Frjáls verslun - 01.02.2000, Blaðsíða 28

Gunnlaugur ásamt þeim Vilhjálmi Þorsteinssyni og Erni Karlssyni en þeir sitja báðir í stjórn
Kögunar. Vilhjálmur og Orn stofnuðu á sínum tíma Islenska forritaþróun og bjuggu síðar til
bókhaldshugbúnaðinn Oþus Alt. Þeir þremenningar eru allir í hóþi tíu stærstu hluthafa Kög-
það hefur unnið töluvert fyrir erlend fyrirtæki eins og Huges
Aircraft, Raytheon. og Computer Science Corp. Meðal ann-
arra erlendra fyrirtækja, sem Kögun
hefur unnið náið með, eru Asea
Brown Boveri, (ABB), og Computer
Devices Corporation í Kanada - en
það er dótturfyrirtæki General Dyna-
mics.
Við höfum unnið að uppsetningu á
nýjum kerfiráð fyrir Orkuveitu Reykja-
víkur. Það verkefni var unnið í sam-
starfi við ABB í Danmörku og VKS á Is-
landi. Þá leitaði Islandsbanki til okkar á
fyrri hluta síðasta árs með ósk um að
við þróuðum nýtt afgreiðslukerfi fýrir
gjaldkera bankans og er það þegar kom-
ið í notkun hjá bankanum. Þá höfum við
verið umboðs- og söluaðili á Rational
hugbúnaði í bráðum eitt og hálft ár - en
hann er notaður við hugbúnaðarsmíði."
Kögunarsamstevpan
Kögun,
Navísion Sottware ísland,
Sprok,
Vefmiðlun,
Kögurnes.
Stærstu hluthafar Kögunar
íslenskihugbúnaðarsjóðurinn
Burðarás
Sjóvá-Almennar
Örn Karlsson
Vilhjálmur Þorsteinsson
GuÍnS'urM.Sigmundsson
Sigríður G. Sigurb|ornsdóttir
Hluthafar eru hátt á fimmta hundrað.
Augiýst eftir viðskiptahugmyndum Kög-
un hefur að undanförnu auglýst eftir
fólki og fyrirtækjum með hugmyndir.
„Umhverfið hefur breyst mjög hratt.
Fyrir nokkrum árum var mjög erfitt að
fá fólk með viðskiptahugmyndir og
þekkingu á hugbúnaðargeiranum. Þetta
hefúr breyst á aðeins einu ári. Núna er
fólk miklu áhugasamara um að koma
með eigin viðskiptahugmyndir inn í önn-
ur fyrirtæki gegn því að verða meðeig-
endur og njóta velgengninnar í gegnum
hlut sinn. Segja má að hefð sé fyrir því
hjá okkur að starfsmenn séu á meðal
hluthafa. Fyrstu starfsmennirnir, sem
byrjuðu með okkur fyrir rúmum tíu
árum, eignuðust síðar um þriðjung af
fyrirtækinu en núna er búið að skipta
upp þessu eignarhaldi en hópurinn sem
slíkur á enn umtalsverðan hlut og þetta
fólk lætur sig fyrirtækið miklu varða. Við
höfúm ákaflega góða reynslu af því að
starfsmenn séu á meðal hluthafa."
Uppspretta tekna hjá Kögun hefur breyst
verulega á síðustu fimm árum. Gunnlaugur
segir að árið 1995 hafi allar tekjur Kögunar
komið erlendis frá vegna loftvarnarkerfisins
IADS. Núna koma um 40% teknanna að
utan, bæði vegna loftvarnakerfisins og ann-
arra verkefna. Veltan hjá Kögun var um 470
milljónir króna á síðasta ári og nam hagn-
aðurinn fyrir skatta um 82 milljónum.
Verk- og kerfisfræðistofan, VKS, sem
núna tilheyrir Kögunarsamsteypunni, var
með um 200 milljóna króna veltu og um
30 milljóna króna hagnað fyrir skatta og
sértækar afskriftir eignfærðs hugbúnað-
ar. Samtals voru þessi fyrirtæki með um
670 milljóna króna veltu á síðasta ári og
hagnað upp á um 115 milljónir.
7,0%
5,2%
5,0%
4,2%
4,2%
3,5%
2,1%
2,1%
Fyrirtæki í þekkingariðnaði Gunnlaugur
leggur áherslu á að fyrirtækið sé núna
skilgreint sem fyrirtæki í þekkingariðnaði.
„Okkur finnst allt of þröngt að skilgreina
okkur sem hugbúnaðarfyrirtæki. Mjög
mikið af hugbúnaðarlausnum eru í höndunum á erlendum
stórfyrirtækjum sem bjóða tilbúna pakka - sem engu að síður
þarf að hafa þekkingu til að nýta. Við höfum þekkingu til að
draga fram það besta frá mörgum aðilum, stilla því upp, og
bjóða viðskiptavinum okkar.“
Fleiri verði andiit fyrirtækísíns Gunn-
laugur hefur verið forstjóri fyrirtækis-
ins frá upphafi eða í um tólf ár og ótví-
rætt verið andlit fyrirtækisins út á við
allan þann tíma. En er komið að því
að frumkvöðullinn í fyrirtækinu losi
eitthvað um tök sín í því? „Eg er ekki að hætta - enda eru núna
afar spennandi tímar í þessari atvinnugrein. En ég vil að fleiri
verði andlit fyrirtækisins og raunar vinn ég markvisst að því.
Bjarni Birgisson tæknilegur framkvæmdastjóri hefur t.d. í
auknum mæli komið inn í daglega stjórn fyrirtækisins en okk-
ur gengur mjög vel að vinna saman.“ ffl
HflTÆKNI
Allt viröist mögulegt
„Hefðbundið atvinnulíf býr við umtalsverðar takmarkanir í umhverfi sínu - en
í heimi hugbúnaðarins og þekkingarfyrirtækja virðist allt mögulegt. Möguleikar
til að vaxa eru því ekki aðeins meiri heldur eru þeir líka með öðrum hætti.“
28