Ársrit um starfsendurhæfingu - 2019, Blaðsíða 48

Lokaorð
Álag í starfi getur verið óumflýjanlegt
innan vinnustaða. Álag getur haft áhrif á
andlega heilsu starfsmanna, leitt til streitu
og kulnunarástands, sem að lokum getur
haft áhrif á þátttöku á vinnumarkaðinum og
þar með mikil áhrif á fyrirtæki. Skipt getur
sköpum hvernig fyrirtæki takast á við álag
og viðhafa réttlæti í ferlum og ákvarðana-
töku vegna álags starfsmanna. Upplifun
starfsfólks á óréttlæti vegna álagsvalda
í starfi ýtir undir álag og getur leitt til þess
að starfsmenn eigi erfiðara með að sinna
starfi sínu og finna því fyrir enn meiri
streitu. Hins vegar ber að hafa í huga að
oft er ekki einhliða skýring á álagskenndum
einkennum starfsmanna, heldur getur
verið um að ræða margþættan vanda, sem
mikilvægt er að haldið sé áfram að leita
skýringar á. Samhliða aukningu á umfjöllun
og athygli vegna vinnutengds álags sem
getur leitt til kulnunarástands, er mikilvægt
að fyrirtæki skapi vinnuumhverfi þar sem
tekið er á álagi á réttlátan hátt. Þannig geta
vinnuveitendur komist hjá því að ýta undir
óvinnufærni hjá starfsmönnum sínum.
Heimildir
1. Francis L, Barling J. Organizational
Injustice and Psychological Strain.
Canadian Journal of Behavioural
Science, 2005; 37(4): 250–261.
2. Judge AT, Colquitt JA. Organizational
Justice and Stress: The Mediating
Role of Work–Family Conflict. Journal
of Applied Psychology, 2004; 89(3):
395–404.
3. Spell CS, Arnold TJ. A Multi-
Level Analysis of Organizational
Justice, Climate, Structure, and
Employee Mental Health. Journal of
Management, 2007; 33(5): 724–751.
4. Talnakönnun hf.. Hagnaður við
starfsemi VIRK- útreikningur miðað við
árið 2017, 2018.
5. Vigdís Jónsdóttir. Að auka vinnugetu
og þátttöku á vinnumarkaði. Ársrit
um starfsendurhæfingu 2017, 2017;
6–19.
6. Singh R. Managing Organizational
Stress. Journal of Management, 2016;
6(1): 19–25.
7. Det Nationale Forskningscenter
for Arbjedsmiljø, Copenhagen
Psychosocial Questionnaire (COPSOQ-
II), 2007. Sótt af http://nfa.dk/
da/Vaerktoejer/Sporgeskemaer/
Copenhagen-Psychosocial-
Questionnaire-COPSOQ-II/Engelsk-
udgave.
8. HSE, HSE Management Standards
Indicator Tool, e.d. Sótt af http://www.
hse.gov.uk/stress/standards/pdfs/
indicatortool.pdf.
9. Vermunt R, Steensma H. Stress and
justice in organizations: An exploration
into justice processes with the aim to
find mechanisms to reduce stress.
In: Cropanzano R, ed. Justice in the
workplace: From theory to practice.
Mahwah, NJ: Erlbaum; 2001; 27–41.
10. Elovainio M, Kivimäki M, Helkama
K. Organizational justice evaluations,
job control, and occupational strain.
Journal of Applied Psychology, 2001;
86: 418–424.
11. Colquitt, JA. On the dimensionality
of organizational justice: A construct
validation of a measure. Journal
of Applied Psychology, 2001; 86:
386–400.
12. Colquitt JA, Rodell, JB. (2015).
Measuring Justice and Fairness.
In: Cropanzano R, M. L. Ambrose
ML ed. The Oxford Handbook of
Organizational Justice. New York:
Oxford University Press: 2015;
187–202.
13. Tennant C. Work–related stress and
depressive disorders. Journal of
Psychosomatic Research, 2001; 51:
697–704.
14. Hotopf M, Wessely S. (1997). Stress
in the workplace: unfinished business.
Journal of Psychosomatic Research,
1997; 43(1): 1–6.
15. Ingibjörg H. Jónsdóttir. Vinnutengd
streita - Orsakir, úrræði og
ranghugmyndir. Ársrit um
starfsendurhæfingu 2017, 2017;
54-57.
16. Jón Óskar Guðlaugsson, Kristján Þór
Magnússon og Stefán Hrafn Jónsson.
Heilsa og líðan Íslendinga 2012 –
Framkvæmdaskýrsla. Reykjavík:
Embætti landlæknis, 2014.

48 virk.is