Frjáls verslun - 01.10.2011, Page 85

FRJÁLS VERSLUN 10. TBL. 2011 85
Er sjálfstraustið
besta eign einstaklingsins?
ofurliði og hefur nei kvæð áhrif
á frammistöðu okkar og um leið
heildarinnar. Á hvaða sviði við
upplifum árás á okkur ræður
mestu um ákefð viðbragða okk­
ar (sjá mynd).
Taktu egóið út fyrir sviga
Það er gömul saga og ný að til
að ná hámarksárangri þarf að
hafa sjálfstraust en það þarf líka
að vera fyrir hendi hæfilegur
skammtur af auðmýkt, forvitni
og áreiðanleika. Þessi þrjú atriði
eru það sem höfundar stað­
hæfa að dugi til að sporna
gegn viðvörunarmerkjunum
sem að framan voru talin. Þegar
við tökum sjálfið út fyrir sviga og
hugum frekar að árangri heild ­
ar innar en okkar eigin, hætt um
að einblína á það að koma
betur út en aðrir og einbeitum
okkur að því að meta framlag
annarra förum við að ná áður
óþekktum árangri með því að
fá fram fleiri hugmyndir, afla
viljugrar samvinnu og þegar allt
kemur til alls öflum við okkur
aukinnar virðingar.
Það er hægara sagt en gert
að tryggja það að við látum
sjálfið ekki hlaupa með okkur
í gönur og víst að flest höfum
við gerst sek um slík upphlaup
einhvern tíma á ferlinum.
Lykilorðið er meðvitund um
hvenær og hver einkennin eru.
Bókin Egonomics er einkar
góður leiðarvísir þar um. Ekki
bara fyrir okkur sem stjórnend­
ur heldur einnig til að meta
viðbrögð starfsmanna okkar í
mikilvægum verkefnum. Með
því að við sjálf lærum að hafa
stjórn á „egóinu“ og styðjum
fólkið okkar til hins sama náum
við fram hámarksvirkni hópsins
og þar með mesta mögulega
árangri.
fjögur viðvörunarmerki
þess að „egóið“ flækist
fyrir okkur:
Óeðlilegur samanburður.
samanburður upp að vissu marki
er nauðsynlegur en þegar hann fer
út í öfgar skiptir það eitt máli að
gera betur en næsti maður, óháð
ábatanum eða raunverulegum
árangri sem það færir.
sífelld vörn. Það er ekkert að
því að verja góðar hugmyndir
eða árangursríkar leiðir sem við
sjáum og þurfum að berjast fyrir.
Þegar við hins vegar hættum að
verja hugmyndir og förum „í vörn“
verður það eina sem skiptir máli
að sanna mál okkar og afsanna
annarra óháð áhrifum þess á
verkefnið á borðinu.
Þörf fyrir að sýna eigin snilli. Þegar
við hættum að deila hugmyndum
og þörfin fyrir að sýna snilli
verður yfirsterkari er meiri hætta
á að hugmyndir okkar fái ekki
hljómgrunn, sama hve snjallar þær
eru. snilli okkar snýst því upp í
andhverfu sína og hefur minni áhrif
en annars.
Mikil þörf fyrir viðurkenningu. ef
okkur þyrstir um of í viðurkenningu
erum við líklegri til að gera og
segja það sem þarf til að við fáum
viðurkenninguna. Það er ekki
endilega það sem skilar mestum
árangri.
Orkuver okkar
Hvert okkar býr yfir því sem höfundar kalla
„orkuver“ sem endurspeglar meðal annars hver
við erum. Orðið „ego“ þýðir „ég“ – í það minnsta
það „ég“ sem ég er meðvituð/aður um. Ef okkur
finnst sjálf okkar verða fyrir árás eykst ákefð
viðbragðs okkar til að verja hver við erum. Ef litið
er á myndina hér að neðan má segja að ákefð
viðbragða okkar aukist eftir því sem innar dregur,
því nær okkur sem „árásin“ er því harðari verða
viðbrögðin ef egóið tekur völdin:
Hugmyndir
Framkvæmd: Athugasemdir við að ferðir eða
hvernig við hrindum áætlunum okkar í fram-
kvæmd.
Áætlanir: Ráðist á hvað okkur finnst við eiga að
gera – áætlanir okkar byggðar á þeim skoðunum
sem við höfum.
Skoðanir: Skorað er á skoðanir okkar, hvað okkur
finnst rétt og rangt. Skoðanir okkar byggjast á
grein ingu á upplýsingum við ákveðnar aðstæður.
Sú greining leiðir til ályktana sem geta verið
ólíkar ályktunum annarra og skapað þannig
ágreining.
Sjálfið
Gildi: Ráðist gegn gildum sem eru okkur mikil­
væg svo sem sanngirni, virðingu, heilindum,
hreinskilni, trúmennsku og trausti.
Einkenni: Gerðar eru athugasemdir við hver við
erum – persónu­ og faglega. Athugasemdirnar
geta verið byggðar á mistúlkunum til hreinna og
beinna fordóma.
„Kostnaðurinn getur verið gríðarlegur og
til mikils að vinna með því að hafa stjórn á
sjálfinu svo það snúist ekki upp í and ­
hverfu sína.“
bækur