Frjáls verslun - 01.01.1973, Blaðsíða 83

tengiliður milli hópa.
þrepi fyrir ofan. Þetta er þann-
ig hreyfanlegt kerfi, sem i_afn-
framt fer nokkuð eftir persónu-
leika hvers og eins.
Aðalatriði þessa máls er þó
það, að þegar einhverri þörf
hefur verið fullnægt hættir
hún að virka sem hvati, en
aðrar fara að skipta máli.
Þannig verður það t.d. þegar
menn hafa góð laun og góða
afkomu, að þeir finna sig ekki
mjög hvatta til að leggja sig
fram fyrir aukagreiðslu eða
bætt kaup, en leggja meiri
áherzlu á ísætta vinnuaðstöðu
og tækifæri til að njóta sín í
starfi. — Maður sem aftur á
móti hefur ekki nóg til hnífs
og skeiðar er ekki líklegur til
að leggja mikið upp úr að fá
örlítið stærra skrifborð eða lít-
ið eitt lengri kaffitíma.
BREYTT STEFNA
VERKALÝÐSFÉLAGA
Þessar staðreyndir hafa orð-
ið enn ljósari í velferðarþjóð-
félögunum og sjást glöggt á
því að verkalýðsfélögin eru nú
í vaxandi mæli farin að beita
sér fyrir meira atvinnuöryggi,
betri aðbúnaði á vinnustað og
auknum áhrifum starfsmanna
á reksturinn, í formi fyrir-
tækjalýðræðis. en launin eru
aðeins einn liður þeirra þarfa,
er þarna er reynt að fullnægja.
Sumir stjórnendur vilja
halda því fram, að menn skili
beztum afköstum ef þeir séu
óánægðir, t.d. ef það er mikil
samkeppni innan fyrirtækisins
og menn eru metnaðargjarnir
geti viðurkenningarþörfin knú-
ið menn og til mikilla afkasta,
sem annars væru ónýtt.
Aðrir stjórnendur leggja
mest upp úr því að starfsmenn
séu ánægðir og telja að góður
starfsandi sé vænlegastur til að
skapa góðan árangur og auki
ennfremur álit fyrirtækisins út
á við. Á sama hátt greinir
stjórnendur mjög á um hve
langt fyrirtæki eigi að ganga
í að fullnægja ýmsum þjóðfá-
lagslegum og félagslegum þörf-
um starfsmannanna, en ekki
verður farið út í þá sálma
hér.
HEGÐUN HÓPA
Við getum e.t.v. skilgreint
hóp þannig, að það séu „tveir
eða fleiri menn, sem vinna
saman að einhverju markmiði,
sem veitir þeim þarfafullnæg-
ingu.“
I fyrirtækjum er afar mikil-
vægt, að þeir sem starfa eiga
saman finni til samstöðu og að
þeir starfi sem hópur. í fyrir-
tækjum nútímans þurfa yfir-
leitt margir aðilar að eiga þátt
í hverri ákvörðun og hóp-
stjórnun er óðum að koma í
stað stjórnunar framkvæmda-
mannsins en til að það megi
verða árangursríkt, þarf að
skipuleggja fyrirtækið þannig
að hópstarf nýtist sem bezt.
Skipuritið að ofan virðist
í fljótu bragði líkjast hinum
venjuiegu píramídaskipuritum,
en hér er lögð áherzla á starfs-
hópa þar sem stjórnendurnir
eru ekki settir í sérstaka kassa
heldur eru hluti af tveimur
starfshópum og stjórnandinn
er tengiliður milli þessara
hópa. Hann á að gæta þess að
vera virkur meðlimur í báð-
um hópunum og hans verk er
að sjá um stuðningstengsl ut-
an og innan hópsins, þannig
að hópstarfið verði árangurs-
ríkt.
Eins og að framan getur er
sérhver einstaklingur meðlim-
ur í margs konar formlegum
hópum, sem eru skipulagðir
innan og utan fyrirtækisins.
Innan þessara formlega
skipulögðu hópa eru síðan
ýmsir óformlegir óskipulagðir
hópar, sem einstaklingarnir
taka þátt í og oft er hegðun
þeirra mótuð af markmiðum
þessara hópa.
Markmið formlegu hópanna
eru meðvituð og að þeim er
unnið á skipulegan hátt með
því að skipa menn í stöður og
skipta með þeim verkum.
Sitjið rétt og keik
stnrf nó lá»ik !
Húsfrcyjan, bóndinn, unga fólkið
og bðrnin kunna «11 að /ncta lipran
og hollan stól, stillanlcgan við
hæfi livcrs og cins.
Margar gcrðir og litir.
Vinyl- cða tau-ákl*ði.
Fást í fyrirferðalitlum unibúðum,
... hcntugum til scndingar og gjafa.
Auðvcld samsctning cftir nákvæmum
•v' lciðarvísi. Scndum vun allt Iand.
SUDURGÖTU 10.REVKJAVÍK— SÍMI 2.44-20
FV 1 1973
83