Heilsuvernd - 01.12.1993, Page 23

vegar ískrar í starfsfólkinu ár eftir ár,
þ.e. það gefur merki um að eitthvað
sé ekki rétt, er oftast þagað um slíkt.
Einkennin eru túlkuð sem pers-
ónulegir erfiðleikar eða veikindi en
ekki sem aðvörunarmerki.
Það er augljóslega efiðara að ræða
um streitu, vanlíðan og kulnun en vit-
lausar stóltegundir eða ranga lýsingu
því enn óttumst við tilfinningar. Það
er víst nógu erfitt að kvarta yfir tækj-
um, sem limlesta fólk, og enn erfiðara
að kvarta yfir því að starf valdi and-
legu tjóni. Sú staðreynd, að einungis
1-2% af kvörtunum til Vinnueftirlits-
ins eru af þeim toga, staðfesti þetta.
Erfitt að sjá
jákvæðan árangur
Því ánægðari sem við erum með
okkur sjálf og starf okkar þess betur
líður okkur og hætta á óþarfa streitu
minnkar. En til þess að verða ánægð
verðum við að sjá jákvæðan árangur
af starfi okkar.
Handverksmaður fmnur oftar til
ánægju því hann sér beinan árangur
starfs síns. Þeir, sem starfa við um-
önnun o.þ.h., vita hins vegar ekki á
sama hátt hvenær verki er lokið. Það
er einnig þverstæðukennt að þegar
þeir ná árangri býr sjúklingur/skjól-
stæðingur heima og getur séð um sig
sjálfur. Það getur því reynst erfitt að
fá vissu um það að við stöndum okkur
Þeir sem sjá verki sínu miða markvisst áfram og ljúka því verða síður
haldnir vinnuleiða en aðrir. Þetta á t.d. við handverksmenn.
önnun,
ér mæl-
þess að
a erlent
að setja
við lest-
Ivo dæmi
staðinn þannig að þeim, sem^rml|íjð
umönnun, h'ði vel? Eftirfarandi tillö|
ur eru í sjálfu sér ekkert stórmál og
það ætti að vera unnt að hrinda þeim í
framkvæmd strax. Lögin um vinnu-
umhverfi gera það kleift:
Handleiðsla/stuðningshópar sem
gera okkur kleift að fjalla reglulega
um líðan okkar sem vinnutæki.
Aukinn sveigjanleiki. Dæmi um
það eru t.d. að skipta um verkefni og
að veita aukastuðning þar sem vinnu-
álagið er mest. Þegar ég hef fengið
nóg af umhverfi mínu og þarf á hvíld
að halda á ég að geta gengið inn í
annað starf um tíma.
Setja sér markmið og mörg hluta-
markmið sem unnt er að ná á tiltölu-
lega skömmum tíma.
Hvatnig og uppöryj,
um og samtarfsfq
r á yfirboður-
verðum að
jákvæðu hlið-
læra að legj
amar.
reifa ál
ekki taldir nöj
verða þeir stöðugt að biðjlRÉ&Jeyfi.
Lítum á dagheimilið sem átti sjái
bera ábyrgð á eigin fjárhagsáætlunf*
Það lagði peninga til hhðar allt árið
fyrir jólafagnað bamanna en þegar jól-
i)g geta haft
>ví að þeir eru
ir, heldur
in nálguðust lagði sveitarfélagið hald á
„spariféð" vegna þess að annað dag-
heimih hafði farið fram úr sinni fjár-
hagsáætlun. Eftir það var ekki hægt
að tala um vinnugleði á þeim bæ.
Áhugasamir yfirmenn, sem skilja
þarfir starfsfólksins á borði sem í
orði, og yfirmenn, sem hvetja það,
styðja það og tala máli þess.
Hljómar þetta út í hött? Sannarlega
ekki því breytingar í þessa vem eru
að gerast vítt og breitt um landið.
Ekki gefa því upp alla von.
Reyndu ekki að koma þessu
öllu sjálfur í gegn því það veldur
örugglega streitu. Þér verður að
finnast þú eiga rétt á því að líða
vel í vinnunni og að þú getir
cevtt stöðu þinni. Hafðu í huga
að páð ér léttara að ná því tak-
marki með samvinnu.