Frjáls verslun - 01.06.1973, Qupperneq 81

Starf smannahald:
Hvernig á
upp góðu
Mismunur á afköstum úrvals
starfsliðs og því scni kallast
má vcnjulegt starfslið er ótrú-
lega mikill. Margir oiga bágt
með að skilja þetta fyrr en
þeir af eigin raun kynnast því
að vinna með greindu og dug-
miklu fólki og sjá hve órúlega
vel það vinnur — og bera það
svo saman við andstæðuna —
fólk sem er latt, óupplýst og
jafnvcl skaðlegt fyrir það fyr-
irtæki. sem hefur það í vinnu.
Fólk er ekki allt eins. Ef þú
ert ósammála þeirri staðreynd,
þá bendum við á heimsmeta-
bók Guiness þar sem sagt er
frá ótrúlegum afrekum ein-
að koma
starfsliði?
staklinga á öllum hugsanlegum
sviðum, svo sem 280 kollhnísar
í röð og hæfni til að þýða 114
tungumál o.s.frv.
Til að ná því bezta út úr
fyrirtækinu verður að byrja á
að skipuleggja stjórn þess og
stjórnendur. Stjórnkerfið þarf
svo æðsti yfirmaður hverrar
stofnunar að yfirfara sjálfur
öðru hverju.
VINNUSTAÐURINN ÞARF
AD VERA AÐLAÐANDI
Gera má ráð fyrir að 1 af
100 eða jafnvel 1 af 1000 hafi
til að bera þá hæfni og dugnað,
sem gerir hann að úrvalsstarfs-
krafti, og til að finna hann
mætti ætla að þyrfti að tala
við þann fjölda til að finna
þennan afburðarmann. En
sannleikurinn er sá, að slíkir
afbragðsmenn kjósa yfirleitt
sinn vinnustað sjálfir og þess
vegna ber stjórnanda fyrir-
tækis að gera vinnustaðinn að
aðlaðandi stað, sem gott fólk
sækist eftir að vinna á. Hafa
skai í huga að til þess að vinnu-
staðurinn sé aðlaðandi, þarf
hann að bjóða upp á góða
vinnuaðstöðu og þar verður
að víkja góður andi. Gæta
FV 6 1973
81