Fréttablaðið - 21.05.2022, Side 47

Fréttablaðið - 21.05.2022, Side 47
Upplýsingarnar geta nýst á margan hátt, svo sem við nýráðn- ingar, í undirbúningi launasamtala, við mótun launastefnu og svo framvegis. Hafsteinn Már Einarsson Það er mikilvægt fyrir fyrir- tæki og stofnanir að greiða starfsfólki sínu samkeppnis- hæf laun sem eru í takt við þróun markaðslauna. PwC gefur út árlega markaðs- launaskýrslu fyrir mikinn fjölda starfa sem endur- speglar íslenskan atvinnu- markað og hjálpar fyrir- tækjum að fylgjast með og vera samkeppnishæf. Að mörgu er að hyggja varðandi launasetningu og launamál fyrirtækja. Í því skyni þarf meðal annars að skoða fylgni við lög og kjarasamninga, laun sem hlutfall af veltu, launajöfnuð innan fyrir- tækis, samkeppnishæfni launa og arðsemi eða sjálfbærni rekstrar til framtíðar, svo nokkur atriði séu nefnd. „Undanfarin ár hefur umræðan og áherslan snúist mikið um launa- jöfnuð, hvort tveggja launamun kynjanna og að greidd séu sam- bærileg laun fyrir sömu eða jafn verðmæt störf. Jafnlaunavottun og lög um jafna stöðu og jafnan rétt kynjanna leika þar lykilhlutverk,“ segir Hafsteinn Már Einarsson, stjórnandi markaðslauna hjá PwC. „Í hnotskurn má segja að jafn- launaáherslan snúist um innra launajafnvægi hvers fyrirtækis eða stofnunar. Mikilvægt er að gætt sé að launabili hvers starfshóps sem samanstendur af sambærilegum eða jafnverðmætum störfum, að bilið sé innan eðlilegra vikmarka og tilvik um launafrávik séu rétti- lega greind og brugðist við þeim. En það er ekki nóg að gæta aðeins að innra launajafnvægi, því fyrirtæki og stofnanir eru í samkeppni um starfsfólk og þurfa að greiða samkeppnishæf laun til að halda í lykilstarfsfólk sitt. Í heiminum er vaxandi samkeppni um hæft starfsfólk og er Ísland þar engin undantekning,“ útskýrir Hafsteinn. „Samkeppni um starfs- fólk nær út fyrir hefðbundna sam- keppni við fyrirtæki innan sömu atvinnugreinar því starfsfólk getur auðveldlega flætt á milli ólíkra atvinnugreina. Fyrirtæki þurfa því að fylgjast vel með samkeppnis- hæfni launasetningar sinnar og gæta að því að þau séu að greiða markaðslaun til lykilstarfahópa.“ Launakostnaður hlutfallslega hár á Íslandi „Í alþjóðlegum samanburði er launakostnaður (laun og launa- tengd gjöld) gjarnan mældur sem hlutfall af vergri þjóðarfram- leiðslu. Samkvæmt samantekt UNECE (United Nations Econo- mic Commission for Europe) var þetta hlutfall 61,3% á Íslandi árið 2019 og er það með því hæsta sem mælist meðal þjóða í Evrópu,“ segir Hafsteinn. „Til samanburðar eru Norðurlandaþjóðirnar Noregur, Svíþjóð, Finnland og Danmörk með launahlutfall á bilinu 53-56%. Þetta eru hins vegar engin ný tíðindi, því launahlutfall á Íslandi hefur verið hátt til margra ára. Undanfarin 13 ár hefur launa- hlutfallið verið á bilinu 60-64% af þjóðarframleiðslu, með undan- tekningu á eftirhrunsárunum 2009 og 2010, þar sem hlutfallið var 55 -57%. Þetta þýðir að íslensk fyrirtæki hafa að jafnaði úr minna að spila en helstu samanburðarlönd til að mæta öðrum rekstrarkostnaði en launum, fjármagnskostnaði og væntingum þeirra til arðsemi. Eigi að viðhalda samkeppnis- stöðu á Íslandi þá þrengir þetta háa launahlutfall óneitanlega að hinu margumtalaða svigrúmi til launahækkana í kjarasamn- ingum hérlendis,“ segir Hafsteinn. „Niðurstaða kjarasamninga skiptir þannig gríðarlega miklu máli og mikilvægt er að þar náist hinn gullni meðalvegur milli ásættan- legra launabreytinga og þess að viðhalda rekstarjafnvægi fyrir- tækja.“ Mikilvægt að fylgjast vel með „Í mörgum fyrirtækjum eru haldin árleg launasamtöl þar sem línan er lögð fyrir launabreytingar ársins. Mikilvægt er fyrir stjórnendur og mannauðsstjóra að undirbúa þau samtöl vel með gögnum og rökum. Launaþróun gerist ekki jafnt og þétt, því einstaka hópar og starfs- stéttir geta hækkað fyrr og hraðar en aðrir,“ segir Hafsteinn. „Hækk- unin getur einnig verið mismikil á milli atvinnugreina, svo meðal- talshækkun á markaðinum segir því ekki alla söguna. Mikilvægt er fyrir stjórn- endur og mannauðsstjóra að fylgjast vel með markaðslaunum hjá lykilstarfahópum sínum og byggja ákvarðanir á áreiðanlegum gögnum þar að lútandi til að minnka áhættuna á að missa lykil- starfsfólk frá sér,“ segir Hafsteinn. „Það hjálpar þeim einnig við að staðsetja fyrirtækið í launasetn- ingu gagnvart markaðinum í heild og meta þörfina til launabreytinga hjá einstaka starfshópum eða starfsmönnum.“ Áreiðanlegar upplýsingar um markaðslaun „PwC hefur í 44 ár gert árlega greiningu á markaðslaunum fyrirtækja og stofnana og gefið út skýrsluna „Markaðslaun á Íslandi“. Skýrslan er ítarleg og tekur til markaðslauna yfir 150 starfsheita og nær til allflestra atvinnugreina og starfahlutverka á Íslandi. Fyrirtæki og stofnanir taka þátt í greiningunni með innsendingu launagagna sem fengin eru beint úr launakerfum þeirra,“ segir Hafsteinn. „Markaðslaun PwC hafa á undanförnum árum byggt á launagögnum um 15-20 þúsund launþega á Íslandi, sem samsvara um 10% af heildarvinnuafli á íslenskum markaði. Launagögnin ná til allra hlutverka í fyrirtækj- unum, allt frá grunnstörfum til forstjóra. Áreiðanleiki þessara gagna er mikill, þar sem upp- lýsingarnar byggja á reiknuðum og greiddum launum úr launakerfum frá fyrirtækjum og stofnunum. Það má líka glöggva sig á launa- samsetningu starfahóps með því að rýna í þær aukagreiðslur sem hópurinn fær og hver meðal- upphæð slíkrar greiðslu er fyrir hverja tegund aukagreiðslu,“ segir Hafsteinn. „Slíkar upplýsingar og frekari greiningar að auki eru birtar fyrir öll starfsheiti í mark- aðslaunaskýrslu PwC.“ Gagnast á margan hátt „Öllum fyrirtækjum og stofn- unum stendur til boða þátttaka í markaðslaunum PwC og þátttaka veitir aðgengi að greinargóðum samanburðarupplýsingum um laun. Upplýsingarnar geta nýst stjórnendum og mannauðs- stjórum á margan hátt, svo sem við nýráðningar, í undirbúningi launasamtala, við mótun launa- stefnu og svo framvegis,“ útskýrir Hafsteinn. „PwC býður enn fremur upp á ýmsar sértækari greiningar í tengslum við markaðslaun, til að mynda stjórnendalaunagreiningu, sem getur nýst starfskjaranefndum vel við ákvarðanir á launakjörum lykilstjórnenda.“ ■ Markaðslaun tryggja samkeppnishæfni Sigurður Óli Sigurðarson, sviðsstjóri fyrirtækjaráðgjafar PwC, Hafsteinn Már Einarsson, stjórnandi markaðslauna og Katrín Ingibergsdóttir, mannauðsstjóri PwC. FRÉTTABLAÐIÐ/SIGTRYGGUR ARI Myndin sýnir launaniður- stöður fyrir skrifstofustörf við launavinnslu og bókhald frá árinu 2020. kynningarblað 11LAUGARDAGUR 21. maí 2022 MannauðsMál
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116
Side 117
Side 118
Side 119
Side 120
Side 121
Side 122
Side 123
Side 124
Side 125
Side 126
Side 127
Side 128
Side 129
Side 130
Side 131
Side 132
Side 133
Side 134
Side 135
Side 136
Side 137
Side 138
Side 139
Side 140
Side 141
Side 142
Side 143
Side 144

x

Fréttablaðið

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.