Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2011, Blaðsíða 87

Frjáls verslun - 01.10.2011, Blaðsíða 87
FRJÁLS VERSLUN 10. TBL. 2011 87 íslenskum sjávarútvegi. Fyrirtæki var stofn­ að utan um það árið 1983. „Stefna fyrirtækja þarf sífellt að aðlagast breyttu umhverfi án kúvendinga. Við þurfum að takast á við nýjar áskoranir, vaxa og dafna, að öðrum kosti er hætta á að við visn um og deyjum,“ sagði Árni Oddur og vitn aði þar í Gandhi. „Ef við værum með þá stefnu í dag að auka framleiðni í íslensk ­ um sjávarútvegi væri Marel agnarsmátt fyrirtæki og sennilega í ákaflega miklum erfiðleikum þar sem fjárfestingar í íslensk ­ um sjávarútvegi hafa nánast engar verið síðustu þrjú árin.“ Árni Oddur sagði meginmarkmið Mar els í dag að vera í fararbroddi á heimsvísu í þróun og markaðssetningu á há tæknibúnaði til kjöt­, kjúklinga­ og fisk vinnslu. „Þessi breyt ing á stefnunni hefur átt sér stað án umbyltingar, í smáum skrefum á löngum tíma. Fjölbreytileiki og stöðugleiki tekna er nú mun meiri á milli iðngreina og mis mun ­ andi landsvæða.“ Við þurfum að takast á við nýjar áskoranir, vaxa og dafna, að öðrum kosti er hætta á að við visnum og deyjum, sagði Árni Oddur og vitnaði þar í Gandhi. Guðný Rósa Þorvarðardóttir, framkvæm- dastjóri Parlogis: Hvatningin er mikilvægust á tímum stöðnunar Guðný Rósa Þorvarðardóttir, fram­kvæmdastjóri Parlogis, ræddi um það hvort forgangsröðun stjórnend a hefði breyst eftir hrun – sagði að ekkert eitt svar væri til við því þar sem forgangsröðun stjórnenda væri mismunandi eftir einstakl­ ingum og þeim fyrirtækjum sem þeir stýrðu. Að hennar mati væri þó hvatning­ in for gangsverkefni forstjóra á næstu árum vegna þess hve mikil stöðnun væri í atvinnu lífinu. Stöðnun virkar letjandi á alla og þá þarf hvatningin að koma til sögunnar. „Vissulega hafa ytri skilyrði áhrif á for­ gangsröðun stjórnandans. Andrúmsloftið í þjóðfélaginu einkennist frekar af varkárni en djörfung og það eru því ólíkar áskoranir stjórnenda við þessar aðstæður,“ sagði Guðný. „Við vitum að væntingar starfsmanna hafa breyst, þrýstingur á launahækkanir er almennt minni og bónusar sjaldgæfir. Það þýðir hins vegar ekki að stjórnandinn geti sleppt því að hvetja og umbuna. Í rauninni er hvatningin það mikilvægasta núna.“ Guðný Rósa lagði áherslu á að í um hverfi hafta og stöðnunar væri hagkvæmni í rekstri fyrirtækja og öflugt starfsmannateymi lykilatriði ef fyrirtæki ættu að eiga sér fram­ tíð. „Starfsfólk fylgist betur með því sem er að gerast innan fyrirtækisins og góður stjórn andi hlýtur því að nýta sér þessa áherslubreytingu og fá starfsfólkið í lið með sér til að sinna grunngildum fyrirtækisins og gera fyrirtækið öflugra. Mikilvægasta hlutverk stjórnandans hlýtur því ávallt, óháð efnahagsástandi, að vera að hlúa að starfs­ mönnum fyrirtækisins þannig að þeir geti sinnt viðskiptavinunum sem best og skapi sem mest verðmæti fyrir eigendur og aðra hagsmunahópa.“„Við verðum að skapa umhverfi sem hvetur til verðmætasköpunar á skynsamlegan hátt; það verður að vera leyfilegt að taka áhættu án öfga og við verðum að losa okkur úr því umhverfi hafta og sjálfsvorkunnar sem við höfum komið okkur í.“ Vegna þess hve mikil stöðn­ un er í atvinnulífinu verður hvatningin helsta forgangs­ verkefni for stjóra á næstu árum. Stöðn un virkar letjandi á alla. Tómas Már Sigurðsson, forstjóri Alcoa á Íslandi og formaður Viðskiptaráðs: Laða að og þjálfa gott fólk Tómas Már Sigurðsson, forstjóri Alcoa á Íslandi og formaður Viðskiptaráðs, fjallaði um Alcoa í fyrirlestri sínum; þetta fyrirtæki sem „hefur valdið svo miklu umróti í íslenskri umræðu“ eins og hann sagði. Hann sagði að verksmiðjan á Reyðarfirði væri fullkomnasta álver í heimi og sagðist telja að þar væri sömuleiðis einn besti rekst­ ur í heimi í þeim bransa. Velta fyrirtækisins hér á landi er um 100 milljarðar íslenskra króna á ári og sagði Tómas Már að í dag væru tækifærin mörg: Nýtt álver og góður rekstur í góðri stórri samsteypu. „Hlutverk stjórnenda er fyrst og fremst að laða að gott fólk, þjálfa það, halda í það og hjálpa því að ná árangri. Við höfum unn ið talsvert í því að markaðssetja svæðið og samfélagið og laða að rétta fólkið. Við hvetjum fólk til dæmis til að taka þátt í leikfélaginu á staðnum, skíðafélaginu og ferðafélaginu; þetta er hluti af hvatakerfi okkar. Við leggjum mikið upp úr þjálfun og menntun starfsmanna, rekum Stóriðjuskóla Fjarðaáls og reynum að halda góðri tengingu við háskóla. Starfsumhverfið er lykilatriði og við reynum að skapa áhuga­ vert starfsumhverfi og auka færni hvers og eins og gera fólk að sérfræðingum. Við leggjum áherslu á þátttöku starfsfólks og það kemur víða að ákvarðanatökum og þá sérstaklega í gegnum nefndarstörf. Einnig er mikil áhersla á teymisvinnu og við viljum fjölga tækifærum til innri vaxtar í gegnum okkar fólk.“ Tómas Már sagði að hreinskilni og raun­ sæi væru lykilatriði til að ná þessu öllu. „Við erum að innleiða frammistöðustjórnunar­ kerfi þar sem við höfum þróað hvata með því að tengja launaþróun við frammistöðu og hæfni og að okkar mati hefur það skilað góðum árangri.“ „Hlutverk stjórnenda er fyrst og fremst að laða að gott fólk, þjálfa það, halda í það og hjálpa því að ná árangri. Árni Oddur Þórðarson, forstjóri Eyris og stjórnar- formaður Marels. Tómas Már Sigurðsson, forstjóri Alcoa á Íslandi og formaður Viðskiptaráðs. Guðný Rósa Þorvarðardóttir, framkvæmdastjóri Parlogis.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.