Frjáls verslun - 01.04.1993, Blaðsíða 57

THE
WEALTH
CREATORS
Úr bókinni The Wealth Creators:
Alltof oft er ástæðan fyrir góðum árangri fyrirtækja
rakin til einhvers „ofurmennis" í forstjórastólnum.
Móta þarf liðskipan og ákveða hvaða eiginleika hver
og einn verður að hafa.
Mikilvægt er að hlusta á starfsfólk og leita eftir
viðbrögðum þess við markmiðum sem stefnt er að.
Um 60% fyrirtækja í Bretlandi
er illa stjórnað.
arnir 7 alls. Hver hluti myndar sjálf-
stæðan efnisflokk. í lok hvers kafla er
settur fram listi yfir hvað menn eigi að
taka til fyrirmyndar og hvað eigi að
varast í hverjum efnisþætti. Kaflarnir
fjallar um þau skref sem taka verður
og saman mynda þeir þann feril sem
liggur til grundvallar góðum árangri
fyrirtækja.
AÐFERÐIR MÓTAÐAR
I. Hluti: Aðferðir mótaðar;
Shaping the skills
1 kafli - Shaping the future -
Móta þarf framtíðarmarkmið/-sýn
fyrirtækisins sem er skýr og vel skil-
greind og að allir sem eiga að stýra
fyrirtækinu að settu marki verða að
vera sammála stefnunni.
2 kafli - Shaping the team -
Móta þarf liðskipan og ákveða
hvaða eiginleika hver og einn verður
að hafa sem velst í þá yfirstjórn sem
getur náð þeim árangri sem til er ætl-
ast.
3 kafli - Shaping the business -
Móta þarf rétta uppbyggingu innan
fyrirtækisins með skýru skipuriti og
einföldum boðleiðum þannig að allir
viti hvaða hlutverki þeir gegni til að ná
settum markmiðum.
AÐFERÐUM BEITT
II. Hluti: Aðferðum beitt;
Influencing skills
4 kafli - Spreading the mess-
age -
Forsenda er að góð samskipti þró-
ist milli starfsfólks og yfirstjómar svo
hægt sé að hrinda hlutum í fram-
kvæmd og þá þurfa þoðleiðir að vera
skýrar og virkar innan fyrirtækisins
5 kafli - Hearing what’s said -
Mikilvægt er að hlusta á starfsfólk
og vinna þannig trúnað þess með því
leita eftir og hvetja það til viðbragða
og skoðana á þeim markmiðum sem
stefnt er að.
VIÐHALDA STÖÐUNNI
III. Hluti: Viðhalda stöðunni;
Sustaining momentum
6 kafli - The success culture -
Þegar markmiðum og árangri er
náð verður að leita leiða til að halda í
(og helst auka við) það sem náðst
hefur og koma í veg fyrir með fyrir-
byggjandi aðgerðum að það glatist.
7 kafli - Executive develop-
ment -
Viðhalda verður þekkingu innan
fyrirtækisins með endurmenntun
þeirra sem eru í yfirstjórn og sam-
hliða sé þjálfun undirmanna sem geta
tekið við þar hluti af starfsemi fyrir-
tækisins.
Með því að renna yfir ofangreinda
kafla fáum við ekki aðeins einfalda
uppskrift að árangri í rekstri fyrir-
tækja heldur ekki síður uppskrift að
því sem aflaga hefur farið í mörgum
fyrirtækjum.
UM 60% FYRIRTÆKJA í BRETLANDI
ERILLA STJÓRNAÐ
Höfundur leyfir sér að fullyrða að
rannsóknirnar á Bretlandseyjum sýni
að rúmlega 60% af fyrirtækjum í úr-
takinu sé illa stjórnað og vandamál í
yfirstjóm þeirra komi í veg fyrir að
þau nái markmiðum sínum. Hann ætli
nú að snúa sér að rannsóknum á öðr-
um Evrópulöndum, í Bandankjunum
og Japan og kanna hvort hann finni
svipaða hegðun þar og munu niður-
stöður og samanburður verða við-
fangsefni næstu bókar hans.
HIN RÉTTA LIÐSKIPAN
En fyrir þá sem geta ekki beðið
eftir þeirri bók er rétt að benda á
ágæta bók, sem var bók febrúar-
mánaðar hjá Framtíðarsýn og heitir:
„The Wisdom of Teams“ og fjallar um
svipað efni og byggir einnig á raun-
veruleikanum, með dæmum og við-
tölum við stjórnendur. Niðurstaða
beggja bóka er að við getum náð meiri
árangri í rekstri fyrirtækisins með
auknu upplýsingastreymi, markvissu
samstarfi, samheldni og réttri liðskip-
an innan þess.
Jón Snorri Snorrason
57