Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2000, Blaðsíða 38

Frjáls verslun - 01.01.2000, Blaðsíða 38
NÆRMYND Síðustu jól voru Plastjól með stóru péi og settu íslendingar met í notk- un greiðslukorta. Enda höfðu Ragn- ar Önundarson, 47 ára framkvæmda- stjóri Europay, og hans fólk í nógu að snúast í byrjun febrúar þegar kom að jólauppgjörinu. Þetta voru umsvifamestu mánaðamót í sögu kortafyrirtækjanna beggja, VISA Islands og Europay, og eru menn þó ýmsu vanir á þeim bæjum á þessum árstíma. Að sögn Ragnars jók EftirJónG. Hauksson. Europay hlutdeild sína lítillega á síðasta ári gagnvart VISA íslandi. Og andstætt við VISA hefur Europay ekki notað dreifikerfi banka og sparisjóða við útgáfu korta heldur verið sjálft útgefandi korta sinna þar til á síðasta ári. Ragnar er í nærmynd að þessu sinni. Hann er fæddur 14. ágúst 1952 í Reykjavík, sonur hjónanna Önundar Ásgeirssonar, sem lengi var forstjóri BR síðar Olís, og konu hans, Evu Harne Ragnarsdóttur kennara. Hann varð stúdent frá MH vorið 1972 og síðan lauk hann viðskiptafræðiprófi frá Háskóla íslands vor- ið 1976. Hann er kvæntur Áslaugu Þorgeirsdóttur kennara og eiga þau tvo syni, 21 árs og 17 ára. Skömmtun gamla kerfísins Þótt Ragnar hafi verið fram- kvæmdastjóri Europay í eitt og hálft ár er hann enginn nýgræð- ingur í Ijármálaheiminum. Hann hefur reynslu af skömmtun gamla kerfisins og frjálsræði hins nýja. Hann er með þeim allra viðskiptavinum þegar inn er komið. Skrifstofur eru gleijaðar á alla kanta og gegnsæið algert. Bæði viðskiptavinir og starfsmenn geta verið í augnsamþandi við hann. Ragnar sér vel niður í salinn en á sama hátt er hægt að fylgjast með hon- um á skrifstofu sinni. Með þessu leggur hann áherslu á að vera einn af liðinu í stað þess að setja sig á bekk skörinni _____ hærra. Gegnsæið er raunar svo mikið að Myndir: Geir óiafsson. þeir sem aka um Ármúlann og fram hjá íyrirtækinu geta horft beint inn á skrif- stofuna til hans og séð hann að störfum í dagsins amstri. Sagt er að starfsfólk meti þetta fýrirkomulag og kunni vel við þess- ar þreytingar. Hann er að koma á ákveðnum kynslóðaskiptum í annars rótgrónu fyrirtæki. Leíðtogi „Ég reyni að vera fremur leiðtogi en stjórnandi," segir Ragnar. „Við leggjum áherslu á valddreifingu og fylgjum hugmyndafræðinni um hag hluthafa, „shareholder value“. Hér eru sex forstöðumenn, sem ég kalla stjórnendur félagsins. Ég reyni að stilla mig um að stjórna þeim í smáatriðum en leiða hópinn þess í stað. Fari ég að stjórna þeim og vera með sífelld afskipti gengur valddreifingin til baka. Reynslan sýnir líka að betur sjá augu en auga.“ Eigendur Europay eru íslandsbanki, með 35% hlut, Lands- banki og Búnaðarbanki eiga 20% hvor og síðan eiga sparisjóð- Ragnar Önundarson, 47 ára framkvæmdastjóra EUROPAY / Islands, er enginn nýgrœðingur í jjármálaheiminum. A einu og hálju ári hjá jyrirtœkinu hejur hann opnað fyrirtækið inn á við. yngstu sem ráðnir hafa verið sem bankastjórar hérlendis. Að- eins 27 ára, eða fyrir tuttugu árum, var hann ráðinn aðstoðar- bankastjóri Iðnaðarbankans. Örlögin höguðu því þó þannig að ábyrgðin hvíldi fyrr á herðum hans en gert var ráð fyrir þar sem Pétur Sæmundsen bankastjóri veiktist alvarlega vorið 1980 - og fyrir vikið mæddi nokkuð á Ragnari sem starfandi bankastjóra. Fjórum árum síðar var hann ráðinn einn þriggja aðalbankastjóra Iðnaðarbankans. Með honum þar 1 banka- stjórn voru þeir Valur Valsson, bankastjóri íslandsbanka, sem ráðinn var bankastjóri Iðnaðarbankans haustið ‘82 i kjölfar láts Péturs, og Bragi Hannesson, fyrrverandi forstjóri Iðnlána- sjóðs. Ragnar varð síðar einn framkvæmdastjóra hjá íslands- banka þegar hann tók til starfa i ársbyijun 1990. Ragnar tók við góðu búi hjá Europay af Gunnari Bærings- syni, fyrrverandi framkvæmdastjóra fyrirtækisins, fyrir einu og hálfu ári, en engu að síður ákvað hann að opna fyrirtækið inn á við þegar hann tók þar við, breyta stjórnunarstílnum og sfytta boðleiðir með það að markmiði að auka valddreifingu og efla virkni fyrirtækisins gagnvart viðskiptavinum. Reif niður veggi Ragnar opnaði fyrirtækið innan frá í bók- staflegri merkingu því hann lét bijóta niður veggi innandyra og breyta innréttingum. Til dæmis var anddyrinu breytt þannig að skrifstofur á fyrstu og annarri hæð blasa núna við irnir samtals 25%. Eigendahópurinn að kortafyrirtækjunum tveimur, Europay og VISA ísland, eru því að stórum hluta þeir sömu. „Þetta var geysigott fyrirtæki þegar ég kom hingað ‘98 og ég tók við góðu búi. Félagið var fjársterkt, hér var gott starfs- fólk, gott viðskiptakerfi og traust merki, Eurocard, Mastercard og Maestro vörumerkin. Þessi öfl leysi ég best úr læðingi með því að vera fremur leiðtogi en smáatriðastjórnandi." Þegar skyggnst er á bak við tjöldin um stjórnandann og manninn Ragnar Önundarson er honum í stuttu máli lýst af fyrrum samferðamönnum hjá Iðnaðarbanka og íslandsbanka sem ákveðnum og metnaðargjörnum stjórnanda sem hafi áberandi kímnigáfu og sé fylginn sér við að ná markmiðum sín- um. Hann er sagður vel lesinn, Ijölfróður, og mjög opinn fyrir nýjungum. Hreinn og beinn „Ragnar er afar traustur. Hann er ekkert að leika í samskiptum við starfsmenn þótt hann tali í rauninni sér- stakt tungumál við hvern og einn. Hann er hreinn og beinn og segir skoðanir sínar tæpitungulaust. Gagnvart óöruggum starfsmönnum kann þetta stundum að virðast svolítið hörku- leg framkoma,“ segir Magnús Pálsson, núverandi forstöðu- maður Þróunar hjá Sparisjóði Hafnarfjarðar og fyrrum sam- starfsmaður hans í Iðnaðarbankanum við Lækjargötu, og bæt- 38
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.