Ársrit um starfsendurhæfingu - 2019, Page 55

Ársrit um starfsendurhæfingu - 2019, Page 55
AÐSEND GREIN staklingum. Alveg eins og rétta kylfan getur skilið milli feigs og ófeigs á golfvellinum, getur réttur stjórnunarstíll skipt sköpum fyrir vellíðan á vinnustað. frá sex stjórnunarstílum. Þar af hafa fjórir þeirra mjög jákvæð áhrif á starfsandann: Rannsóknir Goleman og félaga sýna að 50-70% af starfsanda á vinnustað skýrist af stjórnunarstílnum. Í bókinni segja þeir 1 Framsýnn stjórnunarstíll Framsýnir stjórnendur hafa sterka sýn og sameina fólk að sameiginlegum draumum og markmiðum. Þeir móta og útskýra framtíðarsýnina, fá starfsmenn með sér, setja kröfur og fylgjast með frammistöðu. Þeir hvetja með bæði styrkjandi og leiðréttandi endurgjöf. 2 Leiðbeinandi stjórnunarstíll Leiðbeinandi stjórnendur tengja saman markmið starfsmanns og vinnustaðarins. Þeir hjálpa starfsmönnum að leggja mat á styrkleika sína og það sem mætti betur fara og hvetja þá til að setja sér langtímamarkmið. 3 Hvetjandi stjórnunarstíll Hvetjandi stjórnendur leitast við að skapa gott andrúmsloft með því að styrkja tengslin á milli starfsmanna. Þeir hafa fólkið í fyrirrúmi og er mikið í mun að öllum líði vel. Þeir fá fólk til að vinna saman og reyna að koma í veg fyrir ágreining. 4 Lýðræðislegur stjórnunarstíll Stjórnendur sem beita lýðræðislegum stjórnunarstíl virða framlag hvers og eins og skapa hollustu með því að virkja alla til þátttöku. Þeir hvetja starfsmenn til að taka þátt í ákvörðunum og hlusta á álit þeirra. Tveir stjórnunarstílar hafa almennt ekki jákvæð áhrif á starfsandann þó að þeir geti vissulega átt við í ákveðnum aðstæðum: 5 Heimtandi stjórnunarstíll Stjórnandi sem beitir heimtandi stjórnunarstíl setur háleit og ögrandi markmið og sýnir gott fordæmi: „Gerið eins og ég, núna.“ Hann krefst framúrskarandi frammistöðu og hefur litla þolinmæði gagnvart slakri frammistöðu. Hann á erfitt með að dreifa valdi og ábyrgð og tekur yfir verkefnin ef starfsmaður er ekki að skila viðunandi árangri. 6 Skipandi stjórnunarstíll Stjórnandi sem beitir skipandi stjórnunarstíl krefst skilyrðislausrar hlýðni: „Gerðu eins og ég segi.“ Hann hvetur með því að refsa óhlýðni. INGRID KUHLMAN leiðbeinandi og ráðgjafi hjá Þekkingarmiðlun, MSc í hagnýtri jákvæðri sálfræði (MAPP) 55virk.is

x

Ársrit um starfsendurhæfingu

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Ársrit um starfsendurhæfingu
https://timarit.is/publication/1412

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.