AVS. Arkitektúr verktækni skipulag - 01.12.1997, Qupperneq 46

Eins og fram kemur aö ofan eru tæknimenn í FRV
fyrirtækjum aöeins um 400 talsins. Verk- og tækni-
fræðingar eru alls mun fleiri eöa líklega nokkuð á
þriöja þúsund. Telji maður einnig arkitekta í hópi
tæknimanna er þessi fjöldi á fjórða þúsund. Ætla
má aö í námi séu um þaö bil 100 nemendur í ár-
gangi. Allra síðustu ár hefur verið nokkuö erfitt fyr-
ir alla þessa tæknimenn aö fá vinnu aö námi loknu,
en þó hefur þaö gengiö nokkru betur síöast liöiö ár.
Hluti atvinnustefnu er að áætla, til langs tíma
hversu marga tæknimenn þarf aö mennta meö til-
liti til þarfar og vaxtar atvinnugreinarinnar.
ATVINNUSTEFNA
Atvinnustefna birtist í sjálfu sér í hvaöa mynd sem
er. Þaö aö láta sig málefni atvinnugreinar engu
skipta er í sjálfu sér atvinnustefna. Þaö teljast hins
vegar vart markviss vinnubrögö og veröur að telja
hæpiö aö þau skili einhverjum árangri. Hafa ber í
huga aö ísland hefur nálgast mjög nágrannalönd
sín á undanförnum árum. Þetta hefur gerst í gegn-
um fjölbreytta alþjóölega samninga og ber þar
samninga um hiö Evrópska efnahagssvæði hæst.
Markaöurinn í Evrópu hefur meö þessu nálgast
okkur mjög og ísland hefur um leiö nálgast Evrópu.
Samkeppni hefur aukist og kröfur til atvinnustarf-
semi sömuleiöis um leið og margvísleg tækifæri til
sóknar hafa gefist. Nútímaþjóöfélag veröur aö
standa sterkt tæknilega, þar sem hugvit, þekking
og reynsla fær aö dafna. Þetta er einfaldlega for-
senda fyrir öllum framförum. Allar atvinnugreinar í
þjóöfélaginu njóta góðs af. Þess vegna á aö hefj-
ast þegar handa viö aö marka atvinnustefnu fyrir
þessa grein. Atvinnustefna felst í því aö skapa
starfsgrundvöll fyrir hana með jöfnum skilyröum og
sóknarfærum og samkeppnisaöilunum eru búin í
nágrannalöndunum. Að öörum kosti verður grein-
in aldrei samkeppnisfær.
ATRIÐI í ATVINNUSTEFNU INNANLANDS -
EINKAREKSTUR
Þegar horft er til tæknivæddra þjóöa sést vel, hve
einkarekstur er áberandi og starfsemin á traustum
grunni. Verkfræöistofur, eins og í FRV, vinna
gjarnan sams konar verkefni fyrir marga verk-
kaupa. Þannig safnast víötæk reynsla á viðkom-
andi stofu, þar sem reynsla úr verkefni fyrir einn
verkkaupann nýtist í verkefni fyrir þann næsta.
Þannig veröur stofan betur og betur aö sér í viö-
komandi verkefni og sérhæfist. Þannig veröa til
sérfræðingar og sérfræöiþekking og stuðlað er aö
framförum. Þegar hiö opinbera aftur á móti leysir
úr tæknilegum viðfangsefnum sínum meö eigin
tæknideildum, verður miðlun reynslu milli verkefna
takmarkaöri og í staö þess aö sérhæfast þá verö-
ur starfsemin einhæfari. Einnig hverfur hvati til
þess að veita nauösynlega þjónustu. Þessi tilhög-
un stuölar því að stöönun.
Það á því aö vera opinber stefna aö kaupa sem
mesta þjónustu af verkfræðistofunum og styrkja
hinn almenna markað um leiö og dregiö er úr vexti
tæknideilda opinberra fyrirtækja og stofnana.
Dæmi eru um ágæta starfsemi slíkra tæknideilda,
en þeir einstaklingar, sem þar starfa, yröu enn
betri, ef þeir fengju tækifæri aö spreyta sig á al-
mennum markaði.
Ég sæi gjarnan stjórnmálaflokka sameinast um aö
efla hugvit í landinu og örva nýtingu þess. Þaö er
m.a. gert meö því aö efla núverandi starfsemi verk-
fræðifyrirtækja og skapa þeim ámóta starfsskilyrði
og eru í nágrannalöndunum og þar meö hlúa aö
þeirri reynslu og þekkingu, sem er til staðar. Það
væri þörf stefna.
SAMKEPPNI VIÐ OPINBERAR STOFNANIR
Samkeppni einkageirans í dag viö hið opinbera er
44