Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.02.2007, Page 25

Frjáls verslun - 01.02.2007, Page 25
F R J Á L S V E R S L U N • 2 . T B L . 2 0 0 7 25 FORSÍÐUVIÐTAL • ÁSLAUG MAGNÚSDÓTTIR GÓÐ REYNSLA FRÁ BAUGI OG McKINSEY Áslaug segir að vinnan hjá Baugi og McKinsey hafi komið sé vel hjá Marvin Traub. „Þegar ég var ráðin hingað var mér sagt að Marvin ætlaði að færa út kvíarnar og að sterklega kæmi til greina að fara út í fjárfestingar tengdar tísku- og lúxusgeiranum. Þetta vakti áhuga minn og féll sömuleiðis að minni reynslu.“ Einhver kynni að halda að tískumarkaðurinn væri mettur; a.m.k. í Evrópu og Bandaríkjunum. Áslaug er ekki á því. „Tækifærin eru enn mikil í þessum geira, lúxusvörumarkaðurinn heldur áfram að vaxa bæði í Bandaríkjunum og Vestur-Evrópu. Enn meiri vöxtur á sér stað í mörkuðum sem eru ekki eins þróaðir, svo sem í Kína, Indlandi og Rússlandi. Þar eru að verða til efnaðar millistéttir sem láta sig tísku og lúxus miklu varða.“ Áslaug brosir út í annað þegar ég spyr hvers vegna hún hafi yfirgefið Baug og flust til New York. „Eiginmaður minn, sem er bandarískur, vildi flytja aftur vestur um haf og við ákváðum einfaldlega að láta verða af því.“ Ektamakinn heitir Gabríel Levy og er gamall skólafélagi hennar í Harvard. Hann er alinn upp í San Francisco en á breska móður. Þau Áslaug kynntust í Harvard þar sem hann var einnig í MBA-námi. Þau höfðu verið í fjarbúð um nokkurra ára skeið þegar hann fluttist til London fyrir rúmum þremur árum. Þau hófu búskap og gengu í það heilaga. Hann starfar í tónlistargeiranum í New York – er yfirmaður tónlistarsviðs Real Networks. Áslaug á son frá fyrra hjónabandi, Gunnar Ágúst Thoroddsen, 13 ára. Hann hefur búið hjá föður sínum í Lúxemborg. „Hann verður fermdur núna um páskana heima á Íslandi. Það er alltaf gaman að koma heim til Íslands en það verður óvenjugaman að þessu sinni,“ segir Áslaug. LEIÐIN TIL FRAMA? Fólk í viðskiptalífinu, sem hefur náð langt á beinu brautinni, er sterkar fyrirmyndir. Ég vík því talinu að formúlunni á bak við frama á alþjóðlegum vettvangi. Hvaða góð ráð hefur hún handa ungu fólki á Íslandi sem hefur áhuga á að vinna erlendis og komast til metorða hjá alþjóðlegum stórfyrirtækjum? „Menntun skiptir öllu máli; hún er grunnurinn. Að vísu hafa margir frumkvöðlar náð langt á alþjóðlega vísu án þess að vera með háskólanám. En til að komast í gott starf hjá stórfyrirtæki erlendis verður fólk að hafa menntun. Það er líka mjög mikilvægt að setja sér það sem skýrt markmið að stefna á starf erlendis og haga undirbún- ingi sínum eftir því. Það eru fyrst og fremst tvær leiðir fyrir ungt fólk á Íslandi til að komast til útlanda í vinnu hjá sterkum fyrirtækjum. Önnur er að byrja að vinna hjá íslensku fyrirtækjunum, sem hafa þegar haslað sér völl erlendis, og vaxa með þeim – eða þá að færa sig þaðan yfir til annarra stórra erlendra fyrirtækja. Hin leiðin – en það er sú sem ég valdi – er að fara í nám við góðan erlendan háskóla sem opnar dyr að störfum erlendis. Erlend stórfyrirtæki heimsækja stóru bandarísku háskólana reglulega til að krækja í efnilega nemendur. Þau eru með vakandi auga yfir góðum nemendum.“ Áslaug segir að fyrir utan góða menntun í erlendum háskólum fylgi öflugt tengslanet með í eins konar kaupbæti. Tengslanet séu mjög verðmæt og komi að góðum notum. Markviss vinna við að byggja góð sambönd í viðskiptalífinu og öflug tengslanet skipti mun meira máli úti en heima á Íslandi þar sem næstum allir þekkjast. „Sem fyrrverandi nemandi í Harvard Business School hefur þú aðgang að gagnagrunni yfir alla þá sam hafa útskrifast frá skólanum og hvar þá er að finna; símanúmer og fleira, og ég get því verið í sambandi við þá. Ég geri ráð fyrir að flestir af betri viðskiptaskólum í Bandaríkjunum hafi svipaða gagnagrunni fyrir sína fyrrverandi nemendur. Þegar ég var hjá Baugi í London kom það fyrir að nemendur í Harvard hringdu í mig sem fyrrum nemanda og báðu mig um aðstoð eða óskuðu eftir upplýsingum. Ég reyndi ævinlega að aðstoða þá. Þessi samkennd hefur mikið að segja. Það dugir yfirleitt að kynna sig sem nemanda frá sama skóla – þá er ísinn brotinn. Þess vegna segi ég að gott MBA-próf frá góðum og virtum háskóla, hvort heldur í Bandaríkjunum eða Evrópu, getur af nokkrum ástæðum opnað dyr að góðum störfum. En gamla orðatiltækið, að hver sé sinnar gæfu smiður, verður ekki úrelt. Árangur og frami er undir hverjum og einum kominn þegar á reynir. Sömuleiðis þarf heppni; vera réttur maður á réttum stað á réttum tíma. Heppni og tilviljanir ráða oft úrslitum þótt fólk telji sig búið að kortleggja menntun sína, möguleika og markmið. Þú veist hins vegar að þegar „rétta kallið“ kemur ertu með grunninn sem þarf; þú veist hvað þú vilt – og það sem skiptir ekki síður máli; þú veist hvað þú vilt alls ekki.“ PABBI SAGÐI AF RÆLNI – HVERS VEGNA EKKI PRÓFA BAUG? „Þegar ég hafði unnið hjá McKinsey í rúm þrjú ár í London – og var orðin leið á ferðatöskum og ferðalögum og byrjuð að leita mér að nýrri vinnu sem tengdist tískuheiminum – var það pabbi sem af rælni sagði: Hvers vegna ekki að prófa Baug? Ég var auðvitað búin að heyra af starfsemi Baugs í London, en ég hafði ekki veitt fyrirtækinu athygli með það í huga að ég myndi leita mér að vinnu þar. En allt í einu blasti þetta tækifæri við – þegar mér var bent á það. Ég tók pabba á orðinu, hringdi á skrifstofu Baugs og fékk samband við Ágústu Guðmundsdóttur sem á þessum tíma var verkefnastjóri hjá fyrirtækinu í London. Hún bað mig að senda sér ferilsskrá mína og næsta dag var hringt og ég beðin um að koma í viðtal. Þau sögðust ekki hafa ætlað sér að ráða Íslending, en ég teldist eiginlega ekki vera Íslendingur þar sem ég væri búin að búa svo lengi erlendis. Ég get líka bætt því við að það var ákveðin tilviljun á bak við ráðn- ingu mína til Marvin Traub. Eiginmaður minn fór sl. haust á undan mér til New York til starfa þar. Hann brá sér á hafnaboltaleik með gömlum skólabróður okkar frá Harvard og sagði honum að ég væri að Hún kom eftir nokkrar mínútur; lífleg, brosmild og opinská – nákvæmlega eins og henni hafði verið lýst fyrir mér.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.