustu ár eftir að hún stofnaði líf- og fjöltjónatryggingu í Ungverjalandi og er hún líka með ráðgjafafyrirtækið Sparnað sem er umboðsaðili okkar á Íslandi. Alþjóðleg starfsemi þessi er hluti af vaxtaráætlun sem byggist á því að vinna með sterkum sam- herjum að því að nýta enn frekar og rækta hefðbundna styrkleika fyrirtækisins. Frá því í janúar 2005 heldur sextándi stjórnarformaður fyrirtækisins, Friedrich Schubring-Giese, um þræði Versicherungskammer Bayern og Holding VKB. Hans vandasama hlutverk er að leiða samsteypuna fram á veginn á þröngu einstigi á milli hefðar og nútíma. Í upphafi tíunda áratugarins taka markaðsaðstæður að gjörbreytast vegna opnunar hins evrópska markaðar. Niðurfelling einkaleyfis á brunabótasviði felur í sér nýjar áskoranir bæði fyrir starfsmenn og stjórnendur fyrirtækisins. Þegar ríkisstjórn Bæjaralands ákveður árið 1992 að draga sig út úr fyrirtækjarekstri og selur loks 1994 Bayerische Versicherungskammer er lagt út á nýja braut. Kaupendur eru Bayerische Sparkassen- und Giroverband (Sparisjóðasamband Bæjaralands) auk Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz fyrir deildir í þýska sambandslandinu Pfalz. Kaup þessi eru stærstu viðskipti 104 sparisjóða Bæjaralands fram að þeim tíma. Versicherungskammer Bayern er sterkt félag sem sinnir viðskiptavinum sínum á vinsamlegan og traustan hátt. Á aðalviðskiptasvæðum sínum, Bæjaralandi og Pfalz, er fyrirtækið vinnuveitandi u.þ.b. 6.500 starfsmanna og stuðlar því á marga vegu að velferð íbúanna. Þar við bætast fjölmargir sjálf- stæðir ráðgjafar auk þjónustufulltrúa í bönkum og sparisjóðum. Fyrirtækið hefur áfram metnaðarfull áform fyrir framtíðina Annars vegar er stefnt að aukinni og enn betri samvinnu á milli tryggingafélaga í öllum hlutum Þýskalands. Hins vegar fjárfestir fyrirtækið í framtíðinni: sólar- orkustöðvar, orkusparandi hús, endurvinnanleg orka – mikil áhersla á loftslagsvernd. Síðast en ekki síst leggur fyrirtækið áherslu á að tryggingar eiga líka að vera á færi hins almenna borgara, ekki bara hinna ríku. Allt er þetta í samræmi við einkunnarorðin: „Við sinnum öryggi þínu eins og væri það okkar eigið, í gær, í dag og á morgun.“ Þetta ár setti fyrirtækið upp stafræna stjórn- stöð sem var hátæknileg á mælikvarða þess tíma. Til að skapa pláss fyrir stjórnstöðina var rifið niður gamalt myglusýkt hús á baklóð stofn- unarinnar. Þar var jafnframt tekin upp vinsæl þýsk sjónvarpsþáttaröð um Meistara Eder og álfinn hans. En hrekkjóttum álfinum úr þáttunum var alltaf kennt um tölvubilanir sem áttu sér stað á svæðinu.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128

x

Fréttablaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.