Morgunblaðið - 12.05.1994, Blaðsíða 8

8 FIMMTUDAGUR 12. MAÍ 1994
MORGUNBLAÐIÐ
FRÉTTIR
Mótun Evrópustefnu
Segja má aö Halldór Ásgrímsson hafi tekið við for-
mennskunni í Framsóknarflokknum með nokkrum stæl.
Strax í fyrstu ræðu sinni sem flokksformaður setti hann
mótun framtíðarstefnu íslands í Evrópumálum í brenni-
depil með eftirminnilegum hætti.
<ifl, __
— ^-^GMuikJO
Nýju framsóknarmaddömuna mun trúlega ekki skorta aðdáendur . . .
Ml ilii ; i;
llll
Rúmlega 2% pilta fara í
meðferð fyrir tvítugt
Sala á SÁÁ-álfinum hefst um helgina
RÚMLEGA 2% allra pilta og um 1% allra stúlkna fara í meðferð hjá
SÁÁ áður en þau ná tvítugsaldil Á síðasta ári leituðu 126 einstaklingar
á aldrinum 15-19 ára hjálpar SÁÁ vegna ofneyslu áfengis og annarra
vímuefna. Af þeim sprautuðu 7 ungmenni sig reglulega með eiturlyfjum.
Morgunblaðið/horkell
ÁLFURINN er vinsæll þessa dagana. Um helgina munu félags-
menn SÁÁ ganga í hús og bjóða hann til sölu. Ágóðanum af
sölunni verður varið til forvarna í þágu ungs fólks.
4.300 miðar seldust í
gegnum stéttarfélög
SÖLU afsláttarfargjalda til er-
lendra borga samkvæmt samningi
Samvinnuferða-Landsýnar og
nokkurra stéttarfélaga lauk á
þriðjudag. Um 4.300 farseðlar
seldust og er það um 1.000 fleiri
miðar en í fyrra.
Að sögn Kristjáns Gunnarsson-
ar, fjármálastjóra hjá SL, voru
langflest sæti seld til Kaupmanna-
hafnar og Lúxemborgar en aðrar
borgir sem hægt var að kaupa
afsláttarfargjöld til voru Osló,
Glasgow, Stokkhólmur, Amster-
dam, London, París, Baltimore og
Hamborg. Meðalverð á miða er
20.000 krónur. Ódýrustu fargjöld-
in voru til Glasgow, 15.600 krón-
ur, og dýrustu fargjöldin voru til
Baltimore, 36.000 krónur. Til
Amsterdam, Lúxemborgar og
London kostaði um 20.000 krón-
ur. Langflestir farþeganna fljúga
með Flugleiðum en einhverjir fara
með SAS.
Ferðirnar vérða farnar á tíma-
bilinu maí til september og er gild-
istími miða frá einni viku upp í
einn mánuð.
Þessar upplýsingar komu fram á
blaðamannafundi sem SÁÁ efndi til
í tilefni af því að sala á álfinum er
að hefjast, en ágóða af sölu hans
verður varið til forvarna í þágu
ungs fólks. Salan fer fram um næstu
helgi. Hver álfur kostar 500 krónur.
Þórarinn Tyrfingsson, yfirlæknir
SÁÁ, sagði að SAÁ hefði markað
þá stefnu að einbeita sér í auknum
mæli að foi’vörnum í þágu ungs
fólks. Ákveðið hefði verið að tveir
menn verði ráðnir í fullt starf á
vegum samtakanna til að vinna að
þessum málum. Þórarinn sagði
óeðlilegt að leggja alla áherslu á
meðferð á ungmennum sem komin
séu í vandræði vegna vímuefna-
neyslu. Menn hljóti einnig að reyna
að beina kröftum sínum að því að
koma í veg fyrir að fólk lendi í vand-
ræðum með sína neyslu.
Mikil fjölgun
Á seinni árum hefur ungum vímu-
efnaneytendutrþ sem leita til SÁÁ
fjölgað mikið. í fyrra leituðu 126
ungmenni á aldrinum 15-19 ára til
samtakanna, en árið 1987 komu 70
í meðferð. Þessi þróun hefur átt sér
stað þrátt fyrir að dregið hafi úr
neyslu unglinga á ólögmætum vímu-
efnum. Þórarinn sagði að skýringin
á þessu kunni að vera aukin neysla
ungmenna á bjór og bruggi, en eins
geti verið að fólk komi fyrr í með-
ferð en áður.
Langflestir í aldurshópnum 15-19
ára leita til SÁÁ á aldrinum 18-19
ára. Þórarinn sagði að erfiðara sé
að hjálpa krökkum sem leita í með-
ferð á aldrinum 15-17 ára. Hann
sagði að vandamál þeirra séu oftast
nær erfið og flókin og margt fleira
þjái þau en vímuefnaneyslan ein.
Hann sagði að margir þessara ungu
krakka fari mjög fljótt út í mikla
og harða neyslu ólöglegra vímuefna.
Þetta ætti ekki síst við ungar stúlk-
ur sem umgangist sér eldri menn
sem sjálfir eru í vímuefnaneyslu.
Þórarinn sagði að 7 af þeim 126
ungmennum sem leituðu til SÁÁ í
fyrra hefðu sprautað sig reglulega
í æð með óloglegum eiturlyqúm'.
Forstjóri lceland Seafood á förum
Vil snúa heim
til Islands
Magnús Friðgeirsson
Magnús Friðgeirs-
son, forstjóri Ice-
land Seafood
Corporation, dótturfyrir-
tækis íslenskra sjávaraf-
urða í Bandaríkjunum,
hefur sagt upp störfum og
hættir hjá fyrirtækinu í
haust. Iceland Seafood
Corp., sem auk þess að
selja og markaðssetja af-
urðir sem framleiddar eru
hérlendis, rekur fiskrétta-
verksmiðju á Camp Hill
rétt utan við Harrisburgh
í Pennsylvaniu-fylki, hefur
alls ura 335 starfsmenn í
vinnu. í fyrra varð hagn-
aður af rekstri félagsins
175 þúsund dollar fýrir
skatta, eða um 12,5 millj-
ónir króna, samanborið við
816 þúsund dollara hagn-
að fyrir skatta árið 1992,
eða um 59 milljónir króna.
Áætlanir fyrir árið 1993 gerðu ráð
fyrir að hagnaður yrði um 140
milljónir króna. Minni velta og
meiri sölukostnaður efi reiknað var
með var sögð skýra lakari afkomu.
- Magnús, er skýrínga á upp-
sögn þinni að leita í þeirrí stað-
reynd að hagnaður fyrirtækisins
var minni í fyrra en ráð var fyrir
gert?
„Nei, alls ekki. Ég tók við starf-
inu á stormasömu skeiði og ætlaði
upphaflega að vera hérna í þijú
ár. Framan af tókst mjög vel til
í rekstrinum en síðan rann upp
töluvert átakatímabil innan fyrir-
tækisins, og brottför mín að þrem-
ur árum liðnum hefði því komið
fyrirtækinu illa og verið ótíma-
bær. Mér hefur ekki fundist að
ég gæti lagt fyrirtækið í aðrar
hendur í rólegheitum og á þeim
faglega grundvelli sem það krefst,
fyrr en núna þegar vel horfir í
rekstrinum. Eiginfjárstaðan er já-
kvæð og skuldic. hóflegar. Bæði í
sölukerfi og framleiðslukerfi fyr-
irtækisins hefur orðið talsverð
uppbygging, og aðgerðir okkar á
því sviði fóru að skila árangri á
þessu ári. Ég met stöðuna svo að
einmitt núna sé hægt að láta þessi
skipti eiga sér stað án þess að
fyrirtækið skaðist. Ég er auk þess
í raun ekki búinn að
segja formlega upp
störfum, heldur upp-
lýsti ég stjórnina ein-
göngu um að ég hefði
óskir um að hverfa
heim til íslands, þar sem ég væri
að búinn að vera hér í sex ár og
við þyrftum að líta eftir því hver
gæti orðið eftirmaður minn. Ég
mun taka fullan þátt í að finna
eftirmann og setja hann inn í nýja
stöðu á þann faglega hátt sem
vera ber í fyrirtæki af okkar
stærðargráðu, og síðan mun ég
starfa áfram í stjórn félagsins.“
Fannst þér búseta til fram-
búðar i Bandaríkjunum þá ófýsi-
legur kostur?
„Allan tfmann hefur maður vog-
arskálar í höfði sér sem liggja
lengst af í jafnvægi, og þó að
ákvörðun sé loks tekin um að láta
aðra skálina hafa meira vægi, er
margs að sakna úr hinni skálinni.
Ég held að mér verði eftirsjá að
rekstrinum og lífinu hér, en sú
spurning vaknaði, hvort fjölskyld-
an yrði íslensk eða amerísk innan
nokkurra ára? Ætlaðum við að
yfirgefa gamla samfélagið fyrir
nýtt? Mér hefur liðið vel hér og
haft gaman af starfmu, en hins
vegar þarf stundum að ljúka kafla
og hefja nýjan. Ég held að banda-
rískt þjóðfélag sé mjög lífvænlegt
og eigi góðan tíma framundan,
en spurningin snerist einvörðungu
m hvar fólk vill vera.“
► Magnús Gunnlaugur Frið-
geirsson er fæddur 20. ágúst
1950 í Reykjavík. Eftir Sam-
vinnuskólapróf lauk hann prófi
í viðskiptafræðum frá London
School of Foreign Trade 1973.
Sama ár var hann ráðinn sölu-
stjóri sjávarafurðardeildar SÍS
og gegndi starfinu til 1983, er
hann tók við stöðu framkvæmda-
stjóra búvörudeildar. Árið 1988
var hann ráðinn forstjóri Iceland
Seafood Corporation. Hann hef-
ur setið í margvíslegum nefndum
og ráðum á sviði landbúnaðar
og sjávarútvegs. Magnús varð
félagi í Islensk-ameríska versl-
unarráðinu árið 1988 og hefur
gegnt formennsku þar.
— Hvernig horfir staðan á
mörkuðum við fyrirtækinu í ár?
„Markaðsútlitið á þessu ári er
gott, fyrirtækið hefur bryddað upp
á nýjungum og er í sókn á mark-
aði með breyttu sölukerfi og meiri
hagkvæmni verður gætt í fram-
leiðslu og markaðsmálum. Áætl-
anir okkar gera ráð fyrir að hagn-
aður í árslok nái 2 milljónum doll-
ara og afkoman fyrstu þijá mán-
uði ársins gefur fyllilega til kynna
að þær standist, því við erum held-
ur umfram áætlun í þeim efnum.
Iceland Seafood Corp.
hefur mjög sterkan
sess á Bandaríkja-
markaði og er í raun
ánægjulegt hvað sá
styrkleiki er mikill og
hversu mjög hann hefur vaxið að
undanförnu með endurskipulagn-
ingu sölukerfis og umbótum í
framleiðslumálum. Eg tel að fyrir-
tækið sé bæði verðmætt fyrir eig-
endur þess og raunar þjóðina alla.
Verið hefur vöxtur í hlut Islend-
inga á bandarískum fiskmörkuð-
um undanfarið, en það vorum við
íslendingar sjálfir sem kusum að
minnka hlut Bandaríkjanna í okk-
ar útflutningi þangað. Fiskneyslan
fer enn minnkandi hérna, og ég
segi ekki að slagurinn sé auðveld-
ur, en stöðu íslensku fyrirtækj-
anna hérlendis tel ég sterka. í
raun og veru má sæta furðu að
staða Islands sé svo sterk á svo
stórum markaði."
— Hefurðu lagt niður fyrir þér
næstu skref, eftir að þú yfirgefur
fyrirtækið?
„Nýjabrumið samfara ákvörð-
uninni er enn svo mikið, að ég hef
ekki haft tíma til að hugsa í þaula
hvað ég tek mér fyrir liendur.
Framhaldið er algerlega óráðið,
fyrir utan óskir sem ég hef um
að sækja námskeið í Harvard-
háskóla fyrir stjórnendur meðal-
stórra fyrirtækja á bandarískan
mælikvarða, sem nokkurs konar
míliiskreí á leiðinni heim.“
„Staða okkar
furðu sterk á
markaðnum"