Skessuhorn


Skessuhorn - 04.04.2022, Blaðsíða 31

Skessuhorn - 04.04.2022, Blaðsíða 31
MIÐVIKUDAGUR 4. MAÍ 2022 31 Pennagrein Pennagrein Pennagrein Mikil uppbygging hefur átt sér stað í nágrannasveitarfélögum höfuð­ borgarsvæðisins á undanförnum árum. Sér í lagi vegna lóðaskorts á höfuðborgarsvæðinu og einsleitni í lóðaframboði. Sveitarfélög eins og Árborg, Hveragerði og Akra­ nes hafa byggst hratt upp og til að mynda mun íbúum í Árborg að öllum líkindum fjölga um 1800 á þessu ári. Þessari fjölgun hefur einnig fylgt uppbygging þjónustu og innviða í viðkomandi sveitar­ félögum sem bæði eru af hálfu hins opinbera og ekki síður hefur hinn aukni íbúafjöldi gert það að verk­ um að fyrirtæki og þjónusta sem ekki voru til staðar hafa nú öðlast rekstrargrundvöll og dafna og búa til aukinn fjölbreytileika atvinnulífs og betri þjónustu. Byggjum í Brákarey og Bjargslandi Við í Framsókn viljum hraða skipulagsvinnu til þess að geta boðið upp á fleiri lóðir í Borgarnesi strax í upphafi næsta árs. Það þarf að flýta vinnu við þróunarverkefni í Brákar­ ey þar sem innviðir eru að stórum hluta til staðar fyrir uppbyggingu og því hægt að byrja fyrr en ef um upp­ byggingu á alveg nýju hverfi væri að ræða. Slík þróunarverkefni hafa gefið góða raun í öðrum sveitarfé­ lögum og má þar helst líta á verk­ efni eins og uppbyggingu nýs mið­ bæjar á Selfossi, sem var þróunar­ verkefni þar sem tvinnað var saman atvinnu og verslunarstarfsemi með íbúðabyggð. Einnig viljum við flýta skipulagsferli og gatnagerð á nýrri götu sem er utan um Kveldúlfs­ höfðann frá enda Fjólukletts þannig að hægt verði að koma því í auglýs­ ingu sem fyrst. Þetta eru forgangs­ verkefni þar sem nánast ekkert er til af óúthlutuðum lóðum í Borgarnesi í dag. Við viljum uppbyggingu og þá verðum við að flýta þessum verkefn­ um eins og kostur er. Byggjum í dreifbýli Mikilvægt er tryggja lóðafram­ boð og að gatnagerð sé klár til að hægt sé að úthluta fleiri lóðum á Hvanneyri og Varmalandi þar sem Borgarbyggð á byggingarland. Aðlaga skipulag að þörfum hús­ byggjenda og skipuleggja fleiri lóð­ ir til að tryggja nægilegt framboð á hverjum tíma. Við eigum að leitast við að koma í veg fyrir það rof sem hefur orðið í framboðshlið lóða­ mála í Borgarbyggð. Nægt land er til staðar. Það þarf bara að skipu­ leggja það og hefja gatnagerð. Byggjum handan Borgarvogarins Nú er að fara af stað arkitekta­ samkeppni um nýja byggð á landi handan Borgarvogarins og er það gríðarlega spennandi framtíðar­ sýn og við erum ekki í nokkrum vafa um að það verkefni muni slá í gegn þegar fram líða stundir, en það er langhlaup. Það þýðir ekki að það megi halla sér aftur, það þarf að keyra þetta verkefni stöðugt áfram til þess að þetta verði að veruleika fyrr en seinna. Byggjum upp í Borgarbyggð Til þess að við sjáum atvinnutæki­ færum fjölga, til þess að fólkið sem fer og menntar sig geti kom­ ið heim, til þess að afi og amma geti minnkað við sig húsnæði á efri árum, þá þarf að byggja. Skipu­ leggja land, fara í gatnagerð og stuðla að byggingu íbúðarhúsnæð­ is í allri Borgarbyggð. Viðvarandi húsnæðisskortur hefur verið vanda­ mál undanfarin ár og hefur verið erfitt fyrir þá sem eru á leigumark­ aði að fá húsnæði og sama á við um atvinnurekendur sem eru í húsnæð­ isleit fyrir starfsfólk sitt. Fáar eign­ ir eru á sölu og hefur íbúum ekki fjölgað í takt við það sem gerist hjá nágrannasveitarfélögum eins og til dæmis Akranesi. Við þurf­ um að rjúfa kyrrstöðuna og keyra uppbygginguna í gang. Við þurfum nýja Framsókn í húsnæðismálum! Davíð Sigurðsson Höf. skipar 2. sæti á lista Fram- sóknar í Borgarbyggð. Lóðir fyrir 300 íbúðir í Borgarbyggð Hugmyndin og ákvörðunin um að reka og styðja við heilsueflandi sam­ félag er ekki bara plagg eða vottun að nafninu til. Heilsuefling og lýð­ heilsa þverar öll svið stjórnsýslunn­ ar: Skóla­ og frístund, skipulags­ og umhverfissvið, velferðar­ og mann­ réttindasvið og menningu. Mark­ miðið er alltaf að bæta heilsu fólks, auka möguleika til virkni og þátt­ töku og þar með að bæta lífsgæði. Nálægðin við náttúruperlur Alþ jóðahe i lbr igð i s s to fnunin (WHO) skilgreinir heilsu sem sam­ spil félagslegra, andlegra og líkam­ legra þátta sem hafi áhrif hver á annan. Mikilvægt er að sem flestir hafi aðgengi að fjölbreyttum hreyfiúr­ ræðum, bæði innanhúss og á opn­ um svæðum þar sem ungir sem aldnir og allir þar á milli geti stund­ að hreyfingu. Í bænum okkar og í nágrenni eru kjöraðstæður til að uppfylla þessi markmið og bæta það sem á vantar. Við höfum sand­ inn, fjörurnar og fjallið! Samfélag­ ið þarf að búa til þær aðstæður að sem flestir hafi aðgengi að þess­ um náttúruperlum. Við þurfum að klára að tengja saman stíga, halda áfram að fjölga bekkjum meðfram þeim, auðvelda aðgengi að fjörun­ um og setja upp og viðhalda leik­ tækjum sem hvetja til útivistar og hreyfingar. Við erum svo lánsöm að íþrótta­ hreyfingin í bænum er öflug, þátt­ takendur eru margir og hennar hlutverk er stórt í heilsueflingunni. Íþróttahreyfingin er í auknum mæli farin að leggja áherslu á heilsuefl­ ingu í starfi sínu og þar með ná til sem flestra aldurshópa og getu­ stiga. Við erum líka svo lánsöm að bygging nýrrar íþróttamiðstöðvar er hafin með það að markmiði að íbúum Akraness og gestum, bjóðist það besta sem völ er á. Ávísun á þátttöku Margt er vel gert í bænum og við skulum halda áfram að standa okk­ ur vel. Hreyfiávísunin frá Akra­ neskaupstað fyrir 18 ára og eldri á covid­tímabilinu var frábært fram­ tak sem mætti halda áfram með. Hægt væri að útvíkka þetta framtak með ávísun á menningarviðburði og tómstundastarf að auki sem við­ spyrnu eftir heimsfaraldurinn og hvetja þar með til þátttöku. Þá þarf að huga að því að ná unglingun­ um okkar aftur inn í ýmis konar frí­ stundastarf og hreyfivirkni. Þátt­ taka í fjölbreyttu frístundastarfi eykur andlega og félagslega heilsu íbúa á öllum aldri . Samfélags­ og atvinnuþátttaka styður við það að viðhalda og bæta heilsu. „Sönsum“ þetta saman Lýðheilsa og forvarnir er fjárfesting sem sparar fjármuni til lengri tíma litið og ætti að vera hluti af allri ákvarðanatöku hvort sem um ræðir skipulag hverfa, velferð eða skóla­, íþrótta­ og tómstundastarf. Við þurfum að halda upp­ byggingunni áfram en á sama tíma að ná utan um þá þjónustu sem þarf að vera til að mynda öflugt sam­ félag. Öflugt samfélag laðar til sín fólk, fjárfesta og fyrirtæki og þannig má halda uppbyggingunni áfram. Verum stolt af því sem verið er að gera vel! Við verðum aldrei öll sam­ mála um það hvernig hlutir eru nákvæmlega gerðir eða hvaða litur okkur þykir fallegastur. En þetta er bærinn okkar og við getum öll litið í eigin barm og skoðað hvað við getum lagt af mörkum til að gera Akranes betra fyrir okkur öll. Enginn getur allt en allir geta eitt­ hvað. Við vitum og höfum séð að magnaðir hlutir geta gerst þegar við sameinumst í gula litnum og íþróttabærinn Akranes hefur oftar en ekki verið okkar sameiningar­ tákn. Það er bjart framundan. Sönsum Skagann saman! Anna Sólveig Smáradóttir Höfundur er sjúkraþjálfari og skipar 4. sæti Samfylkingarinnar á Akranesi Heilsueflandi Akranes fyrir alla Í febrúar 2019 var skipaður starfs­ hópur á vegum bæjarstjórnar Akra­ neskaupstaðar sem átti að taka til gagngerrar endurskoðunar mötu­ neytismál bæjarins. Starfshópurinn átti að koma með tillögu um hvern­ ig haga skyldi framtíðarskipulagi mötuneytismála í bæði leik­ og grunnskólum kaupstaðarins, ásamt öðrum þjónustustofnunum bæjar­ ins. Markmið hópsins var m.a. að skoða hvort hægt væri að hagræða í innkaupum og samþætta matseðla stofnana. Einnig var markmið hópsins að skoða hvernig nálgast mætti lýðheilsumarkmiðin betur ef óbreytt fyrirkomulag væri áfram í mötuneytum bæjarins. Samkvæmt erindisbréfi átti starfshópurinn að leggja fram tillögur að framtíðar­ skipulagi mötuneytismála á Akra­ nesi, skoða innkaup, meta gæði máltíða út frá lýðheilsusjónarmið­ um og skoða hvort mögulegt væri að eldhús Höfða yrði hugsanlega notað fyrir sameiginlegt eldhús stofnana bæjarins. Hópurinn átti jafnframt að leitast við að hafa til hliðsjónar markmið um Heilsuefl­ andi samfélag í allri sinni vinnu og greiningu. Undirrituð gegndi varafor­ mennsku í starfshópnum sem full­ trúi meirihluta bæjarstjórnar en aðrir sem í honum sátu voru fulltrúi minnihluta bæjarstjórnar, sviðs­ stjórar skóla­ og frístundasviðs og velferðar­ og mannréttindasviðs. Í starfshópnum sátu einnig verk­ efnastjóri stjórnsýslu­ og fjármála­ sviðs og síðar tók framkvæmdastjóri Höfða sæti í starfshópnum. Meðlimir starfshópsins lögðu á sig mikla og vandaða vinnu við að rýna gögn, tala við fjölmarga sér­ fræðinga sem höfðu þekkingu á mötuneytismálum og leituðu upp­ lýsinga víða. Rætt var við stjórnend­ ur leik­ og grunnskóla, stjórnendur sambærilegra eldhúsa í Reykjavík, næringarfræðinga, stjórnendur eld­ húsa og fjölmarga aðra. Frá upphafi var verkefnið ljóst. Skoða skyldi hvernig hægt væri að ná meiri hagkvæmni í rekstri bæjar­ ins en einnig hvernig hægt væri að hámarka gæði matarins og hvernig ætti að uppfylla allar nútímakröfur í mötuneytismálum. Þegar byrjað var að rýna í rekstr­ artölur stofnana bæjarins kom fljótt í ljós að erfitt var að henda reiður á hversu mikill kostnaður lá í mat­ arinnkaupum og hvað hver máltíð kostaði. Eitt var þó ljóst frá upp­ hafi að engin stofnun bæjarins var með einhvers konar samnýtt inn­ kaup. Algengt var að hver stjórn­ andi fyrir sig stjórnaði innkaupum sinnar stofnunar og sá um af hverj­ um skyldi versla og hvernig þeim skyldi háttað. Engin samræmd inn­ kaup áttu sér stað og af þeim sök­ um var kostnaður því mjög breyti­ legur milli stofnana. Það var auðséð að þetta væri eitthvað sem Akra­ neskaupstaður þyrfti að breyta. Með þeirri einföldu aðgerð að samræma innkaup bæjarins væri hægt að auka hagkvæmni í inn­ kaupum og sjá til þess að stjórnend­ ur stofnana bæjarins sætu við sama borð þegar kæmi að innkaupum. Með þess konar hagræðingu fæst því meira svigrúm til að auka enn frekar gæði matar til notenda. Allir eru að leggja sig fram við að tryggja börnunum okkar hollt og gott fæði og mikilvæg vinna fer fram innan mötuneyta bæjarins. En við þurfum alltaf að vera á tánum og skoða hvað hægt er að gera bet­ ur og hvernig skólarnir okkar og aðrar stofnanir bæjarins geti áfram boðið upp á fjölbreytt, hollt og gott fæði. Með því að vera með eitt mötu­ neyti sem þjónustar allar stofn­ anir bæjarins væri hægt að bjóða upp á meiri stærðarhagkvæmni en áður hefur verið hægt og möguleiki væri á að auka gæði matarins enn frekar. Mikilvægt er að ráða fagfólk sem býr yfir nauðsynlegri þekk­ ingu á rekstri stóreldhúsa sem hafa haldgóða kunnáttu á meðferð og nýtingu matvæla, svo hægt sé að sporna enn betur við matarsóun. Einn af kostunum við að hafa eitt mötuneyti væri einnig sá að þá gæf­ ist betra rúm til að þjónusta þann ört stækkandi hóps barna sem glíma við einhvers konar fæðuóþol eða kjósa vegan/grænkerafæði. Einnig má nefna þann hluta barna sem eru annarrar trúar og borða ekki sams­ konar fæði og önnur börn. Í ört stækkandi þjóðfélagi ber okkur áfram skylda til að hlúa að þessum börnum með öllum tiltæk­ um ráðum og sjá til þess að öll okk­ ar börn sitji við sama borð. Liv Åse Skarstad Höfundur er varabæjarfulltrúi og skipar annað sæti á lista Framsóknar og frjálsra til næstu sveitarstjórnar- kosninga. Hagkvæmni og gæði höfð að leiðarljósi

x

Skessuhorn

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Skessuhorn
https://timarit.is/publication/1096

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.