Morgunblaðið - 04.04.1998, Blaðsíða 35

AÐSENDAR GREINAR
MORGUNBLAÐIÐ
LAUGARDAGUR 4. APRÍL 1998 35
Verð á götuna: 2.285.000.- með abs
Sjálfskipting kostar 80.000,-
HJ
HONDA
Sfmi: 520 1100
Fermingargjafir
Pyrir dömur
Okkar smíði
Frákært verð
DEMAN AHUSIÐ
NÝJU KRINGLUNNI á SÍMI 588 9944
[&Útihurðin
1 gluggar I
05678 100
Fax 567 9080
Bíldshöfða 18
spurt hvort starfssvið félaganna
séu ekki ólík og að því leyti verði
erfiðara að sameina þessi félög.
Þá má minna á að starfssviðin eru
mjög ólík innan Dagsbrúnar og
Framsóknar nú þegar og mismun-
andi kjarasamningar eftir starfs-
greinum. Það breytir ekki því að
fólkið í þessum félögum á allt
mikla, sameiginlega hagsmuni,
sem auðveldara er að verja í stóru
og öflugu félagi. Það er sannfær-
ing mín að félagsmenn þessara fé-
laga eigi að sameinast til að verja
hagsmuni sína. I framtíðinni verð-
ur tekist á um verkalýðshreyfing-
una - ef til vill í enn meiri mæli en
nú er. Þá þurfum við að eiga
brjóstvörn í sameinuðu félagi
verkafólks í Reykjavík.
Höfundur er annar formaður bráða-
birgðastjómar Dagsbrúnar
og Framsóknar - stéttarfélags.
Fjórhjóladrifinn fjölskyldubílL - hannaður fyrir íslenskar aðstæður
Að takast á við framtíðina
nnjfa.UÆ.í verpj ljíi$in$
rf 2.01 4 strokka 16 ventla téttmálmsvél
^ Loftpúðar fyrir ökumann og farþega
■/ Rafdrifnar rúður og speglar
/ ABS bremsukerfi
s Veghæð: 20,5 cm
S Fjórhjóladrif
/ 15" dekk
/ Samlæsingar
/ Ryðvörn og skráning
v' Útvarp og segulband
■S Hjólhaf: 2.62 m
•/ Lengd: 4.52m, Breidd: 1.75m, Hæð: 1.675m
FYRIR um tveimur
árum tóku félagsmenn í
Dagsbrún og Fram-
sókn ákvörðun um að
vinna að sameiningu fé-
laganna. I skoðana-
könnun sem gerð var á
þeim tíma svaraði
verkafólk í Dagsbrún
og Framsókn þeirri
einfóldu spurningu
hvort það vildi samein-
ast í einu stéttarfélagi.
Svar fólksins í félögun-
um markaði skýra
stefnu. Yfirgnæfandi
meirihluti félagsmanna
vildi fá að vera í einu
sameinuðu stéttarfélagi.
Um 90% verkamanna í Dagsbrún
og um 80% verkakvenna í Fram-
sókn svöruðu spurningunni játandi.
Með þessari afstöðu félagsmanna
hefur farið af stað atburðarás sem
getur haft mikil áhrif á framvindu
íslenskrar verkalýðshreyfingar.
Félagsstjórnir þessara tveggja rót-
grónu forystufélaga í Reykjavík
fengu þarna tækifæri til að vinna að
sameiningu félaganna, sem talað
hafði verið um áratugum saman og
átt hljómgrunn meðal félagsmanna
í langan tíma, en því miður hafði
ekki verið hrundið í verk. Það er
stundum sagt að verkalýðshreyf-
ingin og leiðandi félagsfólk í hreyf-
ingunni sé íhaldssamt og vilji engar
breytingar. Félagsfólkið í Dags-
brún pg Framsókn sýndi að svo var
ekki. í nóvember 1997 sýndi fólkið í
félögunum þennan vilja í atkvæða-
greiðslum.
Sameinað félag að veruleika
Sameining félaganna varð að
veruleika 6. desember 1997 - rúm-
lega einu og hálfu ári eftir að við-
horfskönnun félagsmanna markaði
stefnuna. Rökin sem ráðið höfðu af-
stöðu manna voru einfóld í sjálfu
sér.
Stærra félag - öflugra félag. Sa-
meinuð stöndum við. Sundruð foll-
um við. Kynskipt félög eru úrelt.
Skipting þessara félagsmanna í tvö
stéttarfélög - jafnvel á sömu vinnu-
stöðunum, torveldaði árangur í
kjara- og samningamálum. Félögin
gátu staðið frammi fyrir vinnudeil-
um og átökum þar sem sameiginleg
afstaða var ekki mótuð.
Sameinað félag getur mætt at-
vinnurekendum af meiri styrk en
áður. Félagið verður jafnframt
sterkara innan verkalýðshreyfing-
arinnar. Allir sjóðir félagsins eflast
í sameiginlegu félagi, hvort sem um
er að ræða orlofssjóð,
sjúkrasjóð, verkfalls-
sjóð, fræðslusjóð
o.s.frv. Stærri sjóðir
efla vígstöðu okkar og
möguleika til að auka
réttindi félagsmanna í
ýmsum efnum. Allt
starf að menntamálum
þessa fólks er hægt að
skipuleggja með öflugri
hætti í sameiginlegu fé-
lagi.
Félögin eiga hús-
eignir, orlofshús og
skrifstofuhúsnæði,
með öllu því sem fylgir
félagsstarfsemi verka-
lýðsfélaganna. Spara
má mikla fjármuni með því að
reka þetta allt undir einum hatti.
Þennan sparnað geta félögin notað
til að efla réttindi félagsfólks, sér-
hæfa starfsmenn og sinna betur
öllu starfi meðal trúnaðarmanna
og úti á vinnustöðunum. Stéttarfé-
lögin verða eins og aðrir að spara í
Pað er sannfæring mín,
segir Halldór Björns-
son, að félagsmenn
Dagsbrúnar og Fram-
sóknar eigi að samein-
ast til að verja hags-
muni sína.
rekstri því þau fara með fé félags-
manna og ber að nýta það eins vel
og kostur er.
Með sameiginlegu félagi má
spara allan þann tví- og marg-
verknað sem á sér stað á skrifstof-
um verkalýðsfélaganna.
Með öflugra félagi má efla allt
kynningar- og útbreiðslustarf.
Blaðið D&F er nú gefið út í 7.000
eintökum og sent öllum félags-
mönnum.
Sameinað félag
Þessi rök nægðu til að sannfæra
flesta um réttmæti sameiningar.
Nú þegar félögin hafa verið sam-
einuð er að koma í ljós að þessar
röksemdir standast tímans tönn.
Halldór Björnsson
Húsnæði Framsóknar í Skipholti
hefur verið selt og starfsemi félag-
anna sameinuð. Sjóðir hafa verið
sameinaðh- og vinnureglur sam-
ræmdar. Rekstrarkostnaður sam-
eiginlegs félags mun lækka og
hægt verður að nota ávinninginn í
félagsstarfíð sjálft.
Ný sameining í burðarliðnum -
við Sókn og FSV
Nú standa félagsmenn í Dags-
brún og Framsókn - stéttarfélagi
aftur frammi fyrir sömu spurningu
og þeir svöruðu í mars 1996. Vilja
þeir enn efla stöðu sameiginlegs fé-
lags launafólks á Reykjavíkursvæð-
inu? Vilja þeir sameinast Starfs-
mannafélaginu Sókn og Félagi
starfsfólks í veitingahúsum og
mynda ennþá stærra og öflugra fé-
lag - félag með 11.000-12.000 fé-
lagsmönnum? Hver eru rökin? Þau
eru flest nákvæmlega þau sömu og
áður.
Frá áramótum hafa félögin þrjú
rætt sameiningu. Sameining þeirra
nýtur einróma stuðnings í félags-
stjórnum þeirra og trúnaðarráð
þeirra og félagsfundir hafa sam-
þykkt að vinna að sameiningu.
Skoðanakönnun í FSV sýnir að yf-
irgnæfandi meirihluti þeiri’a sem
tóku þátt í könnuninni styður sam-
einingu. Sókn er að undirbúa al-
menna atkvæðagreiðslu um málið.
Að takast á við framtíðina
Þau viðhorf hafa komið fram að
stórt félag verkafólks geti orðið
bákn. Spyrja má á móti: Treystum
við ekki félagsmönnum í þessum fé-
lögum, Dagsbrún og Framsókn -
stéttarfélagi, Sókn og FSV, til að
axla þá miklu ábyrgð að skipu-
leggja sameinað, öflugt stórt félag?
Eigum við að gefa okkur svo nei-
kvætt viðhorf að fólkið okkar ráði
ekki við þetta? Eigum við ekki að
taka þessum félögum okkar opnum
örmum og segja við þá: Jú, við vilj-
um og getum byggt upp nýtt afl til
að takast á við framtíðina. Svar
okkar þarf að vera skýrt og einfalt.
Það þarf að vera afdráttarlaust eins
og félagsmenn gáfu í könnuninni
1996, sem hratt þessum breyting-
um öllum af stað. Nýtt afl - öflugt
félag er svar okkar við ki-öfum
framtíðarinnar um öflugra og fram-
sæknara starf verkalýðshreyfingar-
innar.
Deildarskipting
Ef svo stórt félag verður að veru-
leika, þarf að tryggja tengslin við
hinn almenna félagsmann. Það er
eitt mikilvægasta verkefni samein-
aðs félags. Til að gera þetta verður
að deildaskipta félaginu. Koma
verður á fót virkum deildum í félag-
inu sem sinna einstökum sviðum
þess. Deildaskiptingin þýðir aukið
sjálfstæði og aukna valddreifingu í
félaginu.
Sameiginlegir hagsmunir
I þessari umræðu er stundum