Morgunblaðið - 04.06.2006, Qupperneq 11

Morgunblaðið - 04.06.2006, Qupperneq 11
– Það er mikið sólskin yfir þess- ari frásögn. Af hverju leiðir þú ekki eignarhaldsfélagið áfram? „Í raun og veru átti ég að miklu leyti frumkvæðið að viðræðum um kaup Exista á VÍS og hef leitt þær ásamt stjórnarformanni VÍS. Ex- ista átti um 20% í VÍS og aðrir hlut- hafar voru; Samvinnutryggingar, KB banki og Hesteyri með 25% hvert, en að Hesteyri standa Fisk- iðja Skagfirðinga, Sauðárkróki, og Skinney-Þinganes, Hornafirði. Andvaka átti 5% og fimm ein- staklingar minni hluti hver. Existamenn höfðu reynzt okkur afskaplega traustir og góðir sam- starfsaðilar og þegar þeir lýstu áhuga á að eignast stærri hlut í fé- laginu, sá ég tækifæri til að þess að auka veg þess og losa um leið um krosseignahald milli VÍS og KB banka, en á sínum tíma var mikið talað um slíkt sem fjötur um fót fyrirtækja. Það var því leitað eftir því hvort Exista gæti orðið ráðandi aðili í félaginu til þess að skapa því tækifæri til þess að verða enn sterkara og öflugra fjármálaþjón- ustufyrirtæki og huthafarnir féllust á þessi sjónarmið. Nú er fenginn sá botn í málið, að Exista kaupir VÍS eignarhaldsfélag að fullu og lítur á það sem langtímafjárfestingu.“ Þurfum að búa betur að eftirlitsstofnunum – En hvað með Finn Ingólfsson? „Satt að segja hef ég meira gam- an af því að byggja upp hlutina en reka þá. Minn áhugi liggur í því að takast á við ný og krefjandi verk- efni, móta stefnu, undirbyggja hana og hrinda í framkvæmd. Mér lætur vel að glíma við hluti og koma þeim af stað, en vill svo láta aðra um reksturinn. Ég sá mig því ekki í því að reka félagið áfram. Niðurstaðan varð svo sú, að ég yrði ekki í því, heldur yrði starfandi stjórnarformaður Vátryggingafélags Íslands. Þar vinn ég að stefnumótun, en er ekki í daglegum rekstri; framkvæmda- stjóri félagsins er áfram Ásgeir Baldurs. Ég tel mörg tækifæri framundan hjá Vátryggingafélagi Íslands.“ – Þegar þú réðst til VÍS var mik- ið rætt um valdabaráttu í íslenzku viðskiptalífi. Hvað segir þú nú um breytingar og baráttu í viðskiptalíf- inu? „Það leikur enginn vafi á því, að þær aðstæður sem íslenzk stjórn- völd hafa skapað viðskiptalífinu hafa leitt af sér óskaplega miklar og jákvæðar breytingar; útrás ís- lenzkra fyrirtækja, umbreytingu á íslenzkum fjármálamarkaði og aukna fjölbreytni atvinnulífsins, sem hafa lagt grundvöllinn að þeim breytingum á samfélaginu, þeirri velferð og velgengni, sem þjóðin býr nú við. Hér áður fyrr réðust lífskjör ís- lenzku þjóðarinnar af sjávarútvegi. Það gat skipt sköpum hvernig loðnuvertíðin yrði og menn fylgd- ust grannt með framvindu hennar í fréttunum. Nú brást loðnuvertíðin í vetur, en enginn veltir því fyrir sér. Það er fleira komið til. Sjávar- útvegur, ferðaþjónusta og iðn- aðarframleiðsla, allt eru þetta svo til jafnir atvinnuvegir og svo hefur heil útflutninsgrein bætzt við, þar sem fjármálaþjónustan er. Allur sá mikli arður sem verður til fyrir til- stuðlan íslenzkra fyrirtækja er- lendis skilar sér í beinhörðum pen- ingum inn til Íslands. Þetta hefði ekki gerzt, ef ríkið hefði haldið tangarhaldi sínu á bönkunum, sem ríkið fær nú milljarða í skatttekjur af, en fékk áður ekkert, nema að bera ábyrgðina og hlaupa undir bagga. Það er rétt, að þegar ég kom hingað inn var margt rætt um valdablokkir í viðskiptalífinu og átök þeirra í millum. Menn töluðu um Kolkrabbann og Smokkfiskinn. Ég kallaði þetta samsæriskenn- ingar. Það er bara einfaldlega svo, að það gengur ekki lengur að reka fyr- irtæki öðruvísi en svo, að viðskipta- vinirnir hafi það á tilfinningunni að þeir standi jafnir að vígi gagnvart fyrirtækjunum, en sé ekki mis- munað eftir einhverjum formúlum; pólitískum eða öðrum. Þetta er lyk- ilatriði.“ – Ertu að segja að viðskipta- blokkir séu liðin tíð? „Hafi þær verið þessar tvær og taktu eftir, að ég segi ef, eru þær allavega úr sögunni. Nú eru fleiri, því auðvitað verða alltaf til ein- hverjar blokkir. Menn starfa sam- an. Og menn takast á. Viðskiptum fylgir alltaf valdabarátta. En það sem skiptir máli er að við sjáum til þess að viðskiptalífinu séu settar leikreglur og eftirlitsstofnunum gert kleift að fylgjast með því að menn og fyrirtæki virði lög og regl- ur.“ – Telur þú þeim hlutum nógu vel skipað? „Ég tel að við þurfum að búa bet- ur að okkar eftirlitsstofnunum; fjármála- og samkeppniseftirlitinu. Þá á ég við peningahliðina; þessar stofnanir þurfa að hafa bolmagn til þess að hafa vakandi auga með við- skiptalífinu, hafa hæft starfsfólk í þjónustu sinni og vinna hratt og vel. Við þurfum hins vegar að gæta þess að setja atvinnulífinu ekki svo íþyngjandi reglur, að það verði ekki samkeppnishæft við aðrar þjóðir.“ Lítur ekki á stöðutáknin heldur verkefnin – Og nú slær hin pólitíska klukka fyrir þig. „Ég hafði mjög gaman af því að vera í pólitíkinni. Stjórnmálin voru spennandi vettvangur. Það er nú svo, að allar götur síð- an ég hætti í stjórnmálunum, hafa verið umræður um það, að ég væri að koma inn í þau aftur. Reyndar hafa mjög margir menn haft sam- band við mig og hvatt mig til þess að gefa mig að stjórnmálum á ný, en ég hef ekki ljáð máls á því …“ – Þar til nú? „Ég hef lært það af lífinu að úti- loka aldrei neitt. Ef þú hefðir spurt mig í byrjun desember 99; ert þú á leið út úr pólitíkinni, Finnur, hefði ég svarað neitandi. Samt tók ég slíka ákvörð- un síðar í mánuðinum. Og ef þú hefðir spurt mig í ágúst 2002, hvort ég væri að hætta í Seðlabankanum, hefði ég aftekið það með öllu. En tveimur mánuðum síðar var ég far- inn yfir til VÍS.“ – Hreint út: Ertu á leið í stjórn- málin aftur? „Ég er þannig gerður, að ef mér bjóðast hlutir, sem ég sé spennandi tækifæri í, hleyp ég til. Ég hika mjög sjaldan, því ég trúi því að hika sé sama og tapa.“ – Já eða nei! „Ég lít ekki á stöðutákn, sem eitthvað til að sækjast eftir, heldur verkefnin. Það skiptir mig engu, hvort í boði er þingmennska, ráð- herradómur, seðlabankastjórn eða forstjórastóll. Það eru verkefnin, sem skipta máli og ef þau höfða til mín hafa þau vinninginn.“ – Og nú er Framsóknarflokk- urinn slíkt verkefni? „Blessaður vertu! Næst gæti ég vel hugsað mér að verða hrossa- bóndi á Skeiðum!“ Og Finnur Ing- ólfsson skellihlær, en þó þannig að ég er viss um að þótt hann sé hesta- maður af lífi og sál, verður hrossa- rækt enn um sinn áhugamál hans, en er ekki efst á atvinnulistanum. – Þú sagðir þegar þú hættir í pólitíkinni, að þér þættu stjórn- málin vera hætt að snúast um hug- myndafræðilegan ágreining og beindust í auknum mæli að því að taka á mönnum persónulega. Það væri ástand sem þú hefðir engan áhuga á að bjóða fjölskyldu þinni upp á. Hefur pólitíkin eitthvað breytzt síðan? „Ég vil nú fyrst taka það fram, að ég var ekki að kvarta yfir ástand- inu. Ég var búinn að vera í þungum málum sem tóku sinn toll bæði hjá mér og fjölskyldu minni. En í grunninn tel ég að pólitíkin hafi sáralítið breytzt.“ – Hafi pólitíkin ekki breytzt, hafa þá persónulegir hagir þínir breytzt eitthvað? „Krakkarnir voru náttúrlega yngri þá og fjölskyldan ekki sátt við starfsvettvanginn.“ Hér þagnar Finnur og ég finn, að hann vill ekki halda lengra á þess- ari braut. – Þú varst varaformaður Fram- sóknarflokksins og krónprins hans, þegar þú hættir í pólitík. Hafa kosningaúrslitin á dögunum aukið á hvatningu manna til þess að þú gef- ir þig aftur að stjórnmálum? „Já. Ég neita því ekki.“ – Og þú veltir því fyrir þér? „Já, ég tek mark á því sem menn tala um við mig!“ Hann ætlar ekki að gefa sig hér og nú! Segir ekki nei, bara kannski, kannski, kannski. En eins og James Bond myndi orða það í mínum sporum: Ég finn lyktina af Fram- sóknarflokknum! Svo fáum við Finnur okkur tesopa og ég sný mál- inu að sveitarstjórnarkosningunum og úrslitum Framsóknarflokksins. Ósanngjarnt að hengja allt á formanninn „Framsóknarflokkurinn fékk mjög erfiða kosningu, því er ekki að neita. Ég tel að á slöku gengi flokksins séu margar skýringar, en vil ekki tína til hér einstaka menn eða málefni í því sambandi. Þetta var sambland af mörgu og satt að segja ósanngjarn dómur, því þjóðin hefur aldrei haft það betra en nú. En það skortir á að menn séu sam- stiga innan flokksins. Það hafa ver- ið átök milli manna, sem hafa bæði birzt í yfirlýsingum og deilum um pólitískar áherzlur, og flokkurinn hefur liðið fyrir það út á við. Þarna á það sama við og í fyrirtækja- rekstri; ef menn ganga ekki í takt í átt að sameiginlegum markmiðum næst ekki árangur. Þetta hefur gert það að verkum að gengi flokksins er ekki sem skyldi. Ég tel hins vegar ósann- gjarnt að hengja allt á einn mann.“ – Þú átt við formann flokksins? „Já, ég á við Halldór Ásgríms- son.“ – Hvað er til ráða? „Það verður hver og einn að líta í eigin barm, hvort sem hann er ráð- herra, þingmaður eða almennur flokksmaður, og spyrja, hvað hann sjálfur geti gert bezt til þess að hefja uppbyggingarstarf innan flokksins. Við megum ekki líta fram hjá því, að flokkurinn fékk ágæta kosningu á mörgum stöðum; Ísafirði, Skaga- firði, Húsavík, víða á Austurlandi, Hornafirði, víða á Suðurlandi og í Grindavík. En hér á þessu suðvest- ursvæði, þar sem mest hefur farið fyrir óróanum í flokknum, var gengið slakara. Það kostar sitt að axla ábyrgð. Framsóknarflokkurinn er ekki einn um það að fá að súpa seyðið af því . Sjálfstæðisflokkurinn hefur goldið þess líka. En hvar hafa þeir sem bættu við sig í kosningunum borið ábyrgð? Ég man eftir einu dæmi; í Skagafirði, þar sem Vinstri grænir fóru með stjórnina. Og ef ég man rétt, töpuðu þeir öðru hverju at- kvæði í kosningunum.“ – Þú sagðir að sérhver framsókn- armaður yrði nú að líta í eigin barm. Hvað ætlar Finnur Ingólfs- son að gera? „Ég geri bara það sama og allir hinir og spyr mig, hvort ég geti lagt eitthvað af mörkum til uppbygg- ingar flokksins,“ svarar hann og hlær við. „Það er ekkert víst að ég hafi svör á reiðum höndum. En við verðum allir að leggjast á eitt.“ – Einhver myndi segja, að að- stæður nú væru skraddarasaum- aðar fyrir þig? „Í pólitíkinni eru margir kallaðir en fáir útvaldir. Ég velti því fyrir mér á sínum tíma, hvernig enda- laus framtíð í pólitíkinni yrði. Og sá mörg tormerki á henni, þar á meðal hættu á því að menn lokuðust þar inni og næðu ekki að endurnýja sig. Slíkt heillaði mig ekki. Hins vegar er stundum sagt að ein vika sé langur tími í pólitík. Nú eru þær 52 til næstu kosninga og það er ennþá lengri tími!“ tækifæri, hleyp ég til Morgunblaðið/Golli              #   $  # %    ! &   #   $  # % &%! %!                            !"#$    %  &'! &'! " ( *) +)   , "         % -" %    .      !/ " %  0  12   +)   %   3 " . 4 5"#       6 4 7 %  '  !8    9  freysteinn@mbl.is MORGUNBLAÐIÐ SUNNUDAGUR 4. JÚNÍ 2006 11
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80

x

Morgunblaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.