Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2001, Blaðsíða 62

Frjáls verslun - 01.08.2001, Blaðsíða 62
Colin Lamberton og Seyoan Vela ræba við Ásmund Þórðarson hjá XYZETA, sem hélt ráðstefnuna. A St. Luke 's stofunni er allt lagt upp úr því að starjsmönnum þyki gaman í vinnunni, það andrúm sé einijarðveg- urinn Jyrir frjóar hugmyndir. eða eitthvað annað. Svo eru þeir sem geta ekki hugsað nema fyr- ir framan skjá og þá bara gera þeir það. Eina einkasvæðið sem menn hafa eru skápar, en þeir eru fremur lítið notaðir og það sem fólk skilur eftir hér og þar er látið í kassa sem gengur undir nafn- inu 5:30 kassinn. I orði kveðnu á að fleygja því sem í hann fer að ákveðnum tíma liðnum, en við erum svo góðgjarnir að yfirleitt fær fólk að bjarga því sem það á.“ Veljlim Okkar viðskiptavini Nokkrar umræður og hugleiðingar hafa orðið um sjóðinn sem myndast hefur hjá St. Luke's, eignar- sjóðinn. Þeir félagar segja að hann verði notaður sem varasjóður og að sjálfsögðu fái þeir sem hætta greiddan út sinn hlut. Þar sem þeir sem upphaflega hófu störf hjá fyrirtækinu séu að eldast, fari að koma að því að greitt verði úr sjóðnum, en hann þurfi lika að vera til sem öryggisnet, komi eitthvað óvænt upp á eða ef verk- efnum fækkar og minna komi inn. Þá sé hægt að sækja í hann og greiða laun. „Við höfum getað valið okkur viðskiptavini og höfum reynt að hafa það til hliðsjónar að viðskiptavinurinn hafi ekki minni veltu en 5 milljónir punda á ári. Það er einfaldlega vegna þess að auglýs- ingavinna er dýr og við leggjum mikið í hana. AUir okkar við- skiptavinir greiða ákveðið grunngjald, 25 þús. pund á mánuði, og svo greiða þeir það sem er umfram kostnaðinn við gerð auglýsing- anna. Þetta hefur gengið upp og með þessu höfum við haft mögu- leika á að gera vel. Okkur hefur líka reynst vel að vera ekki alltaf með sama fólkið sem sinnir hverju fyrirtæki heldur skiptum við út í hópunum. Og eitt af því sem við gerum öðruvísi, er að þeir sem vinna auglýsinguna hafa miklu beinna samband við viðskiptavin- inn en var áður. Það þarf ekki að fara í gegnum marga aðila held- ur er meira um beina samvinnu að ræða alveg frá upphafi.“ IVIARKAÐSWÁL ÓVENJULEG AUGLÝSINGASTOFA Hvað fannst þeim? Styrmir Sigurðusson Styrmir Sigurðsson, kvikmyndagerðar- maður hjá Labrador, sótti ráðstefnu XYZETA og hlustaði á þá Colin Lamberton og Seyoan Vela segja frá St Luke's. „Mér þyk- ir heilmikið til þessara manna koma sem einstaklinga sem starfa við auglýsingar," segir Styrmir. „Það er heldur engum blöðum urn það að fletta að fyrirtækið St. Luke's er mjög framsækið og þetta rekstrarform þeirra skapar kjöraðstæður fyrir þá sem starfa að skapandi vinnu. Þar sem þeir félagarnir eru dálítið inn á við eins og góðu auglýsingafólki sæmir vantaði svolitið upp á Morfís elementið, þ.e.a.s. að grípa salinn. Labrador, fyrirtækið sem ég starfa hjá, vinnur að vissu leyti eftir sömu lögmálum og St. Luke's, en við höfúm þó rekið okkur á ýmsa veggi. Skýringin gæti verið að markaðurinn hér sé einfaldlega ekki nógu stór. Það þarf sennilega stærri sjóði og verkefni tíl að leyfa tilraunastarf- semina, umburðarlyndið og einstaklingsfrelsið sem einkennir starfsumhverfi St Luke's.“ JÓn Örn Guðmundsson „Ég hafði gaman af því að kynnast þessu rekstrarformi sem er nokkuð öðruvísi en maður er vanur,“ segir Jón Örn Guðmundsson, aðstoðarframkvæmdastjóri Intrum á ís- landi, en hann var meðal ráðstefnugesta. „Fyrirlesararnir voru lif- legir og skemmtilegir en ég vil nú ekki ganga svo langt að segja að fyrirlesturinn hafi opnað mér neinar nýjar gáttir, heldur frem- ur vakið athygli á möguleikum. Ég þekktí ekkert til St. Luke's fyrir en hafði heyrt af þessu fyrirtæki þar sem allir starfsmenn eru eigendur og það var gaman að kjmnast þessu betur, greini- lega hugmyndaríkt fólk þarna á ferð.“ Dóra Isleifsdóttir „Mér kom á óvart hversu fáir íslenskir hönn- uðir og auglýsingafólk mættu þvi að fyrir mér er fyrirkomulagið á St. Luke's einstaklega vel hugsað til að fólk geti unnið skapandi vinnu,“ segir Dóra Isleifsdóttír, grafískur hönnuður. ,AUt skipu- lag á stofunni miðast út frá því hvernig fólk hagar sér og allt er gert til að komast hjá því að setja fólk í þvingandi aðstæður. Starfsmenn St. Luke's eiga stofuna sjálfir og allir eiga jafnan hlut. Grunnhugmyndin varðandi þetta fyrirkomulag er virðing, virð- ing gagnvart viðskiptavinum og öllu samstarfsfólki. Ástæða þess að St Luke's leggur svo mikla áherslu á virðingu, og gengur svo langt að skapa jafnréttí í verki með eignarhaldinu, er að virðing er forsenda þess að samvinna virki. I skapandi vinnu er grundvall- aratriði að fólki Iiði vel og allt sem minnkar hræðslu og kviða eyk- ur likurnar á framúrskarandi úrlausnum. St. Luke's og önnur sambærileg fyrirtæki eru svo sannarlega umhugsunarefiii fyrir fólk sem gerir ekki bara kröfu um góðan árangur og þokkaleg laun heldur lika ánægjulega daga.“ 33 Það er gaman í Vinnunni Þetta er allt gott og blessað, en hvað er það sem í raun og veru gerir St.Luke's að svona miklu betri stofú að annarra áliti? Jú, það er líklega þessi hugsun, að finnast gaman í vinnunni og líta á hana sem annað og meira en vinnu,“ segir Colin.,Að líka vel við samstarfsfólkið - en þvi er skipt upp í hópa sem aldrei eru stærri en 35 manns, einfaldlega vegna þess að við höfum séð að verði hóparnir stærri þá missir fólk tengsl innbyrðis og um leið hættir það að fylgjast náið með hinum og taka þátt í lífi þeirra. Við erum stóran hluta vökutímans í vinnunni og mottóið er að hafa gaman af vinnunni." 33 Stóiir viðskiptavinir þeirra hafa aðstöðu í fyrirtækinu og er t.d. IKEA með sérherbergi þar sem allt er innréttað í IKEA húsgögnum, British Teiephone er með sérherbeigi sem er eins og símakiefi og svo framvegis. 62
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.