Fréttablaðið


Fréttablaðið - 01.10.2022, Qupperneq 48

Fréttablaðið - 01.10.2022, Qupperneq 48
Ægir Már Þórisson hefur gegnt starfi forstjóra Adv- ania á Íslandi frá árinu 2015 en árin tvö þar á undan var hann framkvæmdastjóri mannauðs- og markaðsmála hjá fyrirtækinu og þar áður forstöðumaður mannauðs- sviðs Skýrr. Áður en Ægir hóf störf hjá Skýrr/ Advania var hann mannauðs- og framkvæmdastjóri hjá Capacent ásamt því að sinna ráðgjöf á sviði mannauðsmála. Spurður, þar sem hann hefur bakgrunn sem mannauðsstjóri, hvernig honum finnist það hafa nýst honum í starfi forstjóra segir Ægir: „Að hafa verið mannauðs- stjóri nýttist mér á alla mögulega máta. Ég þekkti starfsemina og starfsfólkið gríðarlega vel og ólíkt mörgum sem koma úr öðrum áttum er enginn sem þekkir starfsfólkið eins vel og mannauðs- stjórinn. Það hefur gagnast mér alveg gríðarlega vel. Að öðru leyti held ég að maður átti sig á mögu- leikum og takmörkum hinna og þessara hugmynda sem koma upp. Helsta hindrun allra góðra verka er yfirleitt fólgin í fólkinu sem þarf að vinna að hugmyndunum en það að hafa góðan skilning og þekkingu á þeim þætti hjálpar manni mjög mikið,“ segir Ægir Már. Heldur þú að mannauðsstjórar sem verða forstjórar hugsi öðruvísi en hefðbundnir forstjórar? „Kannski var það þannig en ég held að forstjórar í dag verði að vera með þann eiginleika að hugsa hlutina út frá fólkinu sínu. Krafan í nútíma rekstri er svo rosalega sterk í þá áttina. Krafan sem er gerð á forstjóra nú til dags er að vera í mjög góðum tengslum við sitt fólk og hafa í raun og veru getuna til þess að stíga inn í erfið og viðkvæm starfsmannamál. Með tímanum hefur þetta færst inn í kröfurnar sem við gerum til æðstu stjórnenda,“ segir Ægir, sem hefur starfað hjá Advania frá árinu 2011. Þarf að vera í rekstri Hverjir myndir þú halda að væru kostirnir og áskoranirnar við að hafa verið í mannauðsmálum? „Eðli málsins samkvæmt ertu með innri fókus í mannauðs- málum og áskorunin er að horfa út á við. Það er ótrúlega mikil- vægt að mannauðsstjórar hugsi hlutverk sitt út frá þeim rekstri sem fyrirtækið sem þeir starfa hjá er í. Mannauðsstjóri þarf að vera að velta fyrir sér hvernig hann getur bætt rekstur fyrirtækisins í gegnum mannauðsmálin og þarf í raun og veru að hugsa alla sína nálgun út frá rekstri en ekki eingöngu út frá starfsánægju eða einhverju slíku. Eitt leiðir af öðru. Þegar þú býrð til góðan vinnustað með fullt af ánægðu starfsfólki þá muntu skila árangri en þú verður að horfa á rekstrarþáttinn. Mér finnst líka rosalega mikil- vægt að mannauðsstjórar skilji mjög vel það viðskiptamódel sem unnið er eftir. Þeir ættu stöðugt að vera að velta fyrir sér hvernig þeir geti bætt heildarárangur félagsins og þá þurfa þeir að skilja kjarnastarfsemina jafn vel og aðrir stjórnendur,“ segir Ægir. Eru í lykilhlutverki Heimsfaraldurinn setti stórt strik í reikninginn hjá fyrirtækjum og spurður að því hvort hann hafi ekki haft áhrif á hlutverk mann- auðsstjóra og hvaða áhrif það hafi til framtíðar segir Ægir Már: „Heimsfaraldurinn var mjög mikil áskorun fyrir alla vinnu- staði. Það reyndi mjög mikið á mannauðsstjóra. Í fyrsta lagi að finna út úr því hvernig væri hægt að halda áfram reglulegri starfsemi og svo að halda uppi menningu og stemningu sem er nauðsynleg til að hlutirnir virki. Hlutverk mannauðsstjóra á Covid-tímanum var gríðar- lega mikilvægt. Ég held að það hafi aldrei fyrr skapast viðlíka aðstæður í rekstrarumhverfi fyrirtækja þar sem reynt hefur jafn mikið á mannauðsstjóra. Þau félög sem voru með veika mann- auðsstjórnun lentu í mun meira basli við að komast í gegnum þetta heldur en þau sem höfðu byggt upp sterka sýn í mannauðs- málum,“ segir Ægir. n Enginn þekkir starfsfólkið betur en mannauðsstjórinn Ægir Már Þóris- son, forstjóri Advania á Ís- landi, þekkir vel til mannauðs- mála. FRÉTTABLAÐIÐ/ SIGRYGGUR ARI Að hafa verið mannauðsstjóri nýttist mér á alla mögu- lega máta. Ég þekkti starf semina og starfs- fólkið gríðarlega vel. Iðan er fræðslusetur í iðnaði og sinnir símenntun starfsmanna í bílgreinum, bygginga- og mannvirkja- greinum, málm- og vél- tæknigreinum, prent- og miðlunargreinum og mat- væla- og veitingagreinum. Námsframboðið er fjölbreytt og í stöðugri þróun enda er það þýðingarmikið hlutverk að sjá fyrirtækjum og einstaklingum fyrir nýrri þekkingu og færni eftir því sem þörf krefur. „Félagsmaðurinn er í for- grunni hjá Iðunni. Það hefur enda sjaldan verið eins mikilvægt að eiga greiðan aðgang að öflugri og vandaðri símenntun. Þannig geta einstaklingar mótað starfs- þróun sína í takt við eigin áhuga og kröfur atvinnulífsins. Á þennan hátt verður þekking þeirra verð- mætari fyrir þá sjálfa, fyrirtækin í landinu og samfélagið í heild,“ segir Sigurður Fjalar Jónsson, markaðs- stjóri Iðunnar fræðsluseturs. Í Iðunni starfa enn fremur fimm náms- og starfsráðsgjafar og hafa þar umsjón með raunfærnimati, áhugasviðskönnunum og fræðslu- könnunum ásamt því að veita margvíslega ráðgjöf. „Auk staðbundinna, blandaðra og stafrænna námskeiða heldur Iðan úti mynd- og hljóðvarpi undir heitinu Augnablik í iðnaði, idan.is/ augnablik-i-idnadi/. Það er meðal annars hagnýtur vettvangur fyrir mannauðs- og fræðslumál. Það er líka margvíslegur fróðleikur öllum aðgengilegur á YouTube-rás Iðunnar, youtube.com/idanfra- edslusetur. Ertu ekki örugglega áskrifandi?“ spyr Sigurður Fjalar lesendur. „Á síðasta mannauðsdegi not- uðum við tækifærið og kynntum til sögunnar þáttaröð um mann- auðsmál í umsjón Írisar Sigtryggs- dóttur, stjórnanda og teymisþjálfa hjá Eldar Coaching. Þetta árið nýtum við daginn til að opinbera nýja röð myndskeiða um fræðslu- mál og nýtt vefrit Iðunnar um fræðslu- og mannauðsmál. Fyrstu tvö myndskeiðin í þáttaröðinni eru nú þegar opin á vef Iðunnar og YouTube-rás, en stjórnandi þeirra er Gerður Pétursdóttir, fræðslu- stjóri Isavia. Vefritið á sér langan aðdraganda en áskrift að því er góð leið til að fylgjast með öllu því sem Iðan býður upp á í mannauðs- og fræðslumálum,“ upplýsir Sigurður Fjalar. n Opnið vefinn á slóðinni idan.is/ vefrit og skráið ykkur fyrir áskrift. Það kostar ekkert. Mannauðs- og fræðslumál hjá Iðunni Sigurður Fjalar Jónsson, markaðsstjóri Iðunnar fræðsluseturs, segir félags- menn ávallt í forgrunni og með greiðan aðgang að símenntun. MYND/AÐSEND 12 kynningarblað 1. október 2022 LAUGARDAGURMannauður
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128

x

Fréttablaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.