Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2014, Blaðsíða 66

Frjáls verslun - 01.01.2014, Blaðsíða 66
66 FRJÁLS VERSLUN 1. 2014 Flæði er góð leið fyrir stjórnendur til að auka árangur. Fyrirbærið flæði getur hjálpað okkur að skilja hvers vegna okkur líður eins og okkur líður og auðveldað okkur að finna meiri gleði og árangur í starfi, okkar rétta stað í lífinu og jafnvægi milli starfs og einkalífs. Hvað er flæði? Þegar þú opnar augun á morgnana og við blasir nýr vinnudagur, hvernig er þér þá innanbrjósts? Finnur þú til gleði, áhuga og tilhökk­ unar vegna verkefnanna sem bíða þín? Eða finnur þú til dep­ urðar, áhugaleysis og kvíða? Fyrirbærið flæði getur hjálpað okkur að skilja hvers vegna okk­ ur líður eins og okkur líður. Áhrifa jákvæðrar sálfræði gætir núorðið víða í kenningum um leiðtogahæfni. Flæði (e. flow) á kenningarlegan bak ­ grunn í jákvæðri sálfræði (e. positive psychology) og er einn þeirra þátta sem sýnt hefur verið fram á að geti aukið ham ­ ingju og jákvæðni. Guðfaðir kenninga um flæði er ungverski sálfræðingurinn Mi­ haly Csikszent mihalyi. Hann og aðstoðarmenn hans hafa rætt við hátt í 10.000 einstaklinga í rannsóknum sínum á flæði undan farin ár og niðurstöðurnar eru afar athyglisverðar. Hvað er flæði Flæði er huglægt ástand sem fólk upplifir þegar það ástundar eitthvað sem fær það til að gleyma tímanum, þreytunni og öllu öðru en einmitt því sem það er að fást við. Hæfni og áskorun mætast í hæfilegum hlutföll­ um þannig að áskorunin er örlítið meiri en hæfnin. Aðeins verkefnið fær athygli og það fyllir okkur orku í stað þess að taka hana frá okkur. Gildir þá einu hvert verkefnið er og hvort það hafi einhvern tilgang í sjálfu sér annan en fyrir gerandann. Þannig getum við upplifað flæði í krefjandi verkefnum í vinnunni, sjálfboðaliðastarfi, í samveru með fjölskyldu og vinum eða í öðrum verkefnum s.s. við íþrótta iðkun, útivist, lestur bóka, eða við að sinna hvaða áhuga ­ málum sem er. Sé áskorunin í verkefnum okkar of lítil dregur aftur á móti úr áhuganum og athafnasem ­ inni og yfir okkur hellist doði eða jafnvel leti. Þegar áskorun in og spennan verður meiri en svo að við höfum stjórn á aðstæðum er hætt við að hún hafi neikvæð áhrif á árangur okkar og valdi streitu. Líkam leg einkenni eins og höfuðverkur, vöðvaspenna, verkur fyrir brjóst inu, þreyta, meltingar trufl anir, svitaköst og svefnvanda mál gera vart við sig. Allir þessir neikvæðu þættir draga úr tæki færum okkar til að upp lifa vellíðan og skila okkar besta árangri, hvort sem er í starfi eða einkalífi. 8 þættir sem lýsa flæði Csikszentmihalyi hefur skilgreint átta þætti sem einkenna að ­ stæð ur þegar fólk upplifir flæði. 1) Markmið eru skýr – Sjálft markmiðið er mikilvægt en raunverulega gleðin felst ekki síður í þeim skrefum sem tekin eru í áttina að settu marki. 2) Endurgjöf er samstundis – Vissan um að vera að ná ár angri án þess að einhver segi það er nægjanleg en líka er gott að fá endurgjöf frá öðrum. 3) Jafnvægi er milli áskorun­ ar og kunnáttu – Of ögrandi verkefni fylla fólk kvíða en of einföld verkefni fylla fólk leiða. Mynd 1. lýsir tengslum áskorunar og kunnáttu, hvaða tilfinningar geta skapast við ákveðnar aðstæður og við hvaða aðstæður flæði skapast. Ferlið felur í sér að sífellt er sóst er eftir nýjum og flóknari viðfangsefnum. Tengsl áskorunar og kunnáttu og aðstæður sem skapa flæði. (Heimild: Good Business, Leadership, Flow and the Mak­ ing of Meaning (2003)). 4) Aukin einbeiting – Skilin á milli einstaklingsins og aðgerða hverfa, hugur og hönd renna saman, hugsunar­ og áreynslu­ laust. Hugurinn ræður ekki við marga flókna hluti í einu og því lokar hann fyrir ytra áreiti og nær fullkominni einbeitingu. 5) Aðeins núið skiptir máli – Athyglin er sett á núið. Mannshuganum er náttúrulegt að hugsa um ógnanir, ólokin verkefni, mistök og óuppfylltar þarfir, þegar honum er ekki beint að neinu sérstöku. 6) Að hafa vald á aðstæðum – Að hafa fullkomna stjórn gerist kannski sjaldan í raun veru leikan­ um en þegar það gerist fyllist fólk sjálfstrausti og það hefur ekki áhyggjur af hvort það geti klárað verkefnið. Sigrún Þorleifsdóttir stjórnunarráðgjafi hjá attentus – mannauði og ráðgjöf ehf. Fyrirbærið flæði getur hjálpað okk­ ur að skilja hvers vegna okkur líður eins og okkur líður og auðveldað okkur að finna meiri gleði og árangur í starfi, okkar rétta stað í lífinu og jafnvægi milli starfs og einkalífs. stjórnun Hvers vegna okkur líður eins og okkur líður?
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.