Morgunblaðið - 30.04.2014, Side 18

BAKSVIÐ
Helgi Vífill Júlíusson
helgivifill@mbl.is
Árni Oddur Þórðarson, sem tók við
sem forstjóri Marels í nóvember,
ýtti úr vör um áramótin 18-24 mán-
aða verkefni til að skerpa á
áherslum fyrirtækisins til að bæta
reksturinn og auka söluna. „Við er-
um að stilla saman strengi til að
tryggja að við verðum til frambúðar
í meistaradeildinni. Vörurnar okk-
ar, markaðsstaðan og þjónustunetið
er fyrsta flokks, en við vinnum að
því að einfalda reksturinn og gera
hann skilvirkari. Hann er of flókinn
eftir sameiningar á fimm fyrirtækj-
um,“ segir hann í samtali við Morg-
unblaðið.
Marel kynnti fjárfestum uppgjör
fyrir fyrsta ársfjórðung í gær. Það
olli vonbrigðum, líkt og undanfarin
uppgjör, og lækkuðu bréfin um 8%
í gær. Frá áramótum hafa bréfin
lækkað um 29%.
Rekstur fyrirtækisins byggist á
fjórum stoðum. Það þróar og fram-
leiðir búnað til vinnslu á kjúklingi,
fiski og kjöti, auk sviðs sem þróar
lausnir til frekari vinnslu á mat-
vælum. Kjúklingasviðið er lang-
stærst og skapar um helming tekn-
anna. Hin þrjú sviðin eru álíka stór.
Tapaði 1,9 milljónum evra
Marel tapaði 1,9 milljónum evra á
fyrstu þremur mánuðum ársins, en
á sama tíma í fyrra var 5,7 milljóna
evra hagnaður. Afkoma félagsins nú
litast af umræddum hagræðingar-
aðgerðum auk þess sem afkoman er
einnig lituð af áhrifum nokkurra
einskiptisliða sem tengjast fortíð-
inni og nema um 2,4 milljónum
evra.
Einföldun á rekstri Marels á að
leiða til þess að spara megi árlega
20-25 milljónir evra. Árni Oddur
segir að til þess þurfi að fækka
verksmiðjum, sem séu 17, bæta
skilvirkni, skerpa enn frekar á
áherslum fyrirtækisins, sleppa því
jafnvel að bjóða í sum verkefni sem
nú sé boðið í og þjónusta frekar
stóra og góða viðskiptavini sem fyr-
ir eru. Hann leggur áherslu á að
ekki sé verið að endurskipuleggja
Marel, heldur einungis að skerpa á
áherslum, og stefnt sé að því að
Marel haldi áfram að vaxa.
Dregið úr kostnaði
Á fyrsta fjórðungi tókst að draga
úr árlegum kostnaði um 3,6 millj-
ónir evra. Liður í þeirri vegferð var
að segja upp 75 starfsmönnum, þar
af 25 millistjórnendum, en starfs-
menn Marels eru samtals um fjögur
þúsund. Auk þess voru þrjár deildir
á kjötiðnaðarsviði sameinaðar. Að-
spurður segir Árni að það megi
vænta töluverðra breytinga á
rekstrinum á næstu misserum, en
ekki breyttrar stefnu.
„Starfsmenn Marels eru einungis
fjögur þúsund. Fyrirtækið þykir því
ekki stórt og auðvelt er að átta sig
á umfangi rekstrarins og slípa bet-
ur til,“ segir Árni Oddur og nefnir
að mikill meirihluti af rekstrinum
skili fínum hagnaði. „Mikilvægt er
að fóstra betur þær einingar sem
við teljum að geti náð góðum ár-
angri. Við keyptum litla einingu til
að styðja við kjötið á síðasta ári og
munum skoða að styðja iðnaðarset-
ur okkar í fiskiðnaði og áfram-
vinnslu til frekari vaxtar á næstu
misserum. “
Árni Oddur segist vera bjartsýnn
á horfur Marels til lengri tíma litið.
Góðar horfur í Bandaríkjunum
„Horfur eru góðar í Bandaríkj-
unum og Suður-Ameríku sem og á
nýmörkuðum. Reyndar var óvenju-
mikill órói á fyrsta ársfjórðungi á
nýmörkuðum en það breytir því
ekki að til meðallangs og lengri
tíma eru horfurnar þar góðar fyrir
Marel. Í Evrópu er hinsvegar
hægagangur, meðal annars vegna
ástandsins í Úkraínu. Horft fram á
við munum við halda áfram að taka
ákveðin skref til að bæta reksturinn
og auka söluna,“ segir hann.
Marel skerpir áherslur
Morgunblaðið/Árni Sæberg
Forstjóri „Horft fram á við munum við halda áfram að taka taka ákveðin
skref til að bæta reksturinn og auka söluna,“ Árni Oddur Þórðarson.
 Gengi Marels lækkaði um 8% í gær í kjölfar birtingu á uppgjöri fyrsta fjórðungs
 Árni Oddur Þórðarson segir að það sé í skoðun að kaupa minni einingar
AlixPartners
» Marel hefur ráðið rekstr-
arráðgjafarfyrirtækið AlixP-
artners til að aðstoða við að
hagræða í rekstrinum.
» Sigurður Ólason tekur við
sem framkvæmdastjóri fiskiðn-
aðarseturs Marels af Jóni Birgi
Gunnarssyni.
» Undanfarin sex ár hefur hann
starfað sem framkvæmdastjóri
viðskiptaþróunar hjá Samherja
og tengdum félögum.
Uppgjör Marels
í milljónum evra
1F 1F Breyting
2014 2013 milli ára
Tekjur 154,8 158 -2%
EBITDA 8 16,9 -52%
Hagnaður/Tap -1,9 5,8 -133%
18 FRÉTTIRViðskipti | Atvinnulíf
MORGUNBLAÐIÐ MIÐVIKUDAGUR 30. APRÍL 2014
D
U
X®
,D
U
XI
A
N
A®
an
d
Pa
sc
al
®
ar
e
re
gi
st
er
ed
tr
ad
em
ar
ks
ow
ne
d
by
D
U
X
D
es
ig
n
A
B
20
12
.
Við tökum svefninn alvarlega.
Hjá DUX® byggist góður svefn á háþróaðri tækni,
góðu handverki, stöðugum prófunum
og vandlega völdum efnum.
Þegar þú sefur í DUX rúmi hvílir líkami þinn
á meira en 85 ára rannsóknum og þróun.
duxiana.com
DUXIANA háþróaður svefnbúnaður / Ármúla 10 / 568 9950
Gæði og þægindi síðan 1926
Verslun Reginn á m.a. Smáralind.
● Sigla, sem er í eigu Tómasar Krist-
jánssonar og Finns Reyrs Stefánssonar,
er nú næststærsti hluthafinn í fast-
eignafélaginu Regin með 8,6% hlut.
Lífeyrissjóður verslunarmanna er eftir
sem áður stærsti hluthafi Regins.
Þeir ganga í hluthafahópinn eftir að
Reginn sameinaðist fasteignafélaginu
Klasa, sem á níu fasteignir og leigir
m.a. útgáfufélagi Morgunblaðsins. Mið-
að við gengið í hlutafjáraukningunni er
hlutur Siglu metinn á 1,7 milljarða
króna. Sameiningin miðast við að
heildarvirði Klasa sé 8,3 milljarðar
króna. Sigla má ekki selja hlutinn fyrr
en eftir níu mánuði. Reginn er skráður í
Kauphöll.
Tómas og Finnur áttu Klasa ásamt
Ingva Jónassyni. Stotalækur, félag í
hans eigu, eignast á sama tíma 0,45%
hlut í Regin. Ekki gildir sölubann um
hluti Stotalæks í fasteignafélaginu. Áð-
ur en Tómas og Finnur Reyr hófu að
leggja stund á eigin fjárfestingar voru
þeir stjórnendur hjá Glitni.
Tómas og Finnur Reyr
næststærstir í Regin
● Ráðgjafarfyrirtækið Expectus og
Ráðum atvinnustofa hafa samein-
ast. Þar starfa 20 manns eftir
sameininguna. Expectus, sem er
fimm ára, sinnir ráðgjöf á sviði
stefnumótunar, rekstrar og upp-
lýsingatækni. Ráðum atvinnustofa
var stofnuð fyrir tveimur árum og
er sérhæfð í ráðningum og mann-
auðsráðgjöf, að því er fram kemur
í tilkynningu.
Ráðum atvinnustofa verður
dótturfélag Expectus. Hildur Erla
Björgvinsdóttir mun áfram stýra
Ráðum, en Kristinn Tryggvi Gunn-
arsson er framkvæmdastjóri Ex-
pectus.
Expectus og Ráðum
sameinast
STUTTAR FRÉTTIR
 


   
  
   
  

 




 
  


!"#
!$#

%
$%
!% 
 "
##"
&'()* (+(

 
  
,-&.&+/0 -'+(1(23& 45+(2/5
"

!#
! "
$
!%
$%%
!
"%
# 


!!#
!!
#
"%
"
!%!%
"
##"
!# %
Skannaðu kóð-
ann til að sjá
gengið eins og
það er núna á
Samkvæmt rekstrarreikningi Hörpu
tónlistar- og ráðstefnuhúss ohf. nam
hagnaður félagsins 172 milljónum
árið 2013. Helsta ástæðan fyrir já-
kvæðri afkomu ársins er sú, að við
sölu á lóðum systurfélags Hörpu, Si-
tusar, féll niður lán LBI hf og nemur
nettó afskrift vegna niðurfellingar
þess 1.300 milljónum króna.
Eiginfjárstaða félagsins batnaði á
síðasta ári, þar sem eigendur
breyttu 794 milljóna króna brúarláni
í stofnfé. Samkvæmt efnahagsreikn-
ingi jókst eigið fé Hörpu úr 99 millj-
ónum króna í röskan milljarð.
Í tilkynningu frá Hörpu kemur
fram að milljarðs framlag ríkis og
borgar fari alfarið í afborganir af
láni sem hvíli á byggingunni, en eig-
inlegt framlag eigenda til rekstrar
hússins er 160 milljónir.
Sé horft á reksturinn í húsinu ein-
göngu, þá jukust eigin tekjur Hörpu
úr 644 milljónum í 873 milljónir, sem
er 26% tekjuaukning. Tap af rekstri
Hörpu án fjármagnsliða fer úr 585
milljónum árið 2012 í 360 milljónir
árið 2013 að meðtöldu framlagi eig-
enda. Á árinu 2013 komu 1,3 millj-
ónir gesta í húsið samanborið við 1
milljón á árinu 2012.
Á aðalfundi Hörpu í gær voru
kjörin í stjórn Guðfinna S. Bjarna-
dóttir, formaður, og meðstjórnend-
urnir Svanhildur Konráðsdóttir,
Kjartan Örn Ólafsson, Vilhjálmur
Egilsson og Ásta Möller. Félagið er í
eigu ríkisins (54%) og Reykjavík-
urborgar (46%).
Morgunblaðið/Júlíus
Eigin
tekjur 873
milljónir