FLE blaðið - 01.01.2015, Blaðsíða 31

Endurskoðun í Danmörku
Stefnan tekin á löggildingu í Danmörku
Bryndís Símonardóttir endurskoðandi hjá Deloitte
í september 2009 var leiðinni haldið til Danmerkur þar sem ég
hóf störf hjá KPMG í Kaupmannahöfn en áður hafði ég starfað
hjá KPMG á íslandi frá árinu 2006. Ég hafði alltaf haft áhuga á
að prófa að búa erlendis og fannst mér kjörið að sækja um hjá
KPMG þar sem ég þekkti endurskoðunarkerfin og þær aðferðir
sem notaðar eru í KPMG, því það var nokkuð Ijóst að tungu-
málaörðugleikar yrðu þó nokkrir til að byrja með. Mikil áhersla
var lögð á að ég næði tökum á dönskunni sem fyrst, því dansk-
ir viðskiptavinir voru ekki allir hrifnir af því að tala ensku. Það
sýndi sig einnig að það hjálpaði mikið að geta átt samskipti á
dönsku, bæði í starfi og félagslífi.
Ákvörðun um sameiningu KPMG og EY í Danmörku vartekin í
lok árs 2013 og samruni átti sér stað þann 1. júli 2014, þar sem
félögin tvö urðu aðilar að EY og nýtt KPMG var stofnað.
Töluverð hreyfing hefur verið á starfsmönnum allra stærri
alþjóðlegu endurskoðunarstofanna síðan ákvörðun um sam-
runa þessara félaga var tekin. Sjálf tók ég ákvörðun um að
hefja störf hjá Deloitte í Kaupmannahöfn þann 1. nóvember
2014. Deloitte er stærsta endurskoðunarstofan í Danmörku,
þar starfa um 2.300 starfsmenn og Deloitte eru einnig þekktir
fyrir að bjóða upp á mikla breidd í ráðgjöf og annarri þjónustu
fyrir utan hefðbundna endurskoðun.
I dag er mikil samkeppni á markaðnum varðandi endurskoð-
unarþjónustu sem hefur leitt til mikillar pressu á endurskoðun-
arþóknanir og aukningu í útboðum siðastliðin ár. Þetta hefur
leitt til aukinnar áherslu á að veita annars konar þjónustu en
hefðbundinnar endurskoðunarþjónustu. Ég upplifi að í
Danmörku er það mjög skipulagt hvernig endurskoðunarstof-
urnar nálgast mögulega kúnna þar sem unnið er að því að ná
góðum tengslum við lykilstjórnendur og stjórnarmeðlimi í þó
nokkurn tíma og mikill undirbúningur þegar vitað er til þess að
útboð sé í vændum.
Bryndís í erli dagsins.
Þegar vinnuaðferðir og -menning er borin saman milli þeirra
stofa sem ég hef starfað hjá í Danmörku er ekki stórvægilegur
munur. Alltaf eru einhver munur á áherslum félaganna en það
sem þau eiga sameiginlegt er að mikil áhersla er lögð á aukna
skilvirkni i endurskoðunarverkefnum, og á sama tíma aukin
áhersla á þá reikningsliði og aðra þætti sem innihalda meiri
áhættu á skekkjum, þ.e.a.s. spara vinnu á þeim stöðum þar
sem við metum áhættu á skekkjum litla. Á báðum stöðum er
endurskoðunarsviðinu skipt í deildir eftir stærð og starfsgrein
fyrirtækja, þar sem stærri fyrirtækjum er skipt upp eftir starfs-
greinum. Ég var til að mynda í deild sem þjónustaði að mestu
leyti fjármálafyrirtæki og nú starfa ég í deild sem þjónustar fjár-
amálafyrirtæki ásamt stærri fyrirtækjum og samstæðum. Þess
má geta að krafist er sérstakra réttinda í Danmörku til þess að
undirrita ársreikninga fyrir fjármálafyrirtæki, þar sem þeir end-
urskoðendur verða að hafa unnið við slík verkefni í tiltekinn
vinnustundafjölda og sinna árlegri endurmenntun á þessu
sviði. Þetta var innleitt eftir að fjöldi banka varð gjaldþrota og
gagnrýni beindist meðal annars að endurskoðendum bank-
anna, sem í einhverjum tilfellum höfðu ekki víðtæka reynslu
innan fjármálageirans.
FLE blaðið janúar 2015 • 29