Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2012, Blaðsíða 53

Frjáls verslun - 01.08.2012, Blaðsíða 53
FRJÁLS VERSLUN 8.- 9. 2012 53 á vinnustöðum. Það sem íslensku forstjórarnir á ráðstefnunni voru hvað ánægðastir með var já ­ kvæðn in sem gætti í erindum og endurspeglaðist í horfum og framtíðarsýn fyrir næsta ár – enn fremur hversu opinskáir for ­ stjórarnir voru þegar þeir töl uðu um uppbyggingu fyrir tækja sin­ na. CEO HUXUN er tveggja ára fyrirtæki og hefur innan sinna raða nokkra tugi viðskiptavina. Fyrirtækið sérhæfir sig í ráðgjöf fyrir forstjóra og framkvæmda­ stjóra, lykilmælikvörðum KPI og mánaðarlegum árangursmæl ­ ing um. „Frá fyrsta degi höfum við einbeitt okkur að miklum krafti og jákvæðni. Við höfum unnið náið með viðskiptavinum okkar í að efla það sem þeir eru bestir í, setja kraft í það og auka já kvæðn ina enn frekar meðal starfs manna þeirra og við skipta ­ vina.“ Trausti og Gunnhildur hafa bæði mikla og breiða menntun og stjórnunarreynslu. Trausti hefur starfað sem forstjóri og framkvæmdastjóri í mörg ár og meðal annars sótt þjálfun til eins frægasta stjórnanda heims, Jacks Welch. Gunnhildur hefur starfað sem framkvæmdastjóri og stjórnandi um árabil en hún er margverðlaunuð í stjórnun og mannauðsstýringu. „Það sem skiptir mestu máli fyrir fyrirtæki í dag er að hafa góða stjórnendur og starfsmenn, virkja þá í að vera fram úr skar ­ andi,“ segja þau Gunn hildur og Trausti. „Með réttum lykil ­ mæli kvörðum KPI, mán aðar ­ leg um árangursmæ l ing um og upp lý singum um upplifun og viðhorf viðskiptavin arins hafa stjórnendur alla þá þrjá lykil­ þætti sem leiða þeirra fólk til af burða árangurs. CEO HUXUN sérhæfir sig í þess um þremur mælikvörðum. Erum mjög spEnnt fyrir komandi ári „Við erum bjartsýn fyrir hönd viðskiptavina okkar. Ekki fer á milli mála að starfsmenn þeirra leggja mikla jákvæðni í verk sín og hafa mikinn kraft til að ná hámarks­ árangri. Árið 2013 verð ur mjög áhugavert fyrir CEO HUXUN. Við bíðum spennt eftir að sjá hvaða fyrirtæki bæt ast í hópinn til að sýna það hugrekki sem þarf til að taka upp nýjar og betri venj­ ur til aukins árangurs, þ.e. að starfa í því opna umhverfi stjórnand ans þar sem allir hafa áhrif á heildarárangur fyrirtækisins. Meðal viðskiptavina CEO HUXUN eru bankar, olíu - fé lög, trygg ingafélög, framleiðslufyrir tæki og versl unarfyrirtæki. CEO HUXUN er einnig með samn­ ing við Ríkiskaup/Ríkisstofn­ anir um sérhæfða stjórn unar­ og rekstr arráðgjöf. Fyrirtækin sem við þjónustum eru af öllum stærðum og umfangi, það minnsta er sex manna fyrirtæki en það stærsta hef­ ur yfir 1.000 starfs menn.“ stEfnumörkun fyrir tækja fyrir árið 2013 CEO HUXUN er nú að klára inn leiðingu á skipulagi og skipurit um með nokkrum fyrirtækjum og ríkisstofn un um sem eiga að taka gildi í byrj­ un janúar 2013. Mikil þekk­ ing og reynsla Gunnhildar og Trausta við að vinna með forstjórum og framkvæmda­ stjórum reynist gulls ígildi þeg ar vinna þarf markvisst og af krafti og jákvæðni að góðum skipu lagsbreytingum og stefnu mörkun. Eitt mest spennandi verk efni sem fyrirtækið tekur að sér er að vinna með fyrirtækjum að skipulags breytingum og stefnu mörkun. CEo HuXun – Þrjár lykilvörur CEO HUXUN sérhæfir sig í framsetningu lykilmæli- kvarða KPI. Markvisst og hnitmiðað er unnið með for stjórum og framkvæmda­ stjórum við að stilla upp lykil­ mælikvörðum fyrirtækja þann­ ig að þeir nýtast í daglegri stjórnun til aukins árangurs. Þetta eru sölusviðsmælikvarð­ ar, þjón ustumælikvarðar og fjár málamælikvarðar. Mán aðar legar árangurs- mæl ingar eru önnur sérhæfi ng fyrir tæk isins. Hún virkar þann ig að í lok hvers mánaðar taka allir starfs menn og stjórnend­ ur þátt í tveggja mínútna mæl ingu þar sem mæld er upplifun þeirra á krafti og já kvæðni innan fyrirtækisins, mati á stjórnun til árangurs, þjónustu við viðskiptavini og fleira. Strax í upphafi nýs mánaðar liggja unnar niðurstöður fyrir á sama tíma og aðrar lykiltölur fyrirtækis­ ins og í framhaldi er hægt að sjá hvar er verið að gera vel og hvar þarf að bregðast við frá mánuði til mánaðar. Mánaðarleg árangursmæling er ein vinsæl asta vara CEO HUXUN og í dag taka um 3.000 starfsmenn fyrir tækja landsins þátt í mælingunum. Upplifunar- og þjónustu- mæling ar eru þriðja lykilvara CEO HUXUN. Stjórnend ur geta nýtt hana til að sjá heildarmynd af árangri fyrirtækis auk ein­ stakra sviða frá sjónarhorni viðskiptavin arins. Screenet CEO HUXUN er einnig sölu ­ aðili Screenet sem er eitt öflugasta upplýsingakerfi sem forstjórar og framkvæmda ­ s tjór ar geta nýtt sér til að koma upplýsingum og mark­ miðum fyrirtækisins beint til allra starfsmanna. Screen­ et stýrir öllum skjáhvílum fyrirtækisins, hvar í heiminum sem tölvur þess eru. Mörg stærstu fyrirtæki landsins eru nú þegar byrjuð að nýta sér Screenet. TMS CEO HUXUN er einnig selj ­ andi stjórnenda­ og styrk ­ leika matsins TMS, Team Man a gement Systems. TMS gef ur stjórnendum tækifæri til að meta með heildrænum hætti eigin styrkleika sem leiðtogar og greina mismun­ andi hlutverk þeirra innan hópa. TMS hefur verið notað um allan heim í opinberum og einkarekstri og reynst sérlega vel við íslenskar aðstæður en í heild hafa 1,25 milljónir stjórnenda fengið sinn TMS­„prófíl“. Með því að stjórnenda­ hóp ur fari allur í gegnum TMS verður meiri skilningur og aukið samstarf meðal stjórnendahópsins. Hver og einn fær sinn eigin „prófíl“, þ.e. 30 blaðsíðna skýrslu um hvernig þeir ná best um árangri í að nálgast verkefni sín sem stjórnend ur og í sam­ starfi við aðra stjórnendur. TMS hefur að sögn Gunnhild­ ar og Trausta framúrskarandi jákvæð áhrif á allt samstarf stjórnenda hópa. „CEO HUXUN sérhæfir sig í forstjóra­ og framkvæmda­ stjóraráðgjöf, lykilmælikvörð­ um og mánaðar­ legum árang­ ursmæling um.“ CEo HuXuN er að ofanleiti 2, Reykjavík.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.