Fréttablaðið - 21.05.2022, Blaðsíða 47

Fréttablaðið - 21.05.2022, Blaðsíða 47
Upplýsingarnar geta nýst á margan hátt, svo sem við nýráðn- ingar, í undirbúningi launasamtala, við mótun launastefnu og svo framvegis. Hafsteinn Már Einarsson Það er mikilvægt fyrir fyrir- tæki og stofnanir að greiða starfsfólki sínu samkeppnis- hæf laun sem eru í takt við þróun markaðslauna. PwC gefur út árlega markaðs- launaskýrslu fyrir mikinn fjölda starfa sem endur- speglar íslenskan atvinnu- markað og hjálpar fyrir- tækjum að fylgjast með og vera samkeppnishæf. Að mörgu er að hyggja varðandi launasetningu og launamál fyrirtækja. Í því skyni þarf meðal annars að skoða fylgni við lög og kjarasamninga, laun sem hlutfall af veltu, launajöfnuð innan fyrir- tækis, samkeppnishæfni launa og arðsemi eða sjálfbærni rekstrar til framtíðar, svo nokkur atriði séu nefnd. „Undanfarin ár hefur umræðan og áherslan snúist mikið um launa- jöfnuð, hvort tveggja launamun kynjanna og að greidd séu sam- bærileg laun fyrir sömu eða jafn verðmæt störf. Jafnlaunavottun og lög um jafna stöðu og jafnan rétt kynjanna leika þar lykilhlutverk,“ segir Hafsteinn Már Einarsson, stjórnandi markaðslauna hjá PwC. „Í hnotskurn má segja að jafn- launaáherslan snúist um innra launajafnvægi hvers fyrirtækis eða stofnunar. Mikilvægt er að gætt sé að launabili hvers starfshóps sem samanstendur af sambærilegum eða jafnverðmætum störfum, að bilið sé innan eðlilegra vikmarka og tilvik um launafrávik séu rétti- lega greind og brugðist við þeim. En það er ekki nóg að gæta aðeins að innra launajafnvægi, því fyrirtæki og stofnanir eru í samkeppni um starfsfólk og þurfa að greiða samkeppnishæf laun til að halda í lykilstarfsfólk sitt. Í heiminum er vaxandi samkeppni um hæft starfsfólk og er Ísland þar engin undantekning,“ útskýrir Hafsteinn. „Samkeppni um starfs- fólk nær út fyrir hefðbundna sam- keppni við fyrirtæki innan sömu atvinnugreinar því starfsfólk getur auðveldlega flætt á milli ólíkra atvinnugreina. Fyrirtæki þurfa því að fylgjast vel með samkeppnis- hæfni launasetningar sinnar og gæta að því að þau séu að greiða markaðslaun til lykilstarfahópa.“ Launakostnaður hlutfallslega hár á Íslandi „Í alþjóðlegum samanburði er launakostnaður (laun og launa- tengd gjöld) gjarnan mældur sem hlutfall af vergri þjóðarfram- leiðslu. Samkvæmt samantekt UNECE (United Nations Econo- mic Commission for Europe) var þetta hlutfall 61,3% á Íslandi árið 2019 og er það með því hæsta sem mælist meðal þjóða í Evrópu,“ segir Hafsteinn. „Til samanburðar eru Norðurlandaþjóðirnar Noregur, Svíþjóð, Finnland og Danmörk með launahlutfall á bilinu 53-56%. Þetta eru hins vegar engin ný tíðindi, því launahlutfall á Íslandi hefur verið hátt til margra ára. Undanfarin 13 ár hefur launa- hlutfallið verið á bilinu 60-64% af þjóðarframleiðslu, með undan- tekningu á eftirhrunsárunum 2009 og 2010, þar sem hlutfallið var 55 -57%. Þetta þýðir að íslensk fyrirtæki hafa að jafnaði úr minna að spila en helstu samanburðarlönd til að mæta öðrum rekstrarkostnaði en launum, fjármagnskostnaði og væntingum þeirra til arðsemi. Eigi að viðhalda samkeppnis- stöðu á Íslandi þá þrengir þetta háa launahlutfall óneitanlega að hinu margumtalaða svigrúmi til launahækkana í kjarasamn- ingum hérlendis,“ segir Hafsteinn. „Niðurstaða kjarasamninga skiptir þannig gríðarlega miklu máli og mikilvægt er að þar náist hinn gullni meðalvegur milli ásættan- legra launabreytinga og þess að viðhalda rekstarjafnvægi fyrir- tækja.“ Mikilvægt að fylgjast vel með „Í mörgum fyrirtækjum eru haldin árleg launasamtöl þar sem línan er lögð fyrir launabreytingar ársins. Mikilvægt er fyrir stjórnendur og mannauðsstjóra að undirbúa þau samtöl vel með gögnum og rökum. Launaþróun gerist ekki jafnt og þétt, því einstaka hópar og starfs- stéttir geta hækkað fyrr og hraðar en aðrir,“ segir Hafsteinn. „Hækk- unin getur einnig verið mismikil á milli atvinnugreina, svo meðal- talshækkun á markaðinum segir því ekki alla söguna. Mikilvægt er fyrir stjórn- endur og mannauðsstjóra að fylgjast vel með markaðslaunum hjá lykilstarfahópum sínum og byggja ákvarðanir á áreiðanlegum gögnum þar að lútandi til að minnka áhættuna á að missa lykil- starfsfólk frá sér,“ segir Hafsteinn. „Það hjálpar þeim einnig við að staðsetja fyrirtækið í launasetn- ingu gagnvart markaðinum í heild og meta þörfina til launabreytinga hjá einstaka starfshópum eða starfsmönnum.“ Áreiðanlegar upplýsingar um markaðslaun „PwC hefur í 44 ár gert árlega greiningu á markaðslaunum fyrirtækja og stofnana og gefið út skýrsluna „Markaðslaun á Íslandi“. Skýrslan er ítarleg og tekur til markaðslauna yfir 150 starfsheita og nær til allflestra atvinnugreina og starfahlutverka á Íslandi. Fyrirtæki og stofnanir taka þátt í greiningunni með innsendingu launagagna sem fengin eru beint úr launakerfum þeirra,“ segir Hafsteinn. „Markaðslaun PwC hafa á undanförnum árum byggt á launagögnum um 15-20 þúsund launþega á Íslandi, sem samsvara um 10% af heildarvinnuafli á íslenskum markaði. Launagögnin ná til allra hlutverka í fyrirtækj- unum, allt frá grunnstörfum til forstjóra. Áreiðanleiki þessara gagna er mikill, þar sem upp- lýsingarnar byggja á reiknuðum og greiddum launum úr launakerfum frá fyrirtækjum og stofnunum. Það má líka glöggva sig á launa- samsetningu starfahóps með því að rýna í þær aukagreiðslur sem hópurinn fær og hver meðal- upphæð slíkrar greiðslu er fyrir hverja tegund aukagreiðslu,“ segir Hafsteinn. „Slíkar upplýsingar og frekari greiningar að auki eru birtar fyrir öll starfsheiti í mark- aðslaunaskýrslu PwC.“ Gagnast á margan hátt „Öllum fyrirtækjum og stofn- unum stendur til boða þátttaka í markaðslaunum PwC og þátttaka veitir aðgengi að greinargóðum samanburðarupplýsingum um laun. Upplýsingarnar geta nýst stjórnendum og mannauðs- stjórum á margan hátt, svo sem við nýráðningar, í undirbúningi launasamtala, við mótun launa- stefnu og svo framvegis,“ útskýrir Hafsteinn. „PwC býður enn fremur upp á ýmsar sértækari greiningar í tengslum við markaðslaun, til að mynda stjórnendalaunagreiningu, sem getur nýst starfskjaranefndum vel við ákvarðanir á launakjörum lykilstjórnenda.“ ■ Markaðslaun tryggja samkeppnishæfni Sigurður Óli Sigurðarson, sviðsstjóri fyrirtækjaráðgjafar PwC, Hafsteinn Már Einarsson, stjórnandi markaðslauna og Katrín Ingibergsdóttir, mannauðsstjóri PwC. FRÉTTABLAÐIÐ/SIGTRYGGUR ARI Myndin sýnir launaniður- stöður fyrir skrifstofustörf við launavinnslu og bókhald frá árinu 2020. kynningarblað 11LAUGARDAGUR 21. maí 2022 MannauðsMál
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144

x

Fréttablaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.