Morgunblaðið - 06.02.2004, Blaðsíða 26

Morgunblaðið - 06.02.2004, Blaðsíða 26
DAGLEGT LÍF 26 FÖSTUDAGUR 6. FEBRÚAR 2004 MORGUNBLAÐIÐ „RANNSÓKNIR hafa sýnt að dag- legt álag og of mikið áreiti getur valdið streitu og kulnun í starfi. Þó við getum ekki forðast áreitin, sem að okkur koma með góðu móti, get- um við komið í veg fyrir að þau valdi okkur streitu og vanlíðan með ýmsu móti. Hver starfsmaður getur lagt sitt af mörkum til að koma í veg fyrir streitu og skapað þannig betra vinnuumhverfi. Að sama skapi á það að vera í verkahring stjórnenda að leggja sitt af mörkum til að skapa gott og jákvætt vinnuumhverfi,“ segir breski vinnusálfræðingurinn dr. Valerie J. Sutherland, sem flutti fyrirlestur um streitu, forvarnir og viðbrögð á morgunverðarfundi á Grand hóteli sl. þriðjudag. Sutherland hefur margra ára reynslu af streiturannsóknum og ráðgjafastörfum í vinnusálfræði auk þess sem hún hefur sinnt stunda- kennslu við háskóla, haldið fjölda fyrirlestra um streitustjórnun víða um heim og ritað bækur og greinar um streitu og streitustjórnun. Starfsmenn hafi áhrif Í samtali við Daglegt líf sagði Sutherland að leiða mætti að því lík- ur að allir menn byggju yfir streitu að einhverju marki og því teldust þeir látnu líklega þeir einu sem væru óstressaðir með öllu. Því færi þó fjarri að öll streita væri af hinu illa, en stjórnlaus streita væri einkar skaðsöm og skemmandi og hana bæri að forðast eins og heitan eld- inn. „Til eru fjölmargar aðgerðir og aðferðir við að berjast á móti nei- kvæðum afleiðingum streitu, álags og kulnunar, en lykillinn að bættu vinnuumhverfi innan fyrirtækja og stofnana er fólgin í því að starfs- menn og stjórnendur taki höndum saman og að stjórnendur stuðli að því að allir starfsmenn fái tækifæri til að hafa áhrif á vinnumhverfi sitt. Það er alltaf hægt að bæta. Stjórn- endur fyrirtækja og stofnana ættu því að sjá sér hag í því að greina líð- an og væntingar starfsmanna sinna reglulega og nýta niðurstöðurnar sér til framdráttar, segir Suther- land. Lélegt sjálfsmat streituþola „Starfsmenn gaspra yfirleitt ekki við samstarfsmenn sína um að þeir séu haldnir streitu og hyggist leita sér sálfræðiaðstoðar við slíkum kvillum þó mjög eðlilegt sé að það segi frá læknisheimsóknum vegna líkamlegra kvilla,“ segir Sutherland. Hún bætir við að rannsóknir bendi til að kulnun í starfi sé einmitt afleið- ing langvarandi streitu, sem geti verið fremur illgreinanlegt mein með neikvæðum afleiðingum nái það að vaxa og dafna óáreitt. Merki um kulnun í starfi lýsa sér m.a. í lang- varandi þreytu, svefnleysi, ónotum, vanmætti, vonleysi, lélegri einbeit- ingu, viðkvæmni, önuglyndi, óþol- inmæði, tilefnislausri gremju í garð annarra og breyttum matarvenjum. Allt þetta hefur svo keðjuverkandi áhrif á líkamlega og andlega heilsu, enda segir Sutherland að þeir sem búi við stjórnlausa streitu hafi yf- irleitt afar lélegt sjálfsmat. Til að snúa vörn í sókn, er nauð- synlegt að streituþolinn horfist í augu við sjálfa sig, viðurkenni vand- ann og búi sér til áætlun til að komast út úr vítahringnum. „Til að geta verið betur í stakk búinn til að takast á við streitu og álag er ástundun heilsusamlegs lífernis afar mikilvæg. Líkamsrækt og hollur matur er hverjum streituþola nauð- syn auk þess sem tímastjórnun, stuðningshópar, nýting frídaga, slökun og góður svefn hjálpa til. Verum minnug þess að við stjórnum hvorki öðru fólki né öllum að- stæðum. Smitar út um allt Streita er ekki aðeins vandamál þess starfsmanns, sem af henni þjá- ist, heldur er streita bæði fyr- irtækja- og þjóðfélagsvandamál þar sem kostnaður ómeðhöndlaðrar starfsstreitu smitar út í allt þjóð- félagið. Það er því allra hagur að uppræta streituvandamál, hvar sem þau eru að finna. Lítill sveigjanleiki, lélegur starfsandi, seinagangur, skortur á upplýsingaflæði, ómark- viss ákvarðanataka og vanvirðing við starfsfólk og viðskiptavini eru al- gengar afleiðingar streitu á fyrirtæki og stofnanir. Sé litið til þjóðfélagslegra afleiðinga, má nefna fjarvistir, slys, veikindi og örorku af völdum sjúkdóma, sem geta látið á sér kræla í kjölfar langvarandi streitu. Sutherland segir að atvinnurekendur geti gripið til ýmissa aðgerða til að sporna gegn vinnustaðastreitu og hafa nú orðið mörg stærri fyrirtæki á sínum snærum sálfræðing, sem starfsmenn geta snúið sér til með vandamál af ýmsum toga. „Sífellt fleiri eru að gera sér grein fyrir því að vinnustaðamenningin þarf að vera sem jákvæðust svo að starfsmönn- unum líði sem best enda er mann- auðurinn hverju fyrirtæki mik- ilvægur. “  HEILSA|Streitustjórnun er verkefni stjórnenda og starfsfólks Óstjórnleg streita getur haft alvarlegar afleiðingar í för með sér nái hún að sá sér og vaxa án þess að nokkuð sé að gert segir breski vinnusál- fræðingurinn dr. Valerie J. Sutherland. Kulnun í starfi vegna langvarandi streitu Morgunblaðið/Þorkell Dr. Valerie J. Sutherland: Fyrir- lestur hennar fjallaði um streitu, forvarnir og viðbrögð. Reuters Lífsstíll: Líkamsrækt og hollur matur, tímastjórnun, stuðningshópar, nýting frídaga, slökun og góður svefn hjálpa til við að ná stjórn á streitu. join@mbl.is Bæjarlind 12, Kópavogi, sími 544 2222. www.feminin.is Opið virka daga kl. 11-18, lau. kl. 10-16. Nýjar vörur í úrvali Bolir, buxur og fleira Tilboðsslárnar aldrei verið betri 500 kr., 1.000 kr., 1.500 kr. og 2.000 kr. Stærðir 36—60                                     !  " #    Iðnaðarmenn af öllum stærðum og gerðum 1 4 4 4 1 4 4 4 w w w. g u l a l i n a n . i s
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68

x

Morgunblaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.