Tímarit Hjúkrunarfélags Íslands - 01.10.1975, Side 37

Herdís Biering, hjúkrunarkona
Hópvinna
Framparir og breytt viðhorf í
lækningum og hjúkrun ásamt
sívaxandi fjölgun sérmenntaðs
starfsliðs innan veggja sjúkra-
húsanna hafa haft í för með sér
breytingar á stöðu og störfum
hj úkrunarkonunnar.
Hjúkrunarkonan sinnir ekki
lengur ein öllum þörfum sjúkl-
ingsins í daglegri hjúkrun. Hún
hefur nú fengið sér til aðstoðar
starfslið sem hún þarf að stjórna
og segja fyrir verkum.
Hjúkrunarkona með þriggja
ára nám að baki á að geta tekið
sjálfstæðar ákvarðanir og
stjórnað öðru starfsliði með til-
liti til hjúkrunar á sjúklingum
í samráði við lækna.
Undanfarin ár hefur rutt sér
til rúms hj úkrunarfyrirkomu-
lag sem hér hefur verið nefnt
hóphjúkrun (team nursing). 1
meginatriðum er hóphjúkrun
ekki frábrugðin annarri hjúkr-
un. Hún miðar einungis að því
að samræma og hagnýta sem
best það starfslið sem vinnur
saman á sjúkradeildum.
Hóphjúkrunin leggur áherslu
á sem nánast samstarf allra
hópmeðlima og löngun einstakra
aðila innan hópsins til að ná
sem bestum árangri í hjúkrun
sjúklinga.
Hópfundir eða samræður um
sjúklinga er grundvallaratriði í
hóphjúkrun. Jafnvægi í starfi
hópsins er mikilvægt þannig að
ullir meðlimir hans geti vel við
unað. Meðlimir hópsins verða
uð gera sér ljóst að þeir eru að
vinna að ákveðnu takmarki þ. e.
velferð sjúklingsins.
Hj úkrunarkona sem annast
hópstjórn verður að sýna sjálfs-
traust og festu í starfi og hafa
stj órnunarhæf ileika.
í hjúkrun
Hópstjórinn gerir áætlun um
hjúkrun einstakra sjúklinga í
samráði við hópinn og fylgist
með því að hjúkrunaráætlunin
sé stöðugt endurskoðuð eftir
þörfum sjúklingsins hverju
sinni.
Hópstjórinn gerir hvort
tveggja í senn að leiðbeina
starfsfólki og taka virkan þátt
í hjúkrun sjúklinga. Hann á að
glæða áhuga hópmeðlima á
sjúklingunum og hvetja starfs-
liðið til þess að fylgjast náið
með breytingum á sjúkdóms-
ástandi þeirra þannig að hægt
verði að hagræða hjúkrunar-
áætlun í samræmi við þær breyt-
ingar.
Við niðurröðun á verkefnum
til hópmeðlima verður hópstjór-
inn að taka tillit til eftirfarandi
atriða:
1. menntunar
2. starfsreynslu
3. vinnugæða og vinnuhraða
4. hæfni hópmeðlims til að
skipuleggja og nýta vinnu-
tímann
5. samstarfshæfni
6. framkomu gagnvart sjúkl-
ingum
7. hæfni hópmeðlims til að
vinna sjálfstætt.
Hópstjóri verður að fylgjast
náið með störfum allra hópmeð-
lima þannig að hann geti veitt
aðstoð þar sem hennar er þörf
hverju sinni. Hann ber ábyrgð
á störfum annarra hópmeðlima
og verður því að þekkja til hlít-
ar vinnugetu einstakra hópmeð-
lima.
Hópstjóri eða aðrir hópmeð-
limir sem einangra sig í starfi
skilja ekki tilganginn með hóp-
hjúkrun.
Árangur af hópstarfi byggist
fyrst og fremst á því að hóp-
stjórinn hafi hæfileika til að
stjórna og leiðbeina og skapa
góðan samstarfsanda innan
hópsins.
■IÓPIIJÚKRUN
l>:i|<|p|<ir fundir hjúkrunnrliAN.
Tilgangur:
1. Kanna og ræða þau vanda-
mál er varða deildina og
hjúkrun sjúklinga.
2. Leggja fram tillögur um
lausn þessara mála.
3. Marka ákveðna stefnu sem
fylgja skal.
4. Skapa samstarf og vekja
áhuga alls starfsfólks á sem
bestri hjúkrun sjúklinga.
5. Sjá til þess, að öll tæki og
önnur þj ónusta, sem sj úkra-
húsið ræður yfir, sé nýtt
sjúklingunum í hag.
6. Kynna sér þekkingu ann-
ars starfsfólks en hjúkrun-
arliðs (sjúkraliða og
gangnastúlkna) á veikind-
um sjúklinga og gera sér
far um að auka þekkingu
þessa starfsfólks.
7. Skapa samhengi milli vakta
í hjúkrun sjúklinga.
8. Sameina starfsfólk í einn
hóp, sem hefur það mark-
mið að veita sjúklingunum
sem besta hjúkrun.
9. Tryggja, að hverjum sjúkl-
ingi sé ætlaður ákveðinn og
nægilegur tími o. s. frv.
10. Hjálpa sjúklingnum að
skilja betur sjúkdóms-
ástand sitt og gefa honum
og fjölskyldu hans ráðlegg-
ingar um meðferð að lok-
inni sjúkrahúsvist.
TÍMARIT HJÚKRUNARFÉLAGS ÍSLANDS 65