Tímarit hjúkrunarfræðinga - 2015, Blaðsíða 53

Fólkið05/06
áætlanagerð. „Ég held að grundvallaratriðin við að sinna sjúklingum
og þjóna umhverfi þeirra breytist lítið milli ára. Þess vegna þarf ekki
að gera áætlanir, við getum haldið áfram að vinna vinnuna okkar og
ræða hvernig megi gera það eins vel og hægt er,“ segir hann. Þörfin
fyrir stoðdeildir og stjórnendur þeirra sé í raun lítil að hans mati. „Við
höfum enga tölvudeild en
við notum hugbúnað sem
miðar að því að styðja við
hjúkrunarfræðingana. Þrír
launafulltrúar sinna 9.300
starfsmönnum og svo
höfum við nokkra menn
sem sjá um samninga og
lögfræðileg mál og nokkra
sem sinna fjármálum. Allir reikningar myndast sjálfkrafa í tölvukerf-
inu. Flest fyrirtæki með jafnmarga starfsmenn og við hafa tíu sinnum
fleiri starfsmenn í stoðdeildum. Höfuðstöðvar okkar eru þannig mjög
litlar en við höfum markþjálfa sem teymin geta leitað til ef fólk lendir
í vandræðum.”
Heildræn samþætt hjúkrun
Jos segir Buurtzorg leggja sig fram við að stunda heildræna samþætta
hjúkrun og því hafi hentað vel að kynna fyrirtækið á ráðstefnu þar
sem fjallað var um sams konar málefni í Reykjavík. Auk þess þekki
hann vel Mary Jo Kreitzer sem var ein af aðalkonunum á bak við
ráðstefnuna. „Við höfum lengi átt í samstarfi við Minnesota-háskóla
þar sem við notum hjúkrunarskráningarkerfi sem kemur þaðan. Þegar
menn búa til vinnuumhverfi þar sem hjúkrunarfræðingurinn getur
veitt alla þá meðferð sem sjúklingurinn þarf á að halda má kalla það
heildræna samþætta hjúkrun. Við erum opin fyrir því að nota aðferðir
eins og viðbótarmeðferð ef sjúklingurinn óskar eftir því. Hugmynd
okkar með því að stofna útibú erlendis er að skiptast á skoðunum um
hvaða aðferðir virka og fá þannig heildarsýn og bjóða upp á það sem
hentar sjúklingnum. Sumum finnst gott að fá viðbótarmeðferð en
aðrir vilja frekar hefðbundna meðferð, þetta tengist því að finna hvað
styður best við skjólstæðinginn.“
„Hlutverk mitt er að halda
skriffinskunni frá fyrirtækinu og
helst draga úr þörfinni fyrir mig
smám saman.“