Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2013, Side 75

Frjáls verslun - 01.01.2013, Side 75
FRJÁLS VERSLUN 1. 2013 75 aðrir innan fyrirtækisins um leið og hann þarf að vera fær um að greina stöðu dagsins í dag. Enn ein fína línan sem leiðtoginn þarf að dansa á. samskipti á vinnu- stöðum Eitt lögmála forystuúlfsins eru samskipti og fá þau eðli málsins samkvæmt mikla athygli í bók­ inni. Höfundur fer þó lengra í sinni umfjöllun en alla jafna í stjórnunarbókum og minnist stuttlega á viðkvæmt en engu að síður algengt viðfangsefni sem er náin tengsl vinnufélaga. Í bókinni er fjallað um tengsl sem hafa neikvæð áhrif á frammi stöðu fyrirtækisins og því nauðsynlegt fyrir leiðtogann að grípa inn í. Vissulega óvenjulegt við­ fangsefni stjórnunarbókar en engu að síður mikilvægt því of náin tengsl vinnufélaga og þær flækjur sem þeim fylgja geta í einstaka tilfellum haft lamandi áhrif á aðra á vinnustaðnum og þannig haft neikvæð áhrif á frammistöðu. Hreinskilni og raunsæi Segja má að bókin sé í heild hreinskilin og raunsæ. Höfund­ ur kemur til dyranna eins og hann er klæddur. Þykist ekki vera eitthvað sem hann er ekki og reynir ekki að setja sig á stall. Hann vitnar í fjölda kenn­ inga en leggur höfuðáherslu á hagnýti og hvernig hægt er að nýta efni bókarinnar með sem áhrifaríkustum hætti. Sú nálgun er stærsti kostur þessarar bókar og skipar henni í flokk með áhugaverðum bókum sem allir leiðtogar hafa gott af því að fletta í gegnum. fimm lögmál foRyStuúlfSinS Byggt á kenningum og fræðisetningum um leiðtogann hefur höfundur sett fram sín eigin lögmál sem beita má við raunverulegar aðstæður. Þessi fimm lögmál vill höfundur meina að séu hans „þýðing“ á fræðunum yfir á mannamál. Samskipti – Hæfni til að eiga góð samskipti er mikilvæg- asta hæfnin í fari leiðtogans. Ef hún er ekki fyrir hendi getur leiðtoginn ekki náð árangri. góð samskipti eru nauðsynleg til að byggja upp traust en það er traust milli starfsmanns og leiðtoga sem er það sem hvetur fólk til að leggja sig allt fram við verkefni sín. Ástríða – skuldbinding starfsmanna til árangurs mun auk- ast til mikilla muna ef stjórnendur búa yfir ástríðu fyrir því að ná árangri. Árangur hvetur árangur. orka og eldmóður drífur orku og eldmóð. Misskilningurinn um að „vita svörin við öllu“ – Einn mesti misskilningur leiðtogans er sá að hann telji að hann verði að eiga svör við öllu. góðir leiðtogar eru tilbúnir til að viður- kenna að þeir vita ekki allt. Sterki leiðtoginn er umkringd ur öflugu fólki og þarf því ekki að hafa svörin við öllu. Mikilvægasta eign fyrirtækisins er starfsfólkið – Ekki er erfi tt að þróa vinningslið ef það er sett í forgang. Allir starfsmenn verða að upplifa að á þá sé hlustað, það sem þeir leggi af mörkum sé metið og nauðsynlegt er að þeir upplifi að þeir standi sig vel. Endurgjöf og hrós, sem hefur merkingu og er veitt með réttum hætti, eykur sjálfstraust og byggir upp teymið. Valdtraust (e. empowerment) – Leiðtogar sem ná árangri veita starfsmönnum sínum frelsi og traust til að taka áhættu og sýna frumkvæði. Ávinningurinn af því að treysta starfs- mönnum sínum fyrir valdi og verkefnum er mun meiri en áhættan sem í því felst. Veittu fólki frelsi til að vinna hlutina með sínu lagi. „Alltof oft eyða fyrirtæki dýrmætum tíma og miklum fjármunum í að leysa „röng“ vandamál þar sem greining þeirra er ekki nægilega vel unnin.“ HVað EiGa úlfar og leiðtogar SamEiGin- lEGt? „Úlfar eru félagsverur. Þeir ferðast saman, éta saman, veiða saman og leika sér saman. oft er talað um úlfahjarðir. Hjörðin samanstendur vanalega af stórfjölskyldunnni. Úlfar innan hjarðar eru því blóðtengdir. Að vera viðurkenndur af hópnum, njóta virðingar og umhyggju er úlfunum mikil- vægt. Er væntumþykja, traust og virðing ekki það sem allir starfsmenn sækjast eftir? Alveg eins og skipurit fyrirtækja eru breytileg að stærð þá er stærð úlfahjarða breytileg, að meðaltali sex til sjö úlfar. Er það ekki nokkurn veginn í takt við framkvæmdastjórnir fyrirtækja? Hver meðlimur hjarðarinnar, eins og meðlimur framkvæmdastjórnarinnar, hefur ákveðið hlutverk. Stund um slíta ungir úlfar sig frá hjörðinni (frumkvöðlar) til að finna sér sína stöðu. Almennt eru eldri úlfarnir í hjörðinni leiðtog- arnir og krefjast virðingar hjarðarinnar. Þeir taka á kvarðanir fyrir hópinn. Hjörðin ver sig og hvern og einn sem í henni er. Úlfurinn sem leiðir hjörðina ferðast fremstur, ryður braut- ina og slær taktinn – svipað og forstjóri fyrirtækis, ekki satt. Úlfurinn sem leiðir hjörðina er hins vegar ekki hræddur við að deila hlutverki sínu með öðrum. Hann stígur til hliðar öðru hvoru og leyfir þeim næsta að taka forystu þó svo að hlutverkin séu skýr og þannig geta úlfarnir mátað sig í leið- togahlutverkinu og vanist því þegar og ef kallið kemur um að taka forystu í hópnum. Hljómar eins og þróun eftirmanna ekki satt (e. succession planning).“ góðir stjórnendur ávinna sér virðingu starfsmanna sinna. Áhrifaríkir leiðtogar ávinna sér ekki einasta virðingu starfsmanna sinna heldur stuðla einnig að því að starfsmaðurinn virði sjálfan sig.
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.