Þjóðmál - 01.09.2017, Síða 74

72 ÞJÓÐMÁL Hausthefti 2017
Ekki lengur bara góðgerðarmál
Síðustu árin hafa íslensk fyrirtæki í auknum
mæli fært sig frá því að túlka samfélagslega
ábyrgð sem framlag til góðgerðarmála og
yfir í það að samþætta hana starfsháttum
og kjarnastarfsemi. Aðild að UNGC er eitt
af þeim tækjum sem standa fyrirtækjum
til boða þegar þau huga að því að ramma
inn stefnu sína varðandi samfélagslega
ábyrgð. UNGC hvetur aðila til að stuðla að
því að breyta því hvernig samfélög þeirra og
atvinnugrein skilgreina lífsgæði og árangur
og færa sig frá því að huga eingöngu að
fjárhagslegum ágóða og hagvexti, þannig að
það verði ekki síður metið til árangurs þegar
stjórnendur ná árangri í markmiðum
tengdum samfélaginu og umhverfinu.
Innan þess hóps íslenskra fyrirtækja sem
eru aðilar að UNGC má sjá mörg af stærri
fyrirtækjum landsins og leiðandi aðila innan
síns atvinnuvegar. Þarna hefur því myndast
sterkt tengslanet og býr þessi hópur yfir
þeim möguleika að vera virkt afl þegar kemur
að samfélagslegri ábyrgð innan íslensks
viðskiptalífs.
Megin niðurstöðurnar sem hér voru kynntar
benda til þess að meirihluti íslensku fyrir-
tækjanna sem gengið hafa til aðildar við
UNGC eru í rauninni að innleiða samfélags-
lega ábyrgð. Þau hafa tekið stefnumótandi
skref til að huga að sem flestum hagsmuna-
aðilum í starfsemi sinni þó að enn megi
greina veigamiklar ákvarðanir sem fyrst og
fremst eru teknar með hag hluthafa í huga.
Höfundur er MS í viðskiptafræði.
Heimildir:
Arevalo, J. A., Aravind, D., Ayuso, S. og Roca, M. (2013). The
Global Compact: an analysis of the motivations of adop-
tion in the Spanish context. Business Ethics: A European
Review, 22(1), 1-15. doi:10.1111/beer.12005
Bonn, I. og Fisher, J. (2011). Sustainability: the missing
ingredient in strategy. Journal of Business Strategy, 32(1),
5-14. doi:10.1108/02756661111100274
Carroll, A. og Shabana, K. (2010). The busines case for
corporate social responsibility: A review of concepts,
research and practice. International Journal of Man-
agement Reviews, 12, 18-105. doi:10.1111/j.1468-
2370.2009.00275.x
Cetindamar, D. og Husoy, K. (2007). Corporate social
responsibility practices and environmentally responsible
behavior: The case of The United Nations Global Compact.
Journal of Business Ethics, 76(2), 163-176. doi:10.1007/
s10551-006-9265-4
Chandler, D. (2017). Strategic Corporate Social Responsib-
lity. Sustainable value creation (4 útgáfa). Thousand Oaks:
CA; Sage.
Coulmont, M. og Berthelot, S. (2015). The financial ben-
efits of a firm's affiliation with the UN Global Compact.
Business Ethics: A European Review, 24(2), 144-157.
doi:10.1111/beer.12087
de Graaf, F. J. og Stoelhorst, J. (2010). The role of govern-
ance in corporate social responsibility: Lessons from
Dutch finance. Business & Society, 52(2), 282-317.
doi:10.1177/0007650309336451
Falck, O. og Heblich, S. (2007). Corporate social responsi-
bility: Doing well by doing good. Business Horizons, 50(3),
247-254. doi:10.1016/j.bushor.2006.12.002
Fussler, C. (2004). Responsible excellence pays! Journal
of Corporate Citizenship(16), 33-44. doi:10.9774/
gleaf.4700.2004.wi.00007
Jones, D. (2012). Who cares wins: Why good business
is getting better business. Harlow: Pearson Education
Limited.
Klettner, A., Clarke, T. og Boersma, M. (2014). The govern-
ance of corporate sustainability: Empirical insights into
the development, leadership and implementation of
responsible business strategy. Journal of Business Ethics,
122(1), 145-165. doi:10.1007/s10551-013-1750-y
Schembera, S. (2016). Implementing corporate social
responsibility: Empirical insights on the Impact of the UN
Global Compact on Its business participants. Business &
Society, 1-43. doi: 10.1177/0007650316635579