Fréttablaðið


Fréttablaðið - 21.05.2022, Qupperneq 43

Fréttablaðið - 21.05.2022, Qupperneq 43
Líðan starfsfólks, árangur og hvatn- ing er mæld með könn- un sem er framkvæmd fyrir IKEA á heimsvísu. IKEA er með stærstu fyrir- tækjum á landinu. Þar starfar fjölbreytt flóra starfsmanna. Listi starfa er langur og öll störf eru jafn mikilvæg. Mannauðsstefna þar sem sam- félagsábyrgð og umhyggja fyrir fólki og jörðinni gegnir lykilhlut- verki, er vandlega studd af sterkri hugmyndafræði. Hjá IKEA á Íslandi starfa 450 manns á aldursbilinu 17 til 75 ára en nýlega lauk elsti starfsmaður fyrirtækisins störfum eftir 35 ár í starfi, áttræður að aldri. „Það er því óhætt að segja að starfsemin sé fjölbreytt þar sem hátt í 90 ólík störf eru innan fyrirtækisins,“ segir Fjóla Kristín Helgadóttir, mannauðsstjóri IKEA. „Störfin eru af margvíslegum toga og krefjast ólíkrar hæfni, mennt- unar, þekkingar og reynslu,“ bætir Fjóla Kristín við. Iðnmenntaðir eins og smiðir, rafvirkjar, hönn- uðir, háskólamenntaðir mann- auðssérfræðingar, þýðendur, markaðssérfræðingar, birgðasér- fræðingar, viðskiptafræðingar, grafískir hönnuðir, bakarar, mat- reiðslumeistarar, snillingar í stafrænni þróun, þjónustuliprir einstaklingar í ráðgjöf og þjónustu og svo mætti lengi telja. Listi starfa er langur, öll jafn mikilvæg í að framfylgja hugmyndafræði fyrir- tækisins: „að gera daglegt líf þægi- legra fyrir sem flesta.“ Fjölmenning gefur fyrirtækinu alþjóðlegan blæ „Fjölbreytnin er ekki einungis fólgin í aldri, menntun og reynslu, því innan veggja fyrirtækisins má finna einstaklinga af 39 þjóðern- um og eru erlendir starfsmenn um fimmtungur alls hópsins,“ segir Fjóla Kristín. Fjölmenningin gefur fyrirtækinu alþjóðlegan og líflegan blæ, drifkraft og aukna víðsýni og gagnkvæma virðingu. IKEA veitir þessum dýrmæta hópi starfsfólks aðgengi að íslenskunámi á vinnu- tíma sem styður við aðlögun þeirra að íslensku samfélagi og eykur möguleika á starfsþróun. Hlúð að fjölbreyttum mannauði „Að viðhalda hvata, vellíðan og ánægju þessa fjölbreytta hóps starfsfólks með ólíkar væntingar og þarfir, krefst stöðugrar endur- skoðunar og nýsköpunar. Það er því margbreytilegt hvað hefur hvetjandi áhrif á starfsfólk og veitir því vellíðan og starfsánægju,“ segir Fjóla Kristín. Hún nefnir að það þarf til dæmis að huga að fjölbreyttu úrvali af mat í mötuneyti starfsfólks. Í ólíkum hópi þarf að vera val um grænkerafæði, grænmeti, léttan mat og hefðbundinn heimilismat. Öll höfum við sterkar skoðanir á mat sem gefur okkur orku og stuðlar að vellíðan yfir daginn. „Við erum heppin að vera með alla þessa sérfræðinga í eldhúsinu okkar sem sjá til þess að úrvalið sé gott og eitthvað fyrir alla.“ „Eins þurfi að huga að fjöl- breyttum viðburðum sem nái til allra. Fjóla nefnir að viðburðir á vegum fyrirtækisins þurfa að hæfa breiðu kynslóðabili, mismunandi þjóðerni, kyni, væntingum og við- horfi. Öll höfum við skoðanir og öll viljum við njóta okkar og hafa gaman. Þá sé gott að geta leitað til skap- andi einstaklinga innan veggja fyrirtækisins sem hafi sérmenntað sig í skapandi greinum og auðveldi undirbúning og hugmyndavinnu viðburða. Í IKEA er einnig komið til móts við ólíkar þarfir með því að bjóða upp á breitt námskeiðaúrval, námsstyrki, heilsufarsstyrki og velferðarþjónustu svo eitthvað sé nefnt. Fyrirtæki á borð við IKEA þurfa að axla samfélagsábyrgð á mörgum sviðum og það á að vera sjálfsagt.“ Hluti þess sé stuðningur við starfsfólk til persónulegrar þróunar og líkamlegrar og and- legrar vellíðunar, að sögn Fjólu. Að fylgja orðum í verki Líðan starfsfólks, árangur og hvatning er meðal annars mæld með könnun sem framkvæmd er fyrir IKEA á heimsvísu. Fjóla segir það hafa verið mikla áskorun að viðhalda þessum þáttum undan- farin tvö ár vegna samkomutak- markana og takmarkaðs frelsis til félagslegra athafna. „Það var því ánægjulegt að sjá niðurstöður síðustu könnunar, sem voru mjög jákvæðar og vel yfir meðaltali þegar litið er til samanburðar- hóps.“ „Þegar upp er staðið erum við öll manneskjur sem eigum það sameiginlegt að tilgangur í starfi skiptir máli til að við þrífumst og viðhöldum hvata. Við viljum að það sé borin virðing fyrir okkur og störfum okkar, að það sé tekið eftir því hvernig við stöndum okkur og að við upplifum öryggi, traust og heiðarleika í samskiptum við sam- starfsfólk,“ segir Fjóla Kristín. n Mannauður er fólginn í fjölbreytninni Margbreytilegt er hvað hefur hvetjandi áhrif á starfsfólk og veitir því vel- líðan og starfs- ánægju. Hugmynda- fræði IKEA er að gera daglegt líf þægilegra fyrir flesta. Virðing fyrir störfum, heiðarleiki, traust og öryggi er öllum mikilvægt á vinnustað, og að eftir því sé tekið hvernig við stöndum okkur, segir Fjóla. Fjóla segir gott að leita til skapandi einstaklinga sem hafa sérmenntað sig í skapandi greinum til að auðvelda undirbúning og hugmyndavinnu viðburða. Fjóla Kristín Helgadóttir er mannauðsstjóri IKEA þar sem listi starfsheita er langur en öll störf eru jafn mikilvæg. MYNDIR/AÐSENDAR Hjá IKEA starfa einstaklingar af 39 þjóðernum. kynningarblað 7LAUGARDAGUR 21. maí 2022 MannauðsMál
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144

x

Fréttablaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.