Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2013, Blaðsíða 85

Frjáls verslun - 01.01.2013, Blaðsíða 85
FRJÁLS VERSLUN 1. 2013 85 mikið við markaðssetningu. Hann segir að þetta dæmi sýni að markaðsstarf fari nú meira fram í gegnum stafræna miðla, samfélagsmiðla og síma. Það skipti máli að vera vakandi fyrir nýjum kostum og að markaðsstarfið erlendis haldist í hendur við veltu félagsins. „Stærstur hluti okkar markaðskostnaðar er erlendis en við erum öðru vísi en önnur flugfélög að því leyti að við erum að aug lýsa áfangastaðinn Ísland meira en sjálft flugfélagið. Önnur flugfélög auglýsa gjarnan framboð og verð á meðan við auglýsum Bláa lónið, jökla landsins eða annað sem einkennir Ísland. Í því er fólgin talsverð sérstaða hjá okkur.“ Þegar kemur að verkefnum hér innan ­ lands þarf að gera greinarmun á Icelandair og móðurfélaginu Icelandair Group. Móðurfélagið hefur undanfarið einbeitt sér meira að nýsköpunarverkefnum sem styðja við vetrarferðamennsku enda mikil ásókn í að fá félagið í slík verkefni. Stundum skarast þetta og Icelandair er t.d. stofnandi og eigandi Iceland Airways sem er líklega eitt best heppnaða átakið til að auka ferða ­ þjónustu utan alfaratíma. Sama má segja um matarhátíðina Food and Fun. „Bæði þessi verkefni hafa tekist vel en þau sýna líka að það þarf þolinmæði til að byggja upp. Til að auka ferðamennsku á veturna þarf að skipuleggja viðburði um leið og annað sem einkennir landið er kynnt; svo sem hreina loftið, veturinn, norður ljósin, fiskurinn og vatnið. Allt þetta selur aftur síðarmeir og vegur þyngst þegar ferðamenn eru spurðir um upplifun sína af Íslandi. Náttúran er alltaf sterkust.“ Að sögn Birkis verða uppákomur eins og Food and Fun að skoðast í víðara samhengi. Viðburðurinn snúist ekki bara um að fá ferðamenn hingað eina helgi, ekki sé síðra að fá sérfræðinga meðal fjöl miðlamanna til að fjalla um land ið, hrá ­ efnið í matinn, matreiðsluna og veit inga ­ staðina á jákvæðan hátt og með þeim hætti að hingað komi erlendir ferða menn allt árið. Þetta tengist því að byggja upp ímynd Íslands og efla hana. „Við gleymum því ekki að við erum flug ­ félag. En við höfum séð tækifæri í því að styðja við ákveðin verkefni. Við teljum til dæmis að viðburðir, sem munu skila okkur umfjöllun erlendis og síðar ferðamönnum, séu ávinningur fyrir alla.“ stærstir milli skandinavíu og n­ameríku Icelandair er nú það flugfélag sem er með mesta tíðni flugferða á milli austurstrandar Bandaríkjanna og Skandinavíu. Þetta hefur beint athygli að félaginu í fjölmiðlum. Nú flýgur Icelandair á tíu staði í Norður­ Ameríku, þar af tvisvar á dag til New York og Boston. Til samanburðar má nefna að SAS flýgur aðeins á þrjá staði. Í kjölfarið hefur samstarf við ferðamálayfirvöld í Skandinavíu aukist. „Þegar við seljum ferðir yfir hafið er aðaláhersla okkar erlendis samt alltaf á Ísland. Framboðið skiptir afar miklu máli fyrir fjölgun ferðamanna. Við höfum leitað að áfangastöðum ytra þar sem við höfum forskot á keppinautana. Um leið hjálpar það okkur að byggja upp flugtíðni til og frá Íslandi.“ Uppbygging á stöðum eins og Toronto, Washington, Seattle og Denver hefur gengið vel. „Með því að fara inn á vestur ­ strönd Bandaríkjanna hefur náðst að örva markaðinn til Íslands hlutfallslega meira en með samsvarandi aukningu í Evrópu. Beint flug inn á nýja áfangastaði, sérstaklega í Norður­Ameríku, hefur mikil marg földunaráhrif á tíðni ferðamanna til Íslands.“ Birkir segir að raunar skipti heildarframboð ferða afar miklu. Þannig séu einstaka flugfélög hætt að fljúga til Íslands á meðan önnur séu ýmist að auka eða draga úr framboði. Þess vegna skipti miklu að Icelandair auki tíðni sína. Sveigjan leiki félagsins, eins og hann sé orðinn núna, geri félaginu kleift að bregð ­ ast hratt við breyttri samkeppni. „Fjöldi ferðamanna hefur tvöfaldast á hverjum tíu árum og því er líklegt að þeir verði komnir vel yfir 1.200 þúsund árið 2020.“ „Þetta er ekki spurn­ ing um að rukka inn á hvern einasta stað eða opið svæði hér á landi – heldur að innheimta þar sem nú þegar er átroðningur og nauðsynlegt að hafa meiri stjórn á fjöldanum.“ „Við höfum varað við því að flugvöll ur inn gæti verið að springa vegna álags en þó hefur verið brugðist vel við þeim vexti ferða manna sem hefur orðið á síðustu árum. Þar eru uppi áform um að stækka aðstöðu ferðamanna í takt við það.“
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.