Ársrit um starfsendurhæfingu - 2018, Page 44

að gert í tilvikum þar sem starfsmenn áttu
við langvinn veikindi að stríða.
Segja má að VIRK sé að mestu séríslensk
hugmynd – það er að stéttarfélög og
atvinnurekendur taki höndum saman á
þennan hátt. Fyrirkomulag varðandi veikindi
starfsfólks á Íslandi er að mörgu leyti ólíkt
því sem gerist á hinum Norðurlöndunum.
Hér á landi bera aðilar vinnumarkaðarins
svo mikla ábyrgð. Fólk fær greidd laun í
langan tíma frá atvinnurekanda en á hinum
Norðurlöndunum tekur hið opinbera við
launagreiðslum eftir tvær til þrjár vikur. Þarna
er stór munur.
Í Bandaríkjunum og Þýskalandi er til dæmis
starfsendurhæfing tengd framfærslu fólks.
Atvinnurekendur tryggja sig þá gagnvart
veikindum starfsfólks. Tryggingafélögin sjá
svo um starfsendurhæfinguna því þau bera
ábyrgð á greiðslum.
Það er eðlilegt hér á landi að aðilar vinnu-
markaðarins sjái um starfsendurhæfingu
því þeir bera svo mikla ábyrgð á greiðslum
til starfsmanna í veikindum. Hér er langur
veikindaréttur og einnig koma þarna inn í
sjúkrasjóðir stéttarfélaganna. Þeir síðarnefndu
greiða kannski áttatíu prósent af launum í sex
mánuði eftir að veikindarétti lýkur. Loks eru
það lífeyrissjóðirnir sem greiða háar upphæðir
í örorkulífeyrisgreiðslur. Starfsemi VIRK er því
ekki að erlendri fyrirmynd en eðlileg miðað
við íslenskar aðstæður.
Stofnun VIRK finnst mér bera vott um mikla
framsýni hjá aðilum vinnumarkaðarins. Þeir
Gylfi Arnbjörnsson og Vilhjálmur Egilsson áttu
þarna stóran hlut að máli, brunnu fyrir því og
lögðu mikið á sig til að koma stofnun VIRK
á fót.“
Fyrstu starfsdrögin skrifuð á
ælupoka frá Croatia Airlines
Hvernig hófst starfsemi VIRK?
„Ég hóf störf hjá VIRK 15. ágúst 2008.
Starf framkvæmdastjóra þessa nýstofnaða
endurhæfingarsjóðs hafði verið auglýst en
ég var þá í ágætu starfi hjá Glitni – stýrði þar
þjónustuborðI í upplýsingatækni og leið vel.

Áður hafði ég um tíma verið í starfi sem
mér líkaði ekki að öllu leyti. Ég hafði haft
vit á að segja strax upp og fékk mjög fljótt
starfið hjá Glitni. Ég var svo skamma stund
atvinnulaus að ekki er hægt á neinn hátt
að leggja það að jöfnu við erfiðleika sem
margt fólk mátti reyna í kjölfar hrunsins
eða af öðrum orsökum. Fann þó aðeins á
eigin skinni hve gríðarlegt óöryggi fylgir að
hafa ekki starf og hef því skilning á slíkum
aðstæðum.
Ég hafði satt að segja, þegar auglýsingin
umrædda var birt, ekki hugmynd um að
Glitnir stæði illa. Ég man að ég skoðaði
auglýsingu eftir framkvæmdastjóra fyrir
VIRK og hugsaði með mér að nánast allt
það sem þar var óskað eftir ætti vel við mig.
Leitað var að manneskju sem hefði reynslu
Niðurskurður
sem varð í kjölfar
hrunsins í heil-
brigðisgeiranum
hefur til dæmis
valdið því að við
erum að fá til okkar
hjá VIRK of veikt fólk.
Það er vandi sem
þarf að vinda ofan
af í samstarfi við
heilbrigðiskerfið.“
Við undirritun nýrrar skipulagsskráar fyrir Starfsendurhæfingarsjóð í janúar 2009.
44 virk.is