Fréttablaðið - 21.05.2022, Blaðsíða 106

Fréttablaðið - 21.05.2022, Blaðsíða 106
Öflugt teymi vinnur hjá Samkaupum sem reka fjórar verslunarkeðjur á landinu: Nettó, Iceland, Kjörbúðina og Krambúðina. Fyrirtækið er með framsækna mennta- stefnu og leggur mikla áherslu á að styðja starfsfólk sitt áfram til frekari starfs- þróunar. Samkaup hlutu Mennta sprota atvinnulífsins árið 2020 og Menntaverðlaun atvinnulífsins fyrr á þessu ári. Hjá Samkaupum er lögð áhersla á jafnrétti í víðu samhengi og vellíðan fólks í vinnu og hlaut fyrirtækið Hvatningarverðlaun jafnréttismála árið 2021. „Það er enginn eyland í þessum heimi og að baki hverjum og einum er auðvitað öflugt teymi og hjá Samkaupum er gríðarlega öflugt mannauðsteymi sem byggir á mis- munandi styrkleikum, en í grunn- inn er fyrirtækinu mjög umhugað um starfsfólkið,“ segir Gunnur Líf Gunnarsdóttir, framkvæmdastjóri mannauðs- og samskiptasviðs Samkaupa. „Í gegnum allt sem við gerum skín í gegn þessi kærleiki gagnvart fólki. Og þegar teymið byggir á því þá verður allt annað betra. Það er línan sem við höfum haldið. Við erum með mjög sterka mannauðsstefnu sem byggir á ákveðnum grunngildum og fjórum stórum stoðum í okkar grunnstefnu, sem skipta okkur miklu máli. Og við horfum til þessara stefnustoða í öllu því sem við gerum: Það er í fyrsta lagi öflug framlína, í öðru lagi að það sé skýr og skilvirk stefna á öllum sviðum, í þriðja lagi að það sé skilvirkt og skýrt upplýsingaflæði og góð samskipti innan fyrirtækisins og svo í fjórða lagi að það séu skýrar ákvarðanir teknar með velferð fólksins okkar í huga sem við segjum að sé öflugasta framlína landsins. Og öflugasta fólk lands- ins. Við sem erum í mannauðsmál- um erum í raun og veru í algjörri stoðþjónustu við þetta: Svið okkar vinnur fyrir verslanirnar en Sam- kaup starfrækja 65 verslanir úti um allt land og það er okkar að styðja við allt þetta fjölbreytta fólk sem er þar til staðar, sem er hátt í 1.500 manns. Það er virkilega gaman að vinna í þessum málum og með svo öflugu teymi.“ Nám með vinnu Samkaup eru með skýra mennta- stefnu sem snýr að því að mæta bæði störfum nútíðarinnar og störfum framtíðarinnar. „Við settum upp heildræna mennta- stefnu sem miðar að því að geta mætt hverjum einstaklingi þar sem hver og einn fær tækifæri til að mennta sig samhliða vinnu í takti við hið formlega menntakerfi. Fólk getur farið í raunfærnimat og Leiðandi í mennta- og fræðslumálum Mannauðsteymi Samkaupa: frá vinstri til hægri - Guðni Erlends- son, Gunnur Líf Gunnarsdóttir, Sandra Björk Bjarkadóttir, Sædís Krist- jánsdóttir, Ólöf Ragna Guðna- dóttir. mynd/aðsend fengið það sem það lærir á vinnu- staðnum metið til framhalds- skólaeininga. Bæði það sem það lærir á vinnustaðnum sjálfum og í gegnum rafrænan fræðsluvett- vang Samkaupa. Þá getur það farið í fagnám í verslun og þjónustu við Verzlunarskóla Íslands og fengið fagbréf í verslun og þjónustu, sem vegur vonandi þungt í kjarasamn- ingum verslunarfólks af því að það gerir viðkomandi að mennt- uðum einstaklingi í þjónustu, framlínu og verslunarfræðum. Fólk getur svo bætt við sig námi; klárað stúdentspróf, farið áfram í diplóma nám í viðskiptafræði og verslunarstjórnun og tekið BS-nám í viðskiptafræði. Þá er hægt að bæta við sig leiðtogafræðum Sam- kaupa í samstarfi við Háskólann á Bifröst en Samkaup eru eina fyrir- tækið á Íslandi sem starfrækir leið- toganám á háskólastigi. Allt þetta myndar heildræna menntastefnu og heildræna nálgun á að starfs- fólk Samkaupa geti vaxið innan frá; allt frá framhaldsskóla og upp í háskóla og svo styrkjum við fólk reyndar áfram líka í meistaranám. Þannig að starfsfólk fær bæði sveigjanleika í vinnunni, það fær skólagjöldin greidd og með fram þessu blómstrar fólk í sinni starfs- þróun innan fyrirtækisins.“ Af um 1.500 starfsmönnum Samkaupa eru um 100 í námi á vegum fyrirtækisins og segir Gunnur að það fólk sé á öllum aldri eða á bilinu 20 til 65 ára. Frá því að þessu var komið á hefur starfs- mannavelta minnkað. „Ég held að það komi skýrt í ljós og sanni að í gegnum þau verðlaun sem við höfum unnið, bæði þegar við unnum Menntasprotann árið 2020 fyrir nýsköpun í menntun í atvinnulífinu og svo núna 2022 sem menntafyrirtæki ársins, að það er enginn að gera þetta eins vel og við; Samkaup eru það fyrir- tæki sem er leiðandi í mennta- og fræðslumálum. Við erum einu skrefi á undan af því að við vitum að störfin eru að breytast, samfélag okkar er að breytast og þarfir við- skiptavinanna eru að breytast og við erum skrefi á undan að mæta því; að þróa fólkið okkar innan frá og gefa því aukin tækifæri. Sam- keppnin um starfsfólk á innan- landsmarkaði mun aukast og við ætlum að halda áfram að vera í forskoti á grundvelli mannauðs og fyrirtækjamenningar. Við erum með forskot og virkilega hæfileika- ríkt fólk á bak við okkur.“ Jafnrétti fyrir alla Samkaup fóru í haust af stað með átak sem kallast „jafnrétti fyrir alla – Samkaup alla leið“. „Við fórum í samstarf við Samtökin ‘78, Þroskahjálp og Mirru, fræðslu- og rannsóknarsetur um málefni erlendra starfsmanna, í þá vegferð að opna umræðuna og lyfta betur upp fjölbreytileikanum. Í sam- félaginu okkar býr fjölbreyttur hópur af fólki og við eigum að lyfta því hærra. Við eigum að vera mjög meðvituð um að við erum ekki öll eins og hvað við ætlum að gera sem fyrirtæki til að stíga dansinn þar. Það á ekki að gera ráð fyrir að allir passi í sama kassann. Við erum með fræðslu, þá sérstaklega til stjórnenda, um fjölbreytileikann, um mismunandi þjóðerni, mis- munandi menningarheima og um það að vera með starfsfólk í vinnu sem er með skerta starfsgetu. Allt þetta skiptir máli fyrir samfélagið okkar. Þannig að við byrjuðum með fræðsluvettvang til að fræða stjórnendur og starfsfólk um fjöl- Í samfélag- inu okkar býr fjöl- breyttur hópur af fólki og við eigum að lyfta því hærra. Við eigum að vera mjög meðvituð um að við erum ekki öll eins. Gunnur Líf Gunnarsdóttir 42 kynningarblað 21. maí 2022 LAUGARDAGURmannauðsmáL
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144

x

Fréttablaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.