Frjáls verslun - 01.06.1987, Qupperneq 36

Flatur píramídi
— Hlutverk þitt sem stjómanda?
„Eftir skipulagsbreytinguna losn-
aði ég að mestu úr daglegri stjórnun.
Mestur tími minn fer nú í að huga að
framtíðinni og skipuleggja verkefni
með framkvæmdastjórunum. Ég
gæti trúað því að helmingur af tíma
mínum færi í það enda tel ég að eitt
af meginhlutverkum stjómandans sé
að vísa veginn. Stómandi þarf að
vera framsýnn og hafa vítt gildismat
á hlutum. Hann þarf að vera á undan
til þess að fyrirtækið haldi vöku sinni
og sé „activt“ en ekki „reactivt".
Hann þarf að velja hæft starfsfólk og
umbuna því í samræmi við frammiií
stöðu. Ég álít að stjórnun sé meira
hugvísindi en raunvísindi. Ég hef
ekki trú á neinum formúlum í stjórn-
un. Hver og einn verður að finna það
sem honum hentar best. Formleg-
heitin hér em ekki mikil og ekki
meiri en nauðsynlegt er. Hér er píra-
mídinn mjög flatur!
Einnig ver ég stómm hluta af tíma
mínum í starfsmannahald. Ég legg
metnað minn í að þekkja hvem ein-
asta starfsmann fyrirtækisins. Áður
en starfsmaður er ráðinn ræði ég við
hann bæði til þess að kynnast hon-
um og eins til að gefa upplýsingar
um fyrirtækið eins og ég sé það. Það
fer alveg einn klukkutími í slík sam-
töl hvort sem verið er að ráða fram-
kvæmdastjóra eða ræstingarfólk.
Þegar kemur að því að starfsfólk
fær stöðuhækkanir ræði ég við það
aftur. Áður hafa tveir yfirmenn lagt
mat á frammistöðu hvers og eins.
Þetta mat er mjög ítarlegt og það er
unnið í samráði við viðkomandi
starfsmann. Mikilvægt er að starfs-
maðurinn sjái sjálfan sig eins og yfir-
mennirnir sjá hann til þess að hann
falli inn í heildarmarkmið fyrirtækis-
ins. Ef viðkomandi starfsmaður hef-
ur aðrar hugmyndir um sig en yfir-
mennirnir getur hann skotið máli
sínu til mín. Daglega er hurðin hjá
mér opin sem þýðir að allir starfs-
menn hafa aðgang að mér. Ég tel það
ákaflega mikilvægt að stjómandi sé
til staðar og fólk geti leitað til hans ef
eitthvað kemur upp á.
Hjá okkur er í gangi ákveðið kaup-
aukakerfi þar sem starfsmenn em
metnir tvisvar á ári og greitt er að
Grace Lai kerfisforritari sýnir Jóni Þór verkefni sem hún er aö vinna að.
í SKÝRR eru prentaöar út 40 milljónir lína á mánuði. María Kjartansdóttir og
Jón skoöa hér einn tölvulistann.
hafa einnig stofnað fyrirtæki og
tekið með sér þekkingu héðan. Ég
held því að við höfum ekki haft nein
óheppileg áhrif á tölvumarkaðinn
eða hamlað því að einkafyrirtæki á
sviði upplýsingatækni verði til og
vaxi og dafni.“
— Hvert verður framtíðarhlutverk
SKÝRR?
„Ég sé SKÝRR þróast meira í þá
átt að verða nokkurs konar upplýs-
ingaveita. Við munum varðveita stór
gagnasöfn og við þurfum að vera i
stakk búnir til þess að mæta þörf
þeirra sem vilja fá aðgang að þeim
upplýsingum sem við geymum. Við
þurfum að einfalda þann aðgang um
leið og fyllsta öryggis er gætt. Not-
andinn vill fá einföld forrit í ætt við
þann hugbúnað sem hann þekkir frá
einmenningstölvunum til þess að
geta flett upp í gagnasöfnum okkar.
Þennan hugbúnað þurfum við að
þróa. Við höfum til dæmis verið að
einfalda gjaldtöku þannig að hún
miðist við einingar sem flestir þekkja
svo sem fast gjald fyrir færslu i bók-
haldi eða ákveðið gjald í hvert sinn
sem viðskiptavinir tengjast sívinnsl-
unni.“
36