Dagblaðið Vísir - DV - 14.05.2010, Blaðsíða 29

NÆRMYND 14. maí 2010 FÖSTUDAGUR 29
EFTIRLÝSTUR RÁÐHERRASONUR
hans að það sé eitthvert fjölmiðla-
leikrit í gangi og hann ætlar ekki
að láta draga sig inn í þetta. Ég veit
ekki hvað hann gerir en það sem ég
held að honum þyki verst með þetta
sé að sjá gömlu samstarfsmenn-
ina sína og félaga í gæsluvarðhaldi,“
segir framkvæmdastjórinn fyrrver-
andi.
„Hann er alger nagli þessi gaur
og hann hefði verið ömurlegur pól-
itíkus því hann segir alltaf það sem
honum finnst. Ef honum finnst ein-
hver vera bjáni, þá bara segir hann
það við viðkomandi. Þú segir aldrei
við sjálfan þig, eftir samtal við Sig-
urð: Bíddu, sagði hann já eða nei?
Þú veist nákvæmlega hvað hann er
að segja. Hann er aldrei að þykjast
neitt og er auðvitað alger hrokagikk-
ur, eins og hann reyndar viðurkenn-
ir sjálfur... Hann er alveg rosalega
dómínerandi karakter,“ segir starfs-
maðurinn fyrrverandi sem vill
meina að ýmis karaktereinkenni
Sigurðar minni á Davíð Oddsson,
fyrrverandi forsætisráðherra.
„Sigurður er líklega lélegasti PR-
maður sem Ísland hefur alið. Þegar
fólk var að fletta blöðunum til að at-
huga hvað þau segðu um Kaupþing
yppti Sigurður bara öxlum og sagði
að honum væri alveg sama hvað
stæði í þeim. Þetta átti bæði við fyrir
hrun og eins eftir,“ segir starfsmað-
urinn fyrrverandi.
Eftir Sigurðar höfði
Eitt atriði í skýrslu rannsóknarnefnd-
ar Alþingis varpar ljósi á hversu
dómínerandi og frekur Sigurður var
sem stjórnandi. Þar segir frá vitn-
isburði regluvarðar bankans, Óla-
far Emblu Einarsdóttur, og hvernig
hún upplifði vinnuandann í Kaup-
þingi. Þar segir, og er vitnað í orð
Ólafar: „[Þ]etta var mjög samstilltur
hópur sem hafði ofboðslega mikið
trúnaðartraust, trú hvert á öðru, þú
veist, hann, þú veist, Sigurður, Sig-
urður hafði bara ekki rangt fyrir sér,
æ, þið vitið, og það, þannig að þegar
þú ert kannski að skoða eitthvað lög-
fræðilega að þá ertu að skoða það til
þess að komast að sömu niðurstöðu
og Sigurður, komast að þeirri niður-
stöðu að þetta sé hægt...“
Þessi ummæli Ólafar benda því
til þess að starfsmenn bankans hafi
ekki endilega unnið með það að
markmiði að komast að réttri nið-
urstöðu heldur til þess að komast að
þeirri niðurstöðu sem Sigurður vildi.
Slíkt hátterni er einmitt oft einkenni
á undirmönnum afar sterkra leið-
toga en á ensku er þetta kallað „að
vinna í áttina að e-m“ eða „working
towards someone“. Slíkur maður á
sjálfsagt í erfiðleikum með að láta
segja sér fyrir verkum, hvort svo sem
það er ákæruvaldið eða aðrir.
Sigurður var hins vegar ekki það
sem kallast micro-manager - líkt og
Sigurjón Árnason í Landsbankan-
um, sem skipti sér af minnstu smá-
atriðum í rekstri bankans og daglegu
starfi hans - líkt og Ármann Þor-
valdsson fjallar um í bók sinni Ævin-
týraeyjunni. Hann treysti fólki til að
vinna eftir þeirri stefnu og þeim anda
sem ríkti í bankanum og lét smáat-
riðin liggja á milli hluta. Segja má að
Sigurður sé höfundur þeirrar heim-
speki sem ríkti innan Kaupþings og
kölluð hefur verið Kaupthinking eft-
ir hrun enda var hann æðsti starfs-
maður bankans og sá sem mótaði
stefnu hans.
Drævið í bankanum
Sigurður var maðurinn á bak við
Kaupþing og tók hann við forstjóra-
stöðunni í Kaupþingi árið 1997
eftir að hafa starfað hjá
bankanum í nokkur ár.
Hreiðar Már Sigurðsson
tók svo við forstjóra-
stöðunni af honum
nokkrum árum síð-
ar og Sigurður varð
stjórnarformaður
með aðsetur í Lond-
on. Sigurður var
valdamesti maðurinn
í bankanum fram að
falli hans.
Einn af Kaup-
þingsmönnunum
segir að Sigurð-
ur hafi keyrt útrás
bankans áfram
og átt margar af
þeim stóru hug-
myndum sem
síðar voru fram-
kvæmdar. „Hann
var drævið í bank-
anum. Hann var
yfir Hreiðari og átti
meðal annars hug-
myndina að Kaup-
þingi í Lúxemborg...
Hann var maðurinn
á bak við það að sækja
alltaf fram og var gríðar-
lega metnaðargjarn og hugs-
aði stórt,“ segir hann en útibúð
í Lúx var opnað skömmu fyrir
aldamótin.
Annar þeirra segir að Sigurður
hafi haft óbilandi trú á bankanum og
að sú trú hafi orðið honum og bank-
anum að falli: „Hann hafði alveg
óbilandi trú á Kaupþingi og á Íslandi
í leiðinni. Þessi trú varð honum og
bankanum að falli,“ segir starfsmað-
urinn fyrrverandi.
Stóra myndin Sigurðar
Sigurður og Hreiðar Már Sig-
urðsson unnu mjög náið saman
alla tíð samkvæmt fyrrverandi
starfsmönnum Kaupþings
sem DV ræddi við. Verka-
skiptingin á milli þeirra var á
þá leið að Sigurður hugsaði
um stefnu bankans og hvað
hann ætlaði sér að gera í
framtíðinni á meðan Hreið-
ar hugsaði meira um einstök
viðskipti og viðskiptaflétt-
ur. „Hvað hver kom með eða
lagði til í einstökum tilfellum
veit ég ekki. Það sem menn
hins vegar vita er að Sigurð-
ur var meira í stóru mynd-
inni á meðan Hreiðar hugsaði
FRAMHALD Á
NÆSTU SÍÐU
BÝR Í TVEGGJA MILLJARÐA HÚSNÆÐI
Í samningum stjórnar Kaupþings við Sigurð, sem fjallað er um í skýrslu rannsóknar-
nefndar Alþingis, er greint frá þátttöku bankans í húsnæðiskostnaði Sigurðar vegna
búsetu og starfs í London eftir að verkefni hans fyrir bankann fluttust þangað.
Á fundi stjórnar Kaupþings 28. maí 2008 samþykkti stjórnin beiðni Sigurðar um að
bankinn leigði af honum tveggja milljarða króna lúxushúsnæðið sem hann hafði
keypt og bankinn fjármagnaði. Þriðji aðili skyldi meta hvort leigukjör bankans á
húsnæðinu væru ásættanleg að því er segir í skýrslu rannsóknarnefndar Alþingis
um starfskjör Sigurðar Einarssonar.
Sigurður hafði fengið lán frá Kaupþingi í Lúxemborg til að fjármagna kaup á
húsnæðinu en leiguverðið sem bankinn gekkst inn á að greiða Sigurði var ákveðið
því sem næmi kostnaði og afborgunum af láninu. Sigurður bjó því í raun frítt í
húsnæðinu í vesturhluta London sem hann hafði keypt á gríðarlegu yfirverði á
10,5 milljónir punda, þegar almennt verð á fasteignum á svæðinu var 4-5 milljónir
punda.
Auk þess að standa straum af afborgunum á láninu og öðrum kostnaði við lúxus-
villu Sigurðar lagði bankinn til greiðslu vegna húsbúnaðar á einkaheimili Sigurðar í
London 24. september 2008. Alls 57 þúsund pund, eða um 9 milljónir króna.
Í skýrslu rannsóknarnefndarinnar kemur fram að þrátt fyrir ítrekaða eftirgrennslan
hafi hún ekki fengið gögn í hendur sem sýna hvernig staðið var að endurgreiðslu
þessara fjármuna. Útibú Kaupþings í London hafi innt af hendi ofangreindar
greiðslur vegna húsaleigu og húsbúnaðar.
„Starfsemi þess útibús virðist ekki hafa verið háð eftirliti innra eftirlits eða endur-
skoðunar Kaupþings á Íslandi og aðkoma ytri endurskoðenda virðist líka hafa verið
takmörkuð,“ segir í skýrslunni.
Hann er þrjóskari en andskotinn.
Hjartað í Kaupþingi
Samstarfsmenn Sigurðar
í Kaupþingi lýsa Sigurði
sem miklum leiðtoga og
afar þrjóskum manni.
Hann var alla tíða yfir
Hreiðari Má Sigurðssyni
og má ætla að hann hafi
vitað af flestu því sem
hann gerði í bankanum.