Fréttablaðið - 29.03.2023, Blaðsíða 29

Þetta er
langtíma-
verkefni
en við
bútum
fílinn í bita
og tökum
skrefin
eftir því
sem mark-
aðnum og
tækni-
þróuninni
fleygir
fram.
Umfang 3 vísar í óbeina losun
Skeljungs, en umfang 1 og 2 snertir
losun félagsins sjálfs.
„Við höfum ekki bein áhrif á
umfang 3 en getum aðstoðað fyrir-
tæki sem kaupa af okkur vörur við
að átta sig á kolefnisspori varanna
því við vitum það og teljum það
fram í virðiskeðjunni okkar. Slíkt er
alveg nýtt og enginn annar á olíu-
markaðnum gerir það í dag, svo við
vitum til. Við mátum alla virðis-
keðju okkar og þar er óbein losun
stór þáttur, en við setjum hana nú
fram og segjum við okkar við-
skiptavini að við ætlum að hjálpa
þeim að átta sig á umfangi losunar
hjá sér líka. Við höldum svo áfram
að þróa vöruframboðið þannig að
við sjáum markvissan árangur í
óbeinni losun 3 og viðskiptavinir
sjá betur losunina hjá sér, og hvort
þeir dragi úr henni með því að velja
nýja valkosti sem eru jafnvel enn
betri. Þetta er vegferð sem mun
taka tíma, en einhvers staðar þarf
að byrja,“ segir Jóhanna.
Raunhæfur, stöndugur grunnur
Á næstunni munu viðskiptavinir
Skeljungs geta séð kolefnisspor
þess eldsneytis sem þeir hafa keypt
í gegnum félagið á þjónustusíðum
Skeljungs.
„Með þeirri þjónustu leggur
Skeljungur sig fram um að hjálpa
viðskiptavinum að kortleggja
losun sína og ná betur utan um
eigin virðiskeðju. Við viljum vera
traustur félagi í orkuskiptum
íslensks atvinnulífs og teljum mik-
ilvægt að vinna í því að ná utan um
alla virðiskeðjuna, enda standa nú
fyrir dyrum heilmiklar breytingar
á því regluverki sem gilda mun um
sjálfbærniupplýsingagjöf fyrir-
tækja í kjölfar innleiðingar nýrrar
Evróputilskipunar um upplýsinga-
gjöf í sjálfbærnimálum, Corporate
Sustainability Reporting Directive
(CSRD),“ greinir Jóhanna frá.
CSRD-tilskipuninni fylgja ítar-
legir nýir staðlar sem fyrirtækjum
ber að fylgja við skýrslugerð um
sjálfbærnimál.
„Sjálfbærniskýrslan er hugsuð
sem grunnur til að byggja áfram-
haldandi vegferð í sjálfbærni-
málum á. Það er mikilvægt að
rýna í það sem vel er gert, koma
auga á það sem betur má fara og
setja okkur það markmið að gera
enn betur. Það er ætlun okkar hjá
Skeljungi að gera sífellt betur í
sjálfbærnimálum,“ segir Jóhanna.
Sjálfbærniskýrslan er sú fyrsta
í sögu nýja Skeljungs og segir
Jóhanna félagið því ekki hafa
samanburðarár.
„En þegar við horfðum á hana
heilt yfir fannst okkur sú vinna
og grunnur vera raunhæfur og
stöndugur. Markmiðasetningin er
metnaðarfull og við sjáum strax að
við erum komin af stað með verk-
efni sem geta og ættu að skila tals-
verðum árangri fyrir atvinnulífið
og okkur í framtíðinni. Við erum
jákvæð og bjartsýn, og skýrslan
er góður grunnur að okkar mati,“
segir Jóhanna.
Hún er spennt að heyra viðbrögð
viðskiptavina Skeljungs við sjálf-
bærniskýrslunni.
„Við fáum mikið af fyrir-
spurnum um hvað við séum að
gera í sjálf bærnimálum og þá er
gott að vera með skýrsluna sem
dregur fram og sýnir skýrt stefnu
okkar í þessum málaflokki. Þetta
er enda stórt, f lókið og viðamikið
mál og gott að ná því saman í
góða skýrslu sem sýnir allt svart
á hvítu. Við viljum sýnileika og
gegnsæi í því sem við erum að
gera, til að auka skilning á því sem
við vinnum að og kannski eru þar
samstarfsf letir. Við þurfum að
virkja nýsköpunarmenninguna
og við erum opin fyrir alls konar
hugmyndum um samstarf og
áhugaverð verkefni sem fleyta
okkur í átt að aukinni sjálf bærni.
Þess vegna er samtal um sjálf-
bærnimálin í atvinnulífinu svo
mikilvægt akkúrat núna.“
Breytingar eru góðar
Til að tryggja að unnið sé mark-
visst eftir sjálfbærnistefnu
Skeljungs hefur verið sett saman
sjálfbærniteymi sem hefur það
hlutverk að koma með tillögur
að markmiðum sem styðja við
áhersluþætti í stefnu um sjálf-
bærni. Teymið er skipað starfs-
fólki af öllum sviðum félagsins
og hópinn leiðir Ingunn Þóra
Jóhannesdóttir, sjálfbærni-,
öryggis og gæðastjóri félagsins.
„Hlutverk sjálfbærniteymisins
er að vinna að aðgerðaáætlun þar
sem markmið og aðgerðabinding
er skilgreind í málaflokkum sem
stefnan nær til. Teymið ber þannig
ábyrgð á að innleiða stefnuna,
kynna samþykkta aðgerðaáætlun,
niðurstöður mælinga og fram-
tíðarsýn fyrir starfsfólk félagsins
og þannig tryggja að allir séu
meðvitaðir um stefnu Skeljungs í
sjálfbærni,“ útskýrir Jóhanna.
Hjá félaginu starfa í dag tæplega
sextíu manns.
„Skeljungur mun takast á við
allar þessar breytingar með gildin
okkar að leiðarljósi: jákvæðni,
metnað og að vera tilbúin í
breytingar. Gildin eru mikilvægur
þáttur í að byggja upp menn-
ingu sem styður við hagkvæman
rekstur, og ekki síst þær nauðsyn-
legu breytingar sem þarf að vinna
í átt að sjálfbærni, til hagsbóta
fyrir umhverfið og samfélagið
allt. Starfsfólkið tekur mjög vel
í að vinna með þessu hugarfari
og ég finn fyrir miklum áhuga og
metnaði niður í allar deildir Skelj-
ungs þegar kemur að því að vinna
í aukinni sjálfbærni. Breytingar
eru heldur ekki slæmar. Þær eru
góðar,“ segir Jóhanna hjá Skeljungi
sem skaffar atvinnugreinum mikið
magn jarðefnaeldsneytis.
„Við þurfum að þróast og við
ætlum okkur að þróast. Við
þurfum að vera á tánum og byrja
strax á því að koma með lausnir,
fylgja þróuninni eftir og aðstoða
við hana þar sem við getum. Þetta
eru stórar áskoranir.“
Mörg græn teikn á lofti
Jóhanna Helga tók við starfi
framkvæmdastjóra sjálfbærni og
stafrænnar þróunar hjá Skeljungi í
lok fyrrasumars.
„Sjálfbærni í rekstri er okkur
mikils virði. Við finnum fyrir
miklum áhuga samstarfsaðila
okkar og viðskiptavina og það er
mikill hugur í atvinnulífinu. Við
viljum vera drifkraftur og fyrir-
mynd á þessu sviði. Við reynum
auðvitað að gera okkar besta og
einblína á það sem við getum gert
betur, frekar en að bera okkur
saman við aðra. Það er okkur
kappsmál að gera vel og ég vona
að aðrir á sambærilegum markaði
vinni heils hugar í málaflokknum,
því allir vinna og græða á því.“
Til framtíðar litið sér Jóhanna
fyrir sér að vinna af festu í sjálf-
bærnimálum félagsins.
„Þetta er langtímaverkefni en
við bútum fílinn í bita og tökum
skrefin eftir því sem markaðnum
og tækniþróuninni fleygir fram.
Það er mikils virði að ná árangri
fyrir samfélagið í þessum efnum.
Atvinnugreinar á Íslandi eru mjög
háðar jarðefnaeldsneyti og til að ná
fram alvöru framförum og draga
úr losun þurfum við að taka til
hendinni. Í umræðunni er mikill
fókus á orkuskipti í samgöngum
en við þurfum ekki síður að horfa
á orkuskipti í atvinnulífinu og
hvernig þau líta út.“
Flugaðilar eru stórir viðskipta-
vinir Skeljungs og valda miklum
útblæstri.
„Í framtíðinni er verið að skoða
sjálfbært flugvélaeldsneyti (SAF)
fyrir flugvélar en það er ekki orðið
nægilega hagkvæmt að flytja það
inn og slíkt eldsneyti er enn af
skornum skammti í heiminum.
Við viljum taka þátt í þeim orku-
skiptum um leið og tækifæri gefst,
ekki spurning,“ segir Jóhanna og
bætir við:
„Það eru mörg teikn á lofti og alls
konar orkugjafar sem eru mögu-
lega að hefja innreið sína í stað
jarðefnaeldsneytisins. Slíkt mun
hins vegar taka tíma og gerist ekki
á einni nóttu. Við þurfum að vinna
markvisst í því til að svo geti orðið
og Skeljungur er svo sannarlega að
gera sig gildandi í þeirri vegferð.“ n
Sjálfbærniteymi
Skeljungs.
Frá vinstri:
Guðmundur Þór
Jóhannesson,
vöru-og sölu-
stjóri. Linda
Björk Hall-
dórsdóttir,
mannauðsstjóri,
Ingunn Þóra
Jóhannesdóttir,
sjálfbærni-,
öryggis- og
gæðastjóri,
Kristinn
Gunnarsson,
verkefnastjóri
markaðsmála
og stafrænna
verkefna, Logi
Hilmarsson,
forstöðumaður
dreifingar og
Jóhanna Helga
Viðarsdóttir,
framkvæmda-
stjóri sjálfbærni
og stafrænnar
þróunar.
FRÉTTABLAÐIÐ/
ERNIR
Á næstu miss-
erum verður
Skeljungur
fyrstur íslenskra
olíufyrirtækja
til að hefja
innflutning á
lífdísilblandaðri
skipadísilolíu.
MYND/AÐSEND
Horft er til þess að sjálfbært flugvélaeldsneyti (SAF) geti leikið stórt hlutverk í því að draga úr
kolefnislosun í flugrekstri í framtíðinni. MYNDIR/AÐSENDAR
kynningarblað 15MIÐVIKUDAGUR 29. mars 2023 Sjálfbærni í rekStri