Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2014, Síða 6

Frjáls verslun - 01.01.2014, Síða 6
6 FRJÁLS VERSLUN 1. 2014 E N N E M M / S ÍA / N M 6 13 7 2 FRAMÚRSKARANDI ÁRANGUR Í EIGNASTÝRINGU Kynntu þér fjölbreyttar leiðir í sparnaði og fjárfestingum á vib.is eða fáðu nánari upplýsingar í síma 440 4900. HLUTABRÉFASJÓÐURINN SKILAÐI 46,2% ÁVÖXTUN ÁRIÐ 2013 Síðasta ár var gjöfult á hlutabréfamarkaði og er þetta fimmta árið í röð sem Hlutabréfasjóðurinn skilar frábærum árangri. Fjárfesting í Hlutabréfasjóðnum er áhrifarík leið til þátttöku í hlutafjárútboðum og jafnframt nýtur þú virkrar eignastýringar í íslenskum hlutabréfum. Íslensk hlutabréf* 1 ár 2 ár 3 ár 4 ár 5 ár Hlutabréfasjóðurinn 46,2% 34,7% 27,2% 25,6% 19,8% Landsbréf - Úrvalsbréf 29,3% 25,2% 17,3% 19,6% 15,0% Stefnir - ÍS-15 43,4% 33,4% 22,6% 20,9% 17,4% Íslandsbanki | Kirkjusandi | 155 Reykjavík | Sími 440 4900 | vib@vib.is facebook.com/VIB.stofan | @vibstofan | www.vib.is * Skv. sjodir.is 31. desember 2013. Ávöxtunartölur miðast við nafnávöxtun og er ávöxtun umfram 12 mánuði umreiknuð í ávöxtun á ársgrundvelli. Hlutabréfasjóðurinn er fjárfestingarsjóður skv. lögum nr. 128/2011 um verðbréfasjóði, fjárfestingarsjóði og fagfjárfestasjóði. Ávöxtun í fortíð er ekki ávísun á ávöxtun í framtíð. Hafa ber í huga að eign í fjárfestingarsjóði getur bæði hækkað eða lækkað, allt eftir þróun á markaðsverði þeirra. Íslandssjóðir hf. er rekstrarfélag sjóðsins. Útboðslýsingu og nánari upplýsingar er hægt að nálgast á heimasíðu Íslandssjóða, www.islandssjodir.is. eða á vib.is Fjárfestar eru hvattir til að kynna sér útboðslýsingu sjóðsins og þá sérstaklega umfjöllun um áhættuþætti. S vipmyndir atvinnulífsins breytast dag frá degi. Einn daginn er allt bjart en þann næsta er útlitið fremur dökkt. Einn daginn er það Landspítalinn, skuldavandi heimila og fyrir­ tækja – sem og krónískur fjárlagahalli. Næsta dag er yfirskriftin Ísland best í heimi; allir brattir og bjartsýnir. Einn daginn er okkur sagt að allt sé á uppleið og birt hafi yfir landinu, fjárfestingar séu að glæðast og stóraukinnar bjartsýni gæti á meðal almennings og forráðamanna fyrirtækja. Næsta dag kemur útspil frá ríkisstjórninni sem veldur ólgu og mótmælum á Austurvelli við þinghúsið og stemningin í samfélaginu tekur skyndilega á sig nýja mynd. Þegar mestu vind­ arnir blása heldur hinn sanni Íslendingur sig við gamla haldreipið: Þetta reddast – en það er einhvers konar blanda hæfilegs kæruleysis og bjartsýni – en hún kem ur hins vegar ekki í staðinn fyrir agaða hagstjórn ríkisstjórnar, fyrirtækja og einstaklinga þótt hún kunni að vera góð með. Kosningarnar á síðasta ári snerust um agaða og skyn samlega hagstjórn sem lyfti atvinnulífinu upp úr lognmollu og stöðnun – og ýtti undir bjartsýni, vinnu ­ vilja og framtakssemi; energí og trú. Sterkt atvinnu líf er undirstaða velferðar í landinu. Kosn ingarn ar sner­ ust líka um skattalækkanir og minni andúð í garð atvinnu lífsins svo við færum upp úr fyrsta gírn um, eins og það var orðað. Í kosningabaráttunni var minnt á galdrana varðandi skattheimtu en kúnstin sú er að eftir því sem skattprósenta er lægri þeim mun meiri verður vinnuviljinn og stærri verður kakan – og þar með skattstofninn. Undir lok kosningabaráttunnar varð umræða um skuldaleiðréttingu heimila fyrirferðar mest og margir líta á hana sem hina eiginlegu birt ingar mynd kosninganna. Ég hef verið eindreginn talsmaður þess í leiðurum Frjálsrar verslunar að við Íslendingar tileinkuðum okkur agaða og skynsamlega hagstjórn og hún væri í forgangi. Þess vegna hreifst ég af orðum Hreggviðs Jóns sonar, formanns Viðskiptaráðs, á nýafstöðnu Viðskiptaþingi um mikilvægi agaðrar hagstjórnar og að við tækjum á eigin spýtur upp Maastrich­skil ­ mála um stöðugt verðlag, jafnvægi í fjárlögum hins opin bera og hlutfall skulda af vergri landsframleiðslu. Allar ríkisstjórnir ættu að stefna á stöðugt verðlag og jafnvægi í fjárlögum hins opinbera þótt þeim takist ekki oft sem skyldi. Ekki er nóg að ríkisstjórnir stefni á stöðugt verðlag – um það þarf að ríkja þjóðarsátt. Almenningur og atvinnulífið verða að vilja það í verki. Öguð hagstjórn er alltaf nauðsynleg – hver sem gjaldmiðillinn er. Fjárfestar sækjast mest eftir góðri viðskiptahugmynd en horfa mjög á pólitískt landslag og hvort vinnumarkaðir séu sveigjanlegir, hvort þar séu hóflegir og skynsamir kjarasamningar og hvort auðvelt sé að ráða og segja upp fólki án mikils kostnaðar – hvort þar sé sífelldur órói, verkföll og launa hækkanir langt umfram hagvöxt og framleiðni, þ.e. verðmætasköpun vinnuafls og fjármagns. Þjóðverjum hefur gengið vel og þar er þjóðarsátt um litla verðbólgu, hún er eitur í þeirra beinum. Þar eru hóflegar launahækkanir til langs tíma og kjarabótin kemur með auknum kaupmætti ráðstöfunartekna. Áhugi fjárfesta á Frakklandi er fremur lítill vegna þess hve vinnumarkaðurinn er ósveigjanlegur – þar er erfitt og mjög kostnaðarsamt að segja upp starfsfólki, breyta fyrir tækjum og ná fram hagræðingu. Laun eru yfir helmingur af þjóðarkökunni og þess vegna eru þau langstærsta breytan í verð bólgu ­ for múlunni. Kerfið hristist allt og skelfur þegar gerðir eru óraunhæfir kjarasamningar. Það á einnig við um önnur lönd. Ef Þjóðverjar hegðuðu sér eins og við í launahækkunum, þ.e. hækkuðu laun langt umfram hagvöxt og framleiðni, væri þar bullandi verðbólga og minni hagvöxtur. Formúlan fyrir hagvöxt á Íslandi er ekki flókin; í áratugi hefur hún byggst á sterkum útflutningsgreinum og fjárfestingum í atvinnulífinu. Efnahagsbatinn frá hruni hefur allur komið frá sjávar ­ útvegi, ferðaþjónustu og orkufrekum iðnaði – og hefur verið ánægjulegt að sjá hvað ferðaþjónustan vex hratt. Stóra myndin á Íslandi er ágæt ef okkur tekst að beita agaðri og skynsamlegri hagstjórn og efla atvinnu ­ vegina með skattalækkunum og standa þannig undir velferð. Okkur Íslendinga sárvantar hins vegar þjóðar ­ sátt á vinnumarkaði; að hækka ekki laun umfram hag vöxt og framleiðni. Forráðamenn fyrirtækja innan atvinnulífsins mættu raunar vera sterkari fyrirmyndir í þeim efnum og gæta hófs í launahækkunum til stjórn ­ enda til að auðveldara sé að ná sáttum á vinnumarkaði og ná fram hinum eftirsótta stöðugleika í verðlagi. Í nýlegri könnun Frjálsrar verslunar sögðust yfir 70% telja að árið 2014 yrði betra en árið 2013. Það veit á gott. Bjart framundan! Höfum það sem langtímaveðurspá þótt svipmyndir og veðurkort atvinnulífsins breytist dag frá degi. Jón G. Hauksson Í nýlegri könnun Frjálsrar versl­ unar sögðust yfir 70% telja að árið 2014 yrði betra en árið 2013. Það veit á gott. Öguð hagstjórn leiðari
Síða 1
Síða 2
Síða 3
Síða 4
Síða 5
Síða 6
Síða 7
Síða 8
Síða 9
Síða 10
Síða 11
Síða 12
Síða 13
Síða 14
Síða 15
Síða 16
Síða 17
Síða 18
Síða 19
Síða 20
Síða 21
Síða 22
Síða 23
Síða 24
Síða 25
Síða 26
Síða 27
Síða 28
Síða 29
Síða 30
Síða 31
Síða 32
Síða 33
Síða 34
Síða 35
Síða 36
Síða 37
Síða 38
Síða 39
Síða 40
Síða 41
Síða 42
Síða 43
Síða 44
Síða 45
Síða 46
Síða 47
Síða 48
Síða 49
Síða 50
Síða 51
Síða 52
Síða 53
Síða 54
Síða 55
Síða 56
Síða 57
Síða 58
Síða 59
Síða 60
Síða 61
Síða 62
Síða 63
Síða 64
Síða 65
Síða 66
Síða 67
Síða 68
Síða 69
Síða 70
Síða 71
Síða 72
Síða 73
Síða 74
Síða 75
Síða 76
Síða 77
Síða 78
Síða 79
Síða 80
Síða 81
Síða 82
Síða 83
Síða 84
Síða 85
Síða 86
Síða 87
Síða 88
Síða 89
Síða 90
Síða 91
Síða 92
Síða 93
Síða 94
Síða 95
Síða 96
Síða 97
Síða 98
Síða 99
Síða 100
Síða 101
Síða 102
Síða 103
Síða 104
Síða 105
Síða 106
Síða 107
Síða 108
Síða 109
Síða 110
Síða 111
Síða 112
Síða 113
Síða 114
Síða 115
Síða 116
Síða 117
Síða 118
Síða 119
Síða 120
Síða 121
Síða 122
Síða 123
Síða 124
Síða 125
Síða 126
Síða 127
Síða 128
Síða 129
Síða 130
Síða 131
Síða 132
Síða 133
Síða 134
Síða 135
Síða 136
Síða 137
Síða 138
Síða 139
Síða 140
Síða 141
Síða 142
Síða 143
Síða 144
Síða 145
Síða 146
Síða 147
Síða 148

x

Frjáls verslun

Beinleiðis leinki

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.