Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2001, Qupperneq 56

Frjáls verslun - 01.11.2001, Qupperneq 56
Fimm sértræðinnar sná í spilin um áramót Spumingin til Þórðar Víkings Friðgeirssonar, Háskólanum í Reykjavík, er þessi: Nýjct hagkerfið svonefnda var á allra vörum á árunum 1999 og 2000 en í upphafi pessa árs töldu flestir að netbólan hefði sprungið og engin innstæða hefði verið fyrir henni. En er nýja hagkerfið bull eða gull? Nýja hagkerfið, bull eða gull? Þórður Víkingur Friðgeirsson, verkefnastjóri hjá stjórnendaskóla Háskólans í Reykjavík. „Um járnbrautafyrirtæki árið 1830 átti einnig að gilda „ný hagfræði“.“ Hugtakið „nýja hagkerfið" hefur stundum verið notað til að útskýra hvernig sprotafyrirtæki og helsta birtingarform þeirra, Netið, eru frábrugðin hefðbundnum fyrirtækjum. Slíkur dilkadráttur er ijarstæða sem leiðir stjórnendur á glapstigu og spennir upp væntingar sem litil innstæða er fyrir. Ef við hins vegar notum þetta hugtak til að varpa ljósi á nýjungar í þjóðfélagsgerðinni og hvernig við óðfluga færumst frá iðnaðarþjóð- félaginu í átt að þekkingarþjóðfélaginu þá fær hugtakið nýja hagkerfið aðra og raunsærri merkingu, en jafiiframt verður ljóst að hug- takið er misheppnað. Fyrir 100 árum vann 20% vinnuaflsins við þekkingarstörf en 80% unnu við framleiðslustörf í landbúnaði, iðnaði og sjávarútvegi. Nú vinna 20% við framleiðslu- störf en 80% við þekkingarstörf. Þekking, glíman við að varðveita hana, hagnýta hana og hagnast á henni hefur sett gífurlegt mark á samfélagið. Skýrt dæmi er hvernig fyrir- tækin eru að breytast. Framleiðslufyrirtækið, sem á rót sína að rekja til seinni hluta nítjándu aldar, er að hverfa, þekkingarfyrirtækið að taka við. Ávextir framleiðslufyrirtækisins, s.s. verksmiðjan, færibandið, sérhæfingin og ijöldaframleiðslan, stóðu undir framleiðni- aukningu síðustu aldar. Skipulagning fyrir- tækja er gjarnan miðað við framleiðslu áþreif- anlegrar vöru þótt stafræn vara og tækni verði sífellt fyrirferðarmeiri. Þetta er að breyt- ast enda er gamla deildastjórnunin og lóð- rétta skipulagið að ganga sér til húðar. Við er að taka skipulag þar sem áhersla er lögð á verkefni, samvinnu, hópvinnu og miðlun upp- lýsinga. Netið gegnir þarna lykilhlutverki og er ein helsta forsenda þessa nýja fyrirkomu- lags. Eitt öflugasta birtingarform þekkingar er tölvutækni og hugbúnaður. Enginn vafi leikur á að með hagnýtingu þekkingar í mynd upplýsingatækni mun atvinnulífið ná fram mikilli framleiðniaukningu. Þessi framleiðni- aukning í fyrirtækjum verður sökum þátta eins og skarpari sýnar á lykilhæfni og að nota úthýsingu (e. outsourcing) til að sinna ýmsum rekstrarþáttum sem falla utan kjarna- starfsemi þeirra. Þá verður hægt að lækka kostnaðarsama rekstrarþætti eins og tjárbind- ingu í birgðum og ýmsan annan kostnað. Samkeppni mun stóraukast hvarvetna í atvinnulífinu sem lækkar verð til neytenda og hvetur til frekari hagræðingar í rekstri. Möguleikarnir á samstarfi og hagræðingu sýnast ótakmarkaðir sé rétt gengið til verks. Aðalatriðið er þó að markaðurinn virkar hreinlega miklu betur fyrir atbeina Netsins. Þetta kann þó að gerast hægar en ætlað er. Var til innstæða fyrir netbólunni? Nei, ekki frekar en árið 1830 þegar járnbrautin kom fram á Englandi svo dæmi sé tekið. Um járnbrautafyrirtæki átti einnig að gilda „ný hagfræði" og á augabragði urðu til fleiri en 100 fyrirtæki sem nær öll voru horfin tíu árum síðar. Engum dettur þó í hug að gera lítið úr áhrifum járnbrautarinnar sem hlut- fallslega mestu samgöngubótar allra tíma. Er til innstæða fyrir Netinu? Já, en sem stoð- tækni til að hagræða og skapa verðmæti á sama grunni og áður. The Economist gerði nýverið úttekt á hvaða fyrirtæki eru að gera bestu hlutina á Netinu. Voru það vonar- stjörnur eins og Amazon og eBay sem blaðið leit til? Nei, það voru fyrirtæki eins og Siem- ens, sem er meira en hundrað ára og Seven- eleven, sem fáir myndu kenna við nýja hag- kerfið, sem eru að ná hvað bestum árangri. Af íslenskum fyrirtækjum finnst mér t.d. SH, sem er 60 ára, vera að gera fína hluti. Hver er galdurinn? Hætta að hugsa um Netið sem sjálfstætt fyrirbæri og fara þess í stað að hugsa um viðskiptavininn, samkeppnina og að hagnast. Eins og alltaf. Bll 56
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.