Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.01.2013, Side 60

Frjáls verslun - 01.01.2013, Side 60
60 FRJÁLS VERSLUN 1. 2013 „Ég segi oft að Hag ar eru flott asta fyrir tæk ið sem ég hef nokk urn tím ­ ann kynnst. Skil ­ virkn in og töl­ fræðin er hreint ótrúleg …“ Stundum er sagt að lífið sé fremur hringrás en línuleg þróun. Náttúran stýrist í það minnsta af ákveðinni hringrás sem hefur í för með sér sköpun og endursköpun með eyðileggingu á milli. Eða ættum við að segja endurnýjun? Svo virðist sem fyrirtækjarekstur stýrist af líkum þáttum og þeir sem halda að hægt sé að halda öllu óbreyttu fara villir vegar. En stundum getur endurnýjunin haft á sér ófyrirséðar hliðar. Það sést best á því að nú hefur Erna Gísladóttir aftur tekið við sem forstjóri BL. Því til viðbótar situr hún í stól stjórnarformanns Sjóvár auk ýmissa annara verkefna sem hún hefur komið að á undanförnum árum. Óhætt er að fullyrða að Erna sé í framvarðarsveit þeirra kvenna sem hafa orðið meira áberandi í íslensku viðskiptalífi eftir hrun. En Erna er svo sem ekki óþekkt í íslensk­ um fyrirtækjarekstri. Hún var forstjóri Bifreiða & landbúnaðarvéla hf. 2003­2007 og einn af eigendum þess félags, en hún var framkvæmdastjóri B&L árin 1991­2003. Erna er menntuð MBA frá IESE Barcelona og B.Sc. í hagfræði frá Háskóla Íslands. Hún hefur undanfarin ár starfað við eigin fjárfestingar en aðalfjárfestingarfélag hennar er EGG ehf. Erna er ræðismaður Suður­Kóreu á Íslandi. Hún er stjórnarfor­ maður Sjóvár og situr í stjórn Haga. Þá er Erna í varastjórn Viðskiptaráðs Íslands. Ljóst er að hér er ekki slegið slöku við enda er það ekki beinlínis það sem Ísland þarf á að halda í dag. Nú, fimm árum eftir að fjölskylda Ernu seldi B&L, hefur hún ákveðið að setjast aftur í bílstjórasætið hjá fyrirtækinu sem afi hennar stofnaði á sínum tíma. Arnar Bjarnason, forstjóri BL, lét um leið af störf um hjá félaginu en hann var ráðinn til fyrirtækisins fyrir rúmum þremur árum til að endurskipuleggja það eftir að fjármálalegir erfiðleikar höfðu knúið það í fang lánastofnana. En nú er BL semsagt aftur komið til afkomenda Guðmundar Gíslasonar, sem stofnaði félagið árið 1954 og rak það lengi með syni sínum Gísla. Guðmundur lést á síðasta ári, 92 ára að aldri, og lifði því að sjá fyrirtækið komast aftur í hendur fjölskyldunnar. Þriðja kynslóðin kom að félaginu á níunda áratugnum og Erna, sem heitir í höf uðið á ömmu sinni, Ernu Adolphsdótt­ ur, hóf störf hjá fyrirtækinu árið 1987 og var forstjóri þegar félagið var selt. Hún stóð upp úr stólnum í kjölfar eigendaskipta þeg ar dótturfélag fjárfestingarfélagsins Sunds keypti allt hlutafé bílaumboðsins árið 2007. Væntingar kaupenda gengu ekki eftir og Íslandsbanki, Landsbankinn og Lýsing tóku bæði bílaumboðin yfir eftir bankahrunið vegna skuldavanda þáver­ andi eigenda. Fyrirtækin voru sett saman í söluferli 2011 og átti félag í eigu Ernu Gísladóttur og Jóns Þórs Gunnarssonar, eig inmanns hennar, besta boðið. Endurskipulagningunni lokið Erna segir að það hafi ekki endilega verið ætlunin að setjast aftur í forstjórastólinn þegar fyrirtækið var keypt, hún hafi þó verið opin fyrir því að sú staða gæti komið upp. Að sögn Ernu er það vísbending um að endurskipulagningu fyrirtækisins sé lokið og nú sé horft meira fram á við. „Þetta er líklega tímapunktur til að gera breytingar,“ segir Erna við blaðamann þar sem við höfum hreiðrað um okkur á skrifstofu hennar – sem vel að merkja var í eina tíð skrifstofa Ingvars Helgasonar, stofnanda samnefnds fjölskyldufyrirtækis, en fyrirtækið sem Erna kaupir nú er heldur stærra en það sem hún seldi á sínum tíma. Það er því ekki hægt annað en að stoppa við þá óvenjulegu atburðarás sem hefur gert það að verkum að Erna er aftur orðin eigandi að félaginu sem selt var fyrir nokkrum misserum, að sumra mati ein best heppnaða salan fyrir bankahrunið, að minnsta kosti fyrir þann sem seldi! Erna aftekur þó aðspurð að salan hafi verið vegna þess að hún hafi séð bankahrunið fyrir. „Við ákváðum að selja 2007 því að það kom gott tilboð í félagið en það hafði ekki verið til sölu og við höfðum ekki áætlað að selja. Það væri ágætt að geta barið sér á brjóst og látið eins og ég hefði séð þetta fyrir en svo var ekki. Tilboð kom og við slógum til, flókn ara var það nú ekki.“ FjölskylduFélaginu slitið Og enn hefur Erna ákveðið að slá til en rétt er að hafa í huga að hún kemur nú á eigin forsendum inn í félagið. Í þetta sinn er fjölskyldan ekki með en faðir Ernu og bróðir, Gísli Guðmundsson og Guðmundur Gíslason, hafa snúið sér að öðrum verkefn­ um. Við söluna 2007 var ákveðið að slíta fjölskyldufyrirtækinu og þau höfðu áhuga á að fara hvert í sína áttina. „Við ákváðum að hætta að tala bara um bíla í öllum fjölskylduboðum. Við vildum fara og prófa að starfa hvert í sínu lagi og faðir minn og bróðir hafa ákveðið að hasla sér völl á öðrum vettvangi. Það er vitaskuld nokkur breyting en svona hefur þetta bara raðast.“ Erna segist ekki hafa ætlað sér beinlínis að fara aftur inn í bílgreinina en eftir að bankarnir hófu endurskipulagningu fyrir­ tækja var ljóst að bílaumboð yrðu þar á lista. Til að byrja með skoðaði hún kaup á Heklu en aðrir urðu þar hlutskarpari þó að Erna kæmist í lokaval þriggja aðila. Þegar hennar gömlu umboð komu í sölu ákvað Erna að láta slag standa, þá miklu frekar sem áhugavert viðskiptatækifæri fremur en að hún vildi fá sitt gamla fyrirtæki. Erna aftekur að eitthvað slíkt hafi vakað fyrir sér þótt vissulega sé ánægjulegt að hitta aftur gamla samstarfsmenn og viðskiptavini. Aðspurð segir Erna að hröð breyting hjá erlendum aðilum valdi því að flestir þeir sem hún áður átti viðskipti við séu horfnir á braut. Þá hafi henni ekki þótt við hæfi að halda við sambandi við erlenda viðskipta­ vini eftir að félagið var selt. „Það kemur sjálfsagt mörgum á óvart hve ör manna­ skipti eru þarna úti.“ risi á íslEnskum bílamarkaði Kaupin á BL eru því alfarið hennar og af­ drif verkefnisins ráðast af hennar forystu. Vitaskuld er eftir þessum breytingum tekið í bílgreininni. BL eins og það er í erna Hjá bL SPÓlað af stað Í landi Hafta
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.