Fréttablaðið


Fréttablaðið - 24.11.2012, Qupperneq 81

Fréttablaðið - 24.11.2012, Qupperneq 81
1985 1995 2012 – 1994 2002 – 20121984 bls 3 Árið 1995 tekur eignarhaldsfélagið Versicherungs- kammer Bayern við af Bayerische Versicherungs- kammer. Heinz Prokop, fyrsti stjórnarformaður hins nýja eignarhaldsfélags, stendur frammi fyrir því verk- efni að leiða hina nýju eigendur inn á frjálsan markað og tekst honum það frábærlega. Eins og Rudolf Herrgen hálfri öld fyrr endurreisir Prokop fyrirtækið þó að grundvöllur og aðstæður séu aðrar. Að lokinni einkavæðingu hinna opinberu tryggingafélaga tekur hann það skref að endurskipuleggja Versicherungs- kammer Bayern og byggja upp samkeppnishæft, skilvirkt og nútímalegt fyrirtæki. Heinz Prokop fylgir þar fyrst og fremst þeirri áætlun að gerast „trygginga- veitandi landsvæðisins“. Hæfni, nálægð við viðskipta- vini og leiðandi markaðsstaða eru þá sem nú mikilvægir þættir í árangri Versicherungskammer Bayern. Á næstu árum sameinar Prokop allar hliðargreinar undir þaki eignarhaldsfélagsins Versicherungskammer Bayern og setur undir eina og sömu stjórn. Þetta eignarhaldsfélag er eigandi að hlutum í öllum fyrrverandi félögum í Bayerische Versicherungskammer sem í millitíðinni hefur verið breytt í hlutafélög. Með stofnun baktryggingafélagsins Versicherungskammer Bayern Konzern-Rückversicherung AG með þátttöku Bayern-Versicherung er endurskipulagningin full- komnuð árið 1999. Sama ár ákveða stjórnir Bayerische Beamtenkrankenkasse AG og Union Krankenversicherung AG að sameina félög sín undir eignarhaldsfélagið Zwischenholding Consal Beteili- gungsgesellschaft AG. Haglélið mikla Tuttugasta og fyrsta öldin Tölvuöldin gengur í garð Með bjartsýni inn í framtíðinaSamsteypa tekur á sig mynd Yfirtaka Sparkassen-FinanzgruppeÞann 12. júlí 1984 gerði mikið haglél í München. Í þessu tiltölulega skammvinna óveðri sló niður af himni haglkúlum sem sumar voru á stærð við tennisbolta og ollu gríðarlegu tjóni. Þetta kom illa niður á Bayerische Versicherungskammer sem sá um tryggingar á svæðinu af völdum slíks tjóns. Vikum saman stóðu raðir bíla fyrir utan tjónahrað- þjónustudeild fyrirtækisins sem allir báru ein- kenni sem í gríni voru kölluð „Munich-Design“ – eða beyglur af völdum haglkúlna. Í samræmi við slagorðið „Stöðnun er afturför“ leikur Versicherungskammer Bayern stórt hlutverk á nýrri öld og heldur sterkri stöðu sinni á markaðnum. Árið 2002 nær félagið að stækka hlut sinn í Saarland Versicherungen í 51,1%og verður meirihlutaeigandi. Með þessu er lagður grunnur að því nána samstarfi sem nú er við Saarland. Tveimur árum síðar kaupir félagið Feuersozietät Berlin Brandenburg Versicherung AG og Öffentliche Lebensversicherung Berlin Brandenburg. Árið 2005 bætist við Ostdeutsche Versicherung AG (OVAG). VKB-samsteypan einnig leitað út fyrir landsteinana hin síðustu ár eftir að hún stofnaði líf- og fjöltjónatryggingu í Ungverjalandi og er hún líka með ráðgjafafyrirtækið Sparnað sem er umboðsaðili okkar á Íslandi. Alþjóðleg starfsemi þessi er hluti af vaxtaráætlun sem byggist á því að vinna með sterkum sam- herjum að því að nýta enn frekar og rækta hefðbundna styrkleika fyrirtækisins. Frá því í janúar 2005 heldur sextándi stjórnarformaður fyrirtækisins, Friedrich Schubring-Giese, um þræði Versicherungskammer Bayern og Holding VKB. Hans vandasama hlutverk er að leiða samsteypuna fram á veginn á þröngu einstigi á milli hefðar og nútíma. Í upphafi tíunda áratugarins taka markaðsaðstæður að gjörbreytast vegna opnunar hins evrópska markaðar. Niðurfelling einkaleyfis á brunabótasviði felur í sér nýjar áskoranir bæði fyrir starfsmenn og stjórnendur fyrirtækisins. Þegar ríkisstjórn Bæjaralands ákveður árið 1992 að draga sig út úr fyrirtækjarekstri og selur loks 1994 Bayerische Versicherungskammer er lagt út á nýja braut. Kaupendur eru Bayerische Sparkassen- und Giroverband (Sparisjóðasamband Bæjaralands) auk Sparkassen- und Giroverband Rheinland-Pfalz fyrir deildir í þýska sambandslandinu Pfalz. Kaup þessi eru stærstu viðskipti 104 sparisjóða Bæjaralands fram að þeim tíma. Versicherungskammer Bayern er sterkt félag sem sinnir viðskiptavinum sínum á vinsamlegan og traustan hátt. Á aðalviðskiptasvæðum sínum, Bæjaralandi og Pfalz, er fyrirtækið vinnuveitandi u.þ.b. 6.500 starfsmanna og stuðlar því á marga vegu að velferð íbúanna. Þar við bætast fjölmargir sjálf- stæðir ráðgjafar auk þjónustufulltrúa í bönkum og sparisjóðum. Fyrirtækið hefur áfram metnaðarfull áform fyrir framtíðina Annars vegar er stefnt að aukinni og enn betri samvinnu á milli tryggingafélaga í öllum hlutum Þýskalands. Hins vegar fjárfestir fyrirtækið í framtíðinni: sólar- orkustöðvar, orkusparandi hús, endurvinnanleg orka – mikil áhersla á loftslagsvernd. Síðast en ekki síst leggur fyrirtækið áherslu á að tryggingar eiga líka að vera á færi hins almenna borgara, ekki bara hinna ríku. Allt er þetta í samræmi við einkunnarorðin: „Við sinnum öryggi þínu eins og væri það okkar eigið, í gær, í dag og á morgun.“ Þetta ár setti fyrirtækið upp stafræna stjórn- stöð sem var hátæknileg á mælikvarða þess tíma. Til að skapa pláss fyrir stjórnstöðina var rifið niður gamalt myglusýkt hús á baklóð stofn- unarinnar. Þar var jafnframt tekin upp vinsæl þýsk sjónvarpsþáttaröð um Meistara Eder og álfinn hans. En hrekkjóttum álfinum úr þáttunum var alltaf kennt um tölvubilanir sem áttu sér stað á svæðinu.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128

x

Fréttablaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.