Frjáls verslun - 01.08.2012, Blaðsíða 38

38 FRJÁLS VERSLUN 8.- 9. 2012
Þ
að voru frumkvöðlar
sem settu á stofn Al­
þingi Íslendinga árið
930. Ágæt hugmynd
sem leið undir lok því það
gleymd ist að hafa framkvæmda­
vald. Til að fá jákvæða niður­
stöðu í mál skipti oft meira máli
þingstyrkur en réttlæti, og fór
iðulega eftir því hverjir áttu í hlut.
Því fór sem fór og menn leituðu
á náðir Noregskonungs um að
halda uppi lögum í landinu.
Þetta var fyrir rétt átta hundruð
árum.
Í dag er ný sturlungaöld og Al ­
þingi hefur ekki reynst starfi sínu
vaxið frekar en í fyrra skiptið.
Hvernig hefur verið tekið á
málum eftir hrun? Var dregið
úr rekstrarkostnaði og reynt að
hagræða? Af hverju eru ennþá
63 þingmenn? Hví voru ekki
bara tveir sendir heim úr hverju
kjördæmi; þeir sem síðast skriðu
inn? Sparnaður af slíku væri um­
talsverður og þetta er það sem
hin fyrirtækin í landinu þurftu
að gera. Einu sinni var bent á
að í Sviss sem hefði tæpar átta
milljónir manna væru 172 þing­
menn. Við erum 320 þúsund og
höfum 63 fulltrúa. Núna um dag­
inn kom fram að einn af ungu
og efnilegu þingmönnunum gat
flúið inn í hliðarherbergi að eigin
sögn til að skrifa heila bók undir
málþófi? Í hvaða fyrirtæki gætu
menn haldið uppi málþófi í stað
þess að vinna og hvar gætir þú
verið með aukastarf samhliða
aðalstarfi og skrifað bók? Slíkt
fyrirtæki nýtur ekki virðingar og
engir ærlegir fást til að vinna
þar. Það yrði einfaldlega gjald ­
þrota. Er ekki Alþingi Íslend­
inga orðið gjaldþrota og rúið
öllum trúverðugleika? Komið á
hausinn!
Er ekki miklu viturlega að taka upp þjóðstjórn og ráða
fimm manns til að stjórna þessu
fyrirtæki? Við þurfum ekki öll
flækju stigin sem þetta úrelta
kerfi þingmanna og hjálpargutta
skapar.“
Fyrirtækið Alþingi
ÁRni ÞóR ÁRnAson
– stjórnarformaður oxymap ehf.
FYRIRTÆKJA-
REKSTUR
Eiginlega er það
óþarfi að svarna
spurning unni:
Hvað einkennir
góðan stjórnanda?
Allir sem kynnst
hafa góðum
stjórnanda vita
svarið.
FLUGKORTIÐ
FLUGFeLaG.Is
FaRsímaveFUR: m.flugfelag.is vInGUmsT: facebook.com/flugfelag.islands
veRTU sKReFI Á UnDan
sm
eLL
Pa
ssa
R í
ve
sK
IÐ
FLUGFéLaG ísLanDs mæLIR meÐ Flugkortinu. Með því færðu drjúgan
afslátt af farg jöldum og skilmálar kortsins henta vel þeim sem fljúga mikið innanlands.
Sláðu á þráðinn og fáðu upplýsingar um Flugkortið hjá Fyrirtækjaþjónustu Flugfélags
Íslands í síma 570 3606 eða sendu okkur línu á flugkort@flugfelag.is
Gátan um hinn góða stjórnanda leyst?
GÍsli KRistJÁnsson
– blaðamaður
STJÓRNUNAR-
MOLI
Eiginlega er það óþarfi að svarna spurning­unni: Hvað einkennir góðan stjórnanda?
Allir sem kynnst hafa góðum
stjórnanda vita svarið. Samt er
spurningin inntak ótal bóka um
stjórnun og menn ósammála
um svarið. Hugsanlega er það
einnig menningarbundið hvað
prýða má góðan stjórnanda og
hugmyndir um stjórnun breytast
með tímanum.
Hjá sænska stjórnunarritinu
Chef hefur verið gerður listi yfir
það sem verður að vera í lagi til
að stjórnadi teljist góður. Þetta
er byggt á könnunum sem ritið
hefur staðið fyrir á undanförnum
árum meðal stjórnenda.
Niðurstaðan er að stjórnandi
verði að hafa níu atriði í huga
áður en hann eða hún sest á
stjórastól sinn í fyrsta sinn. Komist
nýr stjórnandi vel frá öllum þess­
um atriðum er hann hólpinn:
1. Stjórnunarstíll. Stjórinn
er fyrir mynd annarra í
fyrirtækinu eða stofnun­
inni. Hann eða hún verður
að sýna starfi sínu áhuga
og sinna því af öryggi.
2. Framsal valds. Góður
stjórn andi gerir ekki allt
sjálfur og ákveður allt.
Hann eða hún deilir
ábyrgð með öðrum,
treystir þeim til að fara
með vald sitt og hefur
með í ráðum án þess þó
að hlaða öllum verk efn­
unum á aðra.
3. Hvatning. Góður stjórn­
andi lætur undirmenn sína
vita þegar vel er gert.
Góður stjóri hvetur til dáða
fremur en að skammast.
4. Hiklaus í deilum. Góður
stjórn andi lætur ekki
óleyst álitamál grafa um
sig og verða að óleys­
an legum deilum. Hann
eða hún ræðst að rótum
vandans strax. Hjá góðum
stjórnanda verða ekki átök
og illdeilur þótt deilt sé.
5. Tjáning. Undirmennirnir
verða að skilja hvert
stefnir. Þess vegna er gott
að stjórinn geti tjáð sig
skýrt og nái til fólks. Það
er kostur ef stjórinn kann
að segja sögur.
6. Ótvíráður. Stjórinn þarf að
hafa kjark til að taka ák­
varðanir þegar ákvarðana
er þörf. Hann eða hún þarf
líka að hafa kjark til að
horf ast í augu við rangar
ákvarðanir og bæta fyrir
þær.
7. Mannþekkjari. Stjórinn
þarf að átta sig á mis­
mun andi eiginleik um
starfsmanna sinna og hafa
tilfinningu fyrir hverjir geta
unnið saman og hvernig
best er að setja saman
hópa.
8. Ófeiminn. Stjórinn verður
að þora að vera hann
sjálf ur/hún sjálf. Allir hafa
sína veikleika og ástæðu­
laust að breiða yfir þá.
Stjórinn þarf að kunna
listina að sýna hlýju en
samt halda vissri fjarlægð.
9. Árangur. Að lokum er það
árang urinn undir stjórn
yfirmannsins sem máli
skiptir. Náist engin mark­
mið missir stjórinn fljótt
virð ingu sína og völd.
skoðun