Fréttablaðið - 30.12.2004, Side 42

Vel heppnuð áætlun um kaup og yfir-
töku á breska matvælafyrirtækinu
Geest er kannski það sem stendur
helst upp úr hjá Bakkavör Group á
árinu. Nú í árslok náðum við sam-
komulagi við stjórn Geest um verð og
áreiðanleikakönnun sem vonandi
leiðir til formlegs yfirtökutilboðs frá
okkur í upphafi næsta árs. Þá erum
við einnig mjög sáttir við góðan
rekstrarárangur Bakkavarar á árinu en
okkur hefur tekist þrátt fyrir erfitt
umhverfi að auka veltuna um tæp
20% og skila methagnaði enn eitt árið
en þess má geta að árið 2004 er þrett-
ánda árið í röð sem Bakkavör skilar
auknum hagnaði. Af öðrum minnis-
stæðum atburðum vil ég nefna frá-
bæran árangur KB banka og yfirtök-
una á FIH og að sjálfsögðu yfirtöku
Baugs á Big Food. Annars er af nægu
að taka þegar maður veltir fyrir sér ár-
inu 2004 en flest af stærri fyrirtækjum
landsins og mörg smærri hafa gert
frábæra hluti á árinu.
Þá standa okkur einnig nærri þær
breytingar sem við höfum unnið að á
rekstrarfyrirkomulagi Meiðs ehf., en
þangað höfum við ráðið forstjóra og
fleira starfsfólk og væntum við mikils
af aukinni starfsemi Meiðs á næsta
ári. Hvað varðar næsta ár þá horfum
við bjartsýn fram á við.
Þegar við klárum yfirtökuna á
Geest verður Bakkavör komið í hóp
stærstu og öflugustu fyrirtækja í
ferskum mætvælum í heiminum en
áætluð velta verður um 150 milljarðar
króna og verksmiðjur félagsins verða
42 í fimm löndum. Hvað varðar ís-
lensk fyrirtæki almennt og íslenskt
efnahagslíf á næsta ári held ég að út-
litið sé bjart. Ég held að rekstur
íslenskra fyrirtækja hafi sjaldan eða
aldrei verið betri þrátt fyrir erfið skil-
yrði að mörgu leyti fyrir íslenskan
sjávarútveg. Í ljósi þess held ég að vel-
gengni íslenskra útrásarfyrirtækja
muni halda áfram og vonandi bætast
fleiri í hópinn.
Ef eitthvað veldur mér áhyggjum
varðandi framtíðina er það helst ís-
lenska krónan og þau óhjákvæmilegu
neikvæðu áhrif sem fall hennar mun
hafa og síðast en ekki síst sú áfram-
haldandi ofurtrú Íslendinga á stór-
iðjuframkvæmdir sem þeir virðast
ekki gera sér grein fyrir að skilar
litlum sem engum ávinningi og kost-
ar fórnir á okkar verðmætustu auð-
lindum sem aldrei verða bættar.
Í nógu hefur verið að
snúast hjá forystu-
mönnum stærstu íslensku
fyrirtækjanna á árinu sem
er að líða. Þeir ætla þó
ekki að láta þar við sitja
og útlit er fyrir að árið
2005 verði ekki síður
afdrifaríkt í íslensku
viðskiptalífi. Við áramót
er horft um öxl og fram á
veginn. Fjárfestingar
erlendis eru í kastljósinu.
Hvert stórvirkið hefur
rekið annað á árinu.
Forsvarsmenn nokkurra
stærstu og framsæknustu
íslensku fyrirtækjanna
horfa yfir sviðið um
áramót. Gera upp árið og
spá í framtíðina. Ágúst Guðmundsson, stjórnarformaður Bakkavarar:
Í hóp stærstu
í heimi
Magnús Þorsteinsson, stjórnarformaður Avion:
Stefnt á markað
Stofnun Avion er það mikilvægasta
sem gerðist á nýliðnu starfsári hjá
mér. Aðdragandinn var langur. Kaup
Air Atlanta á viðhaldsfyrirtæki fyrir
flugvélar í Shannon á Írlandi á vor-
dögum var stór áfangi og þá ekki
síður yfirtaka félagsins á verðlaunafé-
laginu Excel Airways en það er eitt
stærsta leiguflugfélag á Bretlandseyj-
um. Stærsta skrefið var þó ákvörðun-
in um að sameina Air Atlanta á
Íslandi og Íslandsflug undir merkjum
Air Atlanta en í 100 % eigu Avion.
Ég er afar sáttur við árangur ársins en
ég hef mikla trú á Avion þar sem
margvíslegur ávinningur verður af
sameiningu félaganna og þeirri hag-
ræðingu sem af henni hlýst.
Langmikilvægasta verkefni ársins
sem er framundan er að stilla strengi
í rekstri Avion. Flugfélögin verða
tvö, þ.e. Air Atlanta og Excel Airwa-
ys og stoðfyrirtækin þrjú. Starfs-
stöðvar fyrirtækjanna verða á þriðja
tug í öllum heimsálfum og því í mörg
horn að líta. Markmið okkar er ótví-
rætt að búa til sterkt og arðbært flug-
félag sem ætlunin er að skrá í Kaup-
höll Íslands þegar þeim markmiðum
er náð.
Mikil stækkun
Ágúst Guðmundsson mun, ásamt bróður sínum Lýð, leiða vinnu við kaup á Geest sem
mun stækka Bakkavör til muna. Bakkavör hefur árvisst aukið hagnað sinn í þrettán ár.
F2 16 30. desember 2004 FIMMTUDAGUR
VIÐSKIPTAÁRIÐ GERT UPP
Það hefur verið áhugavert að fylgjast
með útrás íslenskra fyrirtækja síðustu
misseri. Fyrirtækin hafa vaxið mikið
erlendis á sama tíma og þeim fyrir-
tækjum fer fjölgandi sem horfa út
fyrir landsteinana í leit að tækifærum.
Með þessu móti eru íslensku fyrirtæk-
in að auka vaxtarmöguleika sína til
muna sem skilar sér að lokum í öflugri
fyrirtækjum ef vel er á málum haldið.
Mikil orka fór í erlendar fjárfest-
ingar hjá mörgum félögum hér heima
á árinu. Næsta ár muni því líklega ein-
kennast af því að þessi sömu fyrirtæki
setji mikinn kraft í að ná sem mestu út
úr fjárfestingum sínum og samþætta
starfsemina. Því er ekki ósennilegt að
eitthvað hægi á vexti þessara fyrir-
tækja.
Skráðum félögum í Kauphöll
Íslands hefur fækkað á sama tíma og
mörg þeirra hafa vaxið mikið. Útrás
íslensku félaganna hefur án efa hleypt
miklu lífi í hlutabréfamarkaðinn á ár-
inu. Eflaust munu íslensk félög áfram
sjá tækifæri í að nýta sér hagstæðar
markaðsaðstæður og sækja aukið
hlutafé og á sama tíma er ekki ólíklegt
að ný félög komi inn á markaðinn.
Árið 2004 var mjög viðburðaríkt
hjá Actavis, líkt og fyrri ár. Þróunar-
starf Actavis hefur aldrei verið öflugra
en jafnframt hefur framleiðslugeta
samstæðunnar verið aukin talsvert á
árinu. Sótt var inn á nýja markaði
á sama tíma og níu ný lyf voru sett á
markað sem er það mesta í sögu fé-
lagsins. Söluhæsta lyf félagsins,
Ramipril, fór á markað í byrjun árs og
önnur lyf fylgdu í kjölfarið. Einnig
bættust við ný félög í samstæðuna en
gengið var frá kaupum á einu stærsta
lyfjafyrirtæki í Tyrklandi í byrjun árs
og söluskrifstofur Pliva á Norðurlönd-
unum yfirteknar nokkru síðar. Þá
hefur farið töluverð vinna í að sam-
þætta rekstur þessara félaga við starf-
semi Actavis.
Þá var nýtt nafn félagsins kynnt á
fyrri hluta ársins og Actavis fór í gegn-
um endurmörkun bæði innan sem
utan fyrirtækisins. Markmiðið var að
mynda sterkt sameiningartákn starfs-
manna og tákn fyrir þau gildi sem við
viljum hafa í heiðri auk þess að styðja
við frekari útrás og vöxt félagsins með
öflugu alþjóðlegu vörumerki.
Actavis hefur sagt að það stefni á
skráningu í erlenda kauphöll og sú
vinna hefur bæði verið ánægjuleg og
krefjandi. Verkefnið felur í sér mikinn
undirbúning sem gengið hefur vel.
Ákvörðun um hentuga tímasetningu
til skráningar verður síðan tekin á
næstu misserum.
Með áframhaldandi sókn inn á
nýja markaði, öflugri þróun og skýrum
markmiðum teljum við að Actavis hafi
sennilega aldrei verið jafn vel í stakk
búið til að takast á við hina hörðu
alþjóðlegu samkeppni og að nýta til
fulls þau tækifæri sem bjóðast.
Róbert Wessmann, forstjóri Actavis:
Unnið að erlendri
skráningu
Áframhaldandi sókn
Róberts Wessmann, forstjóra Actavis, bíður það krefjandi verkefni að skrá félagið í
erlendri kauphöll. Félagið hefur vaxið hratt á undanförnum árum og hyggst sækja
fram á erlendum mörkuðum.
FR
ÉT
TA
B
LA
Ð
IÐ
/G
VA
FR
ÉT
TA
B
LA
Ð
IÐ
/G
VA
FR
ÉT
TA
B
LA
Ð
IÐ
/E
.Ó
L
Strengir stilltir
Verkefni Magnúsar Þorsteinssonar, stjórnarformanns og aðaleiganda Avion er að
stilla strengina milli flugfélaganna sem sameinast undir merkjum Avion. Avion er
leiðandi leiguflugfélag í heiminum.
16-17-F2lesið 29.12.2004 14:13 Page 2