Fréttablaðið - 01.10.2022, Blaðsíða 44

Fréttablaðið - 01.10.2022, Blaðsíða 44
Þetta er verkfæri fyrir metnaðarfulla leiðtoga sem vilja hafa áhrif. Vilja láta aðra vaxa og dafna og geta brugðist strax við niðurstöð- unum. HR Monitor er hugbúnaður sem veitir rauntímaupp- lýsingar um mannauðsmál fyrirtækja. Gildi HR Monitor eru einfaldleiki, kraftur og jákvæðni. Fyrirtækið HR Monitor var stofnað árið 2010 en verið var að svara kalli mannauðsstjóra og stjórn- enda eftir rauntímaupplýsingum, að sögn Sonju Magnúsdóttur sem leiðir söluteymi fyrirtækisins. „Við fengum styrk frá Tækni- þróunarsjóði árið 2015 sem gerði okkur kleift að forrita hugbúnað- inn í þeirri mynd sem hann er í í dag. Hugbúnaðurinn er í stöðugri þróun. Vaxtarmöguleikarnir eru endalausir. Stóra framtíðarsýnin er að gefa öllum tækifæri til að tjá sig um vinnustaðinn sinn nafnlaust. Við viljum breyta því hvernig fólk stundar viðskipti, beina sjónum meira að fólkinu sjálfu. Ef við hugs- um vel um starfsfólkið svo það nái að dafna þá hugsar það betur um viðskiptavinina og þannig náum við árangri,“ útskýrir hún. „Hugbúnaðurinn er hannaður fyrir mannauðsstjóra svo þeir geti fengið rauntímaupplýsingar og gripið litlu málin áður en þau verða stór. Hugbúnaðurinn fram- kvæmir púlsmælingar. Níu spurn- ingar, ein opin og átta lokaðar, eru sendar starfsfólki. Spurningarnar eru allar byggðar á rannsóknum fræðimanna. Fræðimenn tala um átta flokka sem þarf til að búa til fyrirmyndar starfsumhverfi. Í hverri mælingu er ein lokuð spurning úr hverjum þessara flokka, opna spurningin getur svo verið um hvað sem er.“ Flokkarnir átta sem Sonja talar um eru eftirfarandi: 1. Gæði og tengsl 2. Starfsánægja 3. Sjálfstæði til ákvarðanatöku 4. Stuðningur frá stjórnendum 5. Kröfur um árangur 6. Skýr framtíðarsýn 7. Áhugi virðing og hollusta 8. Þróun og þjálfun Spurningarnar í gagnagrunni hug- búnaðarins eru 500 og hafa verið flokkaðar í ofantalda flokka. Hægt er að senda út spurningar allt að tólf sinnum á ári. „Í hverri mælingu kemur ný spurning fyrir hvern flokk svo fólk er ekki alltaf að svara sömu spurningunum. En stjórnendur geta breytt spurningunum eða samið nýjar ef þeir vilja kanna eitt- hvað sérstakt. Þó að spurningarnar í kerfinu séu akademískar rann- sóknarspurningar þá er mikilvægt að hægt sé að aðlaga þær þörfum notendanna,“ segir hún. Sonja segir að persónuvernd skipti þau hjá HR Monitor miklu máli og að þau vinni eftir ISO 27001 öryggisstaðli. Það gerir það að verkum að mælingarnar eru algjörlega órekjanlegar og nafn- lausar. „Traust er lykilatriði að okkar mati. Bæði þurfa viðskiptavinirnir að treysta okkur fyrir að sjá um þessar mælingar og á sama tíma þarf starfsfólkið að geta treyst sínum vinnustað og að spurning- arnar séu órekjanlegar.“ Einfalt og notendavænt Sonja segir að nafnið á fyrirtækinu HR Monitor gæti verið stytting á orðunum Heart Rate Monitor sem þýðir hjartsláttarmælir. „Með mælingunum erum við að skoða hjarta fyrirtækisins, við gerum púlsmælingar og setjum að lokum fram niðurstöður sem eru röntgenmynd fyrirtækisins. Þá sjáum við strax hver staðan er og hvað þarf að gera,“ segir hún. „Við notum svokallaðan Likert- skala þegar spurningarnar eru samdar. Þá eru þær settar fram sem fullyrðingar og svarendur geta svarað hversu sammála eða ósam- mála þeir eru þeim. Niðurstöð- urnar eru settar fram í þríhyrning og eru litakóðaðar. Litirnir eru rauður, gulur og grænn svo það má segja að þeir séu umferðarljós sem segja okkur hver staðan er. Það er mjög einfalt að lesa úr niður- stöðunum en eitt af okkar grunn- gildum er einfaldleiki.“ Hægt er að senda út mælingu úr kerfinu til starfsfólksins með þremur smellum og kerfið er mjög einfalt og notendavænt að sögn Sonju. „Við erum alltaf að reyna að einfalda líf okkar og líf stjórnenda. Það gerum við með góðum teng- ingum. Við getum tengst við launa- kerfi, við 50 Skills og Power BI. Það er hægt að senda út mælingu á tölvupósti, SMS eða Workplace og kerfið er á átta tungumálum.“ Sonja bætir við að það sé auðvelt að bregðast við eftirspurn við- skiptavina og þróa kerfið áfram á heimsvísu. Á næstu dögum verður hægt að nota kerfið á tíu tungu- málum í stað átta. Kraftmiklar mælingar Annað grunngildi HR Monitor er kraftur. Sonja segir að markmið fyrirtækisins sé að það sé kraftur í púlsmælingunum sem þau bjóða upp á og kraftur í þeim sem nýta sér HR Monitor. „Við leggjum áherslu á að með notkun á HR Monitor hugbúnað- inum breytum við menningunni á vinnustaðnum. Leiðtogar sem nota HR Monitor geta ýtt undir liðsheild og sýnt starfsfólkinu ákveðna umhyggju með því að gefa því tækifæri til að tjá sig nafn- laust um vinnustaðinn og líðan sína. Skoðanir starfsfólksins skipta miklu máli og er því mikilvægt að þær komist reglulega til skila,“ segir hún. „Það liggja tækifæri og kraftur í því að geta borið sig saman við markaðinn. Viðskiptavinir okkar geta borið sig saman við önnur fyrirtæki nafnlaust. Það er til dæmis hægt að velja að bera sig saman við fyrirtæki af svipaðri stærð og bera saman niðurstöður eftir mánuðum. Ytri aðstæður geta nefnilega haft áhrif á niðurstöður svona kannana. Þess vegna skiptir máli að allir fái sömu spurningar til dæmis í janúar þegar lægð er yfir landinu og oft þungt yfir fólki og eins þegar birtir til og fólk er þá orðið jákvæðara til dæmis í júní. Árstíminn hefur áhrif og það er gott að taka það með inn í reikninginn.“ Sonja nefnir að annað sem geri mælingarnar kraftmiklar sé að hægt er að bregðast fljótt við ef eitthvað er ekki nógu gott innan fyrirtækisins. Það er vegna þess að spurningakannanirnar eru gerðar reglulega yfir árið og niðurstöður fást strax. „Ef hægt er að bregðast strax við því sem er ábótavant er strax hægt að mæla áhrif aðgerðanna. Þá er markvisst hægt að fylgjast með árangrinum af þeim. Markmiðið er alltaf að ná árangri, hvort sem hann tengist því að einstaklingum líði vel í vinnunni eða að fyrir- tækið standi sig vel og komi sínu á framfæri,“ segir hún. Jákvætt verkfæri „Við erum alltaf að breyta hugar- fari fólks. Mælingarnar eiga að vera jákvætt verkfæri og við viljum hafa það jákvætt. Þetta er verkfæri fyrir metnaðarfulla leiðtoga sem vilja hafa áhrif. Vilja láta aðra vaxa og dafna og geta brugðist strax við niðurstöðum,“ segir Sonja. „Mælingarnar eru líka endurgjöf fyrir stjórnendur. Það er ekki alltaf þægilegt að fá endurgjöf, en kerfið okkar býr ekki til vandamálin. Vandamálin eru þegar til staðar. Spurningin er: Er talað um þau eða ekki? Með kerfinu erum við að auka gagnsæi á vinnustöðum. Við viljum búa til vinnuumhverfi þar sem fólk má tjá sig og getur tjáð sig. Það er mikilvægt að mega segja hvað manni finnst og að eitthvað sé gert við þær upplýsingar. Það er það jákvæða í gildunum okkar. Það er það sem leiðir okkur áfram í daglegu starfi.“ Sonja leggur áherslu á að HR Monitor varð til af því það vantaði tæki til að mæla árangur á þann hátt sem hugbúnaðurinn gerir. „Það hefur verið barátta fyrir mannauðsmálin að fá sæti við framkvæmdastjóraborðið. En það er mikilvæg þróun að þau fái að taka meira pláss. Að hægt sé að setja tilfinningar niður á blað og í tölur sem hægt er að bera saman. Það hefur líka sýnt sig að það að leggja áherslu á mannauðinn hefur fjárhagslega jákvæð áhrif á fyrir- tæki.“ n Mælir hjartslátt fyrirtækisins Starfsfólk HR Monitor í Innovation House. FRÉTTABLAÐIÐ/ANTON BRINK Árlegar mannauðsmælingar eru liðin tíð. Rétt eins og enginn fjármála- stjóri getur starfað án mánaðarlegra fjárhagstalna þurfa stjórnendur í dag ávallt nýjustu upplýsingar um mannauð sinn. Virkara starfsfólk Mannauðsmælingar okkar veita rauntímaupplýsingar um mannauðsmál fyrirtækisins sem gerir stjórnendum kleift að bregðast skjótt við breyttum aðstæðum. Við auðveldum starfsfólki ykkar að taka virkari þátt á vinnustaðnum, sem bætir upplifun og dregur úr starfsmannaveltu. Betri stjórnendur Við lítum á okkur sem þjálfara sem hjálpar stjórnendum að bæta stjórnunarfærni sína stöðugt. Reglulegar mannauðsmælingar flýta fyrir námsferlinu. Meiri árangur Vel skilgreind starfsmannastefna og mælikvarði til að mæla árangur veitir stjórnendum þau verkfæri sem þeir þurfa til að byggja upp afkastamikið starfsafl með aukinni þátttöku starfsmanna, sem stuðlar að velgengni fyrirtækisins. Náðu fram því besta hjá þínu fólki Mannauðsmælingar í rauntíma eru okkar sérgrein 8 kynningarblað 1. október 2022 LAUGARDAGURMannauður
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128

x

Fréttablaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.